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打造有机共生经济模式,始终如一为人类做健康产业,实现可持续幸福,让美好的生活代代相传

全国人大代表王银香:筑起土壤质量“防护墙”

分类:
企业新闻
作者:
郭树合
来源:
检察日报
发布时间:
2022/03/01
浏览量

土地是农业发展最重要的生产资料,土地质量直接影响着食品安全和国计民生,是我们必须关注的大事。

保护土地从源头抓起

2019年1月1日,《中华人民共和国土壤污染防治法》正式施行,国家加大对土壤污染的防治力度。我在调查中发现,我国很多地区仍是碎片化的小农经济模式,存在土地资源管理粗放、化肥农药使用过量、土壤活性下降等问题,严重影响农业的可持续发展,做好土地资源的源头保护迫在眉睫。

 

目前,各类土壤检测技术非常成熟,我建议收集好第一手土壤数据,为做好后续的土壤质量管控打下基础。连续多年的中央1号文件都提出,要减少化肥和农药的使用量,增加有机肥的使用量,这为农业的绿色、长远发展奠定了基调。如何实现“两减一增”目标,我认为需要因地施策,合理利用资源。

对于土壤品质较低的地块,如板结严重、残留较多、污染严重等,要严格限制化肥、农药的使用,并由政府支持设计休耕、改良等方案;对于土壤质量较好的地块,要加强防护,所有农业投入品要精准科学,并且实行备案管理,一旦发现有违规超量使用行为,要劝诫引导,对行为恶劣者要严厉惩处,从而引导农业生产者形成绿色发展和生态保护的理念。

建立土壤质量档案室

在2021年全国两会上,我提出《关于加强农业发展中土壤质量保护的建议》。

我建议各地建立土壤质量档案室,对当地土壤质量情况摸底,并实施动态监测,农业部门则根据实际制定土壤改良方法。土壤档案室的建立将需要投入较多的人力、物力资源,需要各地政府积极组织和推动。

身处农业生产一线,我于2009年就开始推进当地的土壤档案室建设工作,曾在曹县先后获取了6000多个土样,并对取样点进行跟踪检测,在后续农业生产中真正做到因地制宜、先试先行,并将成功经验推广给全国农民朋友,取得了很好效果。

农业投入品对于土壤质量变化有着直接影响,我建议国家出台相关措施,对农业生产投入品进行备案管理,严格限制国内化肥、农药的生产总量。

我在调研中了解到,有的地方在推进“两减一增”过程中,结合地方实际推行发展农牧结合模式——畜牧养殖所产生的粪便可用来生产有机肥,且加工技术成熟;农业生产产生的秸秆能作为饲草料供应给畜牧业,形成循环发展。种养结合的模式多种多样,土壤状况各地不一,因此要遵循因地制宜原则,在生产中实现土壤的改良和修复。

加强科学管理

我的建议得到农业农村部的高度重视,随后对建议进行书面答复。该部在答复中表示,农业农村部耕地质量监测保护中心联合中国科学院南京土壤研究所、中国农业科学院农业资源与农业区划研究所,启动国家耕地土壤样品库建设工作,目前已采集与制作120个土壤标本、600个不同层次土壤样品,基本涵盖我国所有土类、全部耕地土壤亚类。下一步,该部将组织有关单位深入研究大范围建立土壤质量档案的可行性,探索研究土壤档案室的建设标准、技术规范等。同时,支持各地及有关科教研单位根据实际需求因地制宜探索构建土壤档案室,强化耕地质量提升基础性工作。

关于对土地质量进行跟踪监测、对农业投入品进行备案的情况,农业农村部推动出台《耕地质量等级》(GB/T33469-2016),发布《耕地质量调查监测与评价办法》,规范耕地质量监测评价工作,加快构建耕地质量监测网络,现已建成国家耕地质量长期定位监测点1344个,省、市、县监测点1.8万个;据国家统计局统计,目前化肥农药用量显著减少。下一步,农业农村部将会同有关部门,继续加强对农业投入品的监管,加强农业投入品对耕地质量影响的监测,进一步加强耕地质量监测评价成果在指导耕地质量建设中的应用。同时,以提升耕地质量、促进农业高质量发展为主题,加强宣传,普及科学施肥用药知识,引导农业生产者形成绿色发展和生态保护的观念,营造耕地质量保护的良好社会氛围。

