银香伟业集团_与天地共生,农牧免疫循环产业,有机农业,有机养殖,有机种植,有机土地改良,银香伟业,有机牛奶,有机牛肉,有机蔬菜

山东银香伟业集团位于菏泽市曹县，是中国首批本土克隆牛诞生地，农业产业化国家重点龙头企业，国家重要技术标准研究示范企业与示范基地，国家有机食品生产基地。
自创立之初，企业就坚持一个核心信条，即人和土地的良好关系是我们幸福健康的根本。公司始终致力于发展循环经济和可持续农业，是农业高科技与创造未来蓝海空间相结合的综合型企业，涉及土地环境的提升和改良、中国畜牧高科技养殖和免疫系统工程三大主导产业，涵盖土地有机化改良、生态种养结合、农牧产品加工、免疫技术开发与应用、免疫功能食品研发、农业废弃资源综合开发利用等多个领域。

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董事长简介

CHAIRMAN INTRODUCTION

银香足迹

YINXIANG FOOTPRINT

企业文化

COMPANY CULTURE

有机农业

organic agriculture

几千年自然农耕方式与现代科技相融合，让净土更净，清水更清

生态养殖

Ecological Livestock

畜牧养殖是产业链的核心环节，链接农业生产和食品加工的关键

乳品加工

Dairy processing

公司现有生产线12条，日产能为500吨，以低温巴氏牛奶生产为主

新零售

New retail

企业已经建成实体店20余家，让消费者近距离体验有机产品

银香教育

Yinxiang Education

助力教育发展，是银香伟业几十年前就开始的一项“伟大工程”

国际贸易

international trade

随着全球化程度的深入，产业发展正在向专业、科学的方向迈进

打造有机共生经济模式，始终如一为人类做健康产业，实现可持续幸福，让美好的生活代代相传

CREATE AN ORGANIC SYMBIOTIC ECONOMIC MODEL, CONSISTENTLY MAKE A HEALTHY INDUSTRY FOR HUMANKIND, AND ACHIEVE SUSTAINABLE HAPPINESS

归一乳业

GUIYI DAIRY INDUSTRY

优鲜福生鲜

EXCELLENT FRESH RAW

有机产品

ORGANIC PRODUCT

总裁带队！10月鲜奶坊连锁事业部巡店终端！

归一，是山东银香伟业集团旗下以"新鲜"为主打、以"有机"为特色的乳制品及连锁门店品牌。自1987年起步，深耕乳制品、农牧、连锁门店等行业三十余年，是农业产业化国家重点龙头企业。

归一重点打造的线下连锁品牌——归一鲜奶坊，以"新鲜牛奶+鲜烤面包"为主打。自2018年首店开业至今已拥有超200家门店。品牌始终致力于"让1亿中国人喝上更好的当日鲜奶"，严格执行"1日鲜"123新鲜标准：上架当日只卖一天、从牧场到加工厂不超2小时、自控万头生态牧场新鲜直供。

从牧场到门店，归一始终把消费者体验放在最重要的位置。在归一看来，一杯好牛奶的价值，最终要在一线门店、在消费者的真实感受里得到检验。正因如此，走进离消费者最近的地方、倾听最真实的声音，成为归一持续坚持的一件事。为进一步洞察消费者需求、检视门店服务与消费体验的落地情况，集团高层再次率队走进一线。

近日，集团总裁于沧龙、常务副总任轩谊、归一鲜奶坊负责人孟宪临，联合运营、营销等核心管理团队，奔赴菏泽牡丹区、东明县、鄄城区域门店，开展月度巡店工作。本次巡店重点检视门店日常运营规范、产品与服务体验、终端陈列与消费场景，倾听一线市场与消费者的真实诉求，并对上一次集团巡店整改事项的完成情况进行专项核查。

集团总裁于沧龙强调，针对上一次巡店提出的重点整改事项，必须完成点对点核查闭环。长期主义深耕是品牌不变的基因，整改工作切忌"今天改、明天忘"，要建立标准化动作与落地执行预案；供应链、研发等后台职能部门要做好服务赋能，门店一线反馈的问题要快速响应，持续迭代产品以满足顾客