关于发展农牧结合模式科学推进“两减一增”的情况,农业农村部一是深入推进畜禽粪污资源化利用;二是深入推进秸秆综合利用;三是启动实施绿色种养循环农业试点。2021年开始,该部已在畜牧大省、粮食和蔬菜主产区、生态保护重点区域支持开展绿色种养循环农业试点工作,对试点县的支持力度原则上每年不低于1000万元,打通种养循环堵点,示范推广农牧结合有效模式。下一步,该部将紧紧围绕农业高质量发展,以推进粪肥就地就近还田利用为重点,以推动秸秆肥料化、饲料化为主攻方向,因地制宜促进种养主体有效对接,探索构建用地养地新机制,加强我国耕地质量保护和提升,使国家粮食安全的基础更加牢固。(郭树合)

 

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【榜样的力量】山东知名企业家:王银香
王银香,生于1960年8月,山东银香伟业集团公司董事长,曹县曹城镇党委副书记兼五里墩村党支部书记。1986年当选村支部书记,在她带领下,经过30多年的努力,一个粮食亩产不到200斤,群众难以解决温饱的贫困村,发展成为全国知名的明星村、小康村。近年来,该村已形成了有机种植、生态养殖及农副产品加工等产业集群,打造出“归一”牛奶等多个知名品牌,山东银香伟业集团成为农业产业化国家重点龙头企业,带动周边10000多名农民转化为产业工人,群众人均年收入达到5万元。先后荣获“全国劳动模范”“科教兴农创业标兵”“全国农村优秀人才”等称号,是第十一、十二、十三届全国人大代表。






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复盘经营实绩,锚定价值转型 | 归一乳业召开金秋动员大会
近日,归一乳业 Q3 阶段性经营复盘会顺利召开。本次会议既是对三季度经营质效的系统复盘,更是一场锚定旺季攻坚、推进价值转型的全面动员会。集团核心管理层齐聚,复盘阶段经营实绩,拆解数据逻辑、直面核心挑战,敲定下一阶段产品升级、市场拓新、门店盈利提升的落地方案,全面部署中秋旺季营销攻坚各项工作。



参会人员:集团总裁于沧龙、执行总裁贾孟鹤、常务副总任轩谊,各事业部、职能部门核心管理负责人共同参会。



增长逻辑,从 “拼规模” 转向 “重价值”




集团总裁于沧龙点明核心发展方向:盈利质量是企业长远发展的根基,业务拓展须坚守净利润底线,要守住净利润底线,增长重心全面转向价值提升,拒绝单纯靠降价换规模。以中秋销售旺季为核心攻坚节点,全力打好中秋市场战役。要紧扣节日消费场景精准统筹备货规划,联动产销两端优化库存结构与配送节奏。



执行总裁贾孟鹤提出落地总原则:方案先行、资源匹配、闭环落地。 产品升级、市场拓展等重点项目,先出专项方案,再匹配人力、物资资源,杜绝盲目投入。 资源向一线业务倾斜,保障中后台服务能力不掉链,为前端市场冲锋做好支撑。
针对中秋战役,他要求各板块制定专项营销与备货方案,建立 “日跟踪、日复盘” 闭环管理机制,全链路监控终端动销、库存周转与渠道表现,及时补位优化,确保旺季部署高效落地。



常务副总任轩谊提出产品破局思路:从奶源升级、包装体验、品牌塑造三大维度,打磨产品硬实力。 用扎实的产品价值,替代短期价格战,布局更高价值价格带,打造归一独有的竞争护城河,持续拉高经营效益。



会议通过经营数据模型深度研判,达成全员共识: 单纯依靠降价促销换来的销量增长,很难支撑利润目标,长期会削弱企业抗风险能力。 这一结论,为集团全面推进价值转型,打下坚实的数据基础。





明晰攻坚方向 各业务板块敲定下一阶段行动路径



鲜奶坊事业部负责人孟宪临:深耕基本盘,升级门店盈利模型
以菏泽作为核心大本营,集中资源攻坚济宁、商丘潜力市场,计划一年内补齐区域品牌认知短板。 同步搭建专业招商团队,迭代单店盈利模型、优化会员价格体系,做强门店盈利能力,实现品牌渗透 + 门店增收双目标。



渠道事业部负责人田文成:创新获客模式,打通跨界合作渠道事业部

跳出传统商超拜访模式,发力连锁早餐品牌总部战略合作,通过资源互换、共建经销商生态,实现低成本高效获客。 盘活学生奶等特渠资源,反哺鲜奶坊门店拓展,渠道资源协同增效。



电商事业部负责人张翼:打磨差异化产品,规范线上价格体系电商
优化团队配置,补齐策略能力短板;深耕社群与定制客户赛道,盘活现有包材资源,联动渠道打造电商专属产品,搭建稳定有序的线上价格体系。



研发中心负责人孟宪临:持续产品攻坚,扩充新品矩阵

乳品盲测数据显示,归一产品在奶香、口感层面已经具备较强市场优势。下一步重点发力烘焙产品线品质升级,对标行业头部,冲刺标杆级口碑。 同时加快调制乳、低温酸奶等新品布局,不断丰富产品矩阵。





联动保障旺季,筑牢攻坚后盾



牧场、生产、供应链等部门围绕金秋销售战役同步作出保障部署:奶源端按节日订单预判动态调整供给,保障优质奶源稳定;生产端针对中秋核心品类优化排产,推行精益生产,保障产能与品质双达标;供应链端科学管控库存,优先保障重点市场、核心渠道供货,确保产销链路顺畅、终端供货及时。



本次经营分析会,既是对 Q3 季度经营成果的全面复盘,也是归一价值转型的全面动员。 接下来,全体归一伙伴将统一战略方向,夯实产品力、管理力,持续拓展高质量增长空间,向着全年经营目标全力冲刺,推动品牌迈向高质量发展新阶段。



总裁带队入一线,深耕终端谋发展|归一乳业领导调研归一鲜奶坊门店纪实
为夯实门店运营根基,深挖终端经营痛点,推动归一鲜奶坊高质量发展,近日,归一乳业总裁于沧龙、执行总裁贾孟鹤、常务副总任轩谊、归一鲜奶坊负责人孟宪临及运营、营销等核心管理团队,先后赴巨野、郓城、济宁等地开展实地调研巡店工作。








总裁于沧龙在调研巡店中强调,新鲜是企业的灵魂,产品是企业的根基,要致力于带给消费者真实真诚的消费体验,打造属于归一的核心护城河。



归一鲜奶坊是归一品牌链接广大消费者的重要桥梁与窗口,是展示归一新鲜战略的最后一环,无论是产品口感与食品安全,还是门店消费氛围体验,都需要沉下心深耕细作,脚踏实地做实每一处细节,用品质与服务赢得市场与用户信赖。






结合现场走访的实际情况,执行总裁贾孟鹤表示,归一品牌的核心竞争力根植于新鲜与健康双重标准。






依托集团规模化牧场资源,叠加二十余年有机认证积淀,且相关生牛乳关键指标优于欧盟标准数倍,这是归一最坚实的护城河,更是企业必须坚守的长期主义。要把奶源优势转化为终端优势,让消费者实实在在感受归一的品质实力。



在门店实地考察过程中,集团常务副总任轩谊针对门店VIS、QSC 标准、营销体系建设提出点对点调整意见。她指出,鲜奶 + 烘焙的商业模型,是归一鲜奶坊 “1+1>2” 的底层战略,需围绕门店生意模型不断打磨单店提升方案。




我们的核心一定是要门店挣钱、消费者满意!所以一切动作都要围绕客户体验和门店盈利提升!下一步集中资源攻坚布局,持续扩大归一鲜奶坊的市场版图。






针对集团领导提出的各项工作指示,鲜奶坊事业部负责人孟宪临表示,事业部将迅速落实本次巡店调研的各项要求,牵头推进落地执行。



围绕连锁体系标准化建设、产品迭代升级、门店氛围与 QSC 体系优化四大方向,从策略规划到战术执行,实行一对一、点对点闭环管理,明确整改周期与落地方案。同时明确,我们的门店核心一定是要门店盈利、消费者满意!一切围绕客户体验一切围绕门店盈利!下一步集中资源攻坚布局,持续扩大归一鲜奶坊的市场版图。




此次一线巡店调研,是集团立足终端、务实求进的重要行动。未来归一鲜奶坊将持续坚持品质为本、用户至上,不断打磨产品、优化服务、完善连锁体系,以更扎实的实力,为广大消费者提供优质健康的乳制品与烘焙消费体验!


 






关于2026年青贮玉米收购的公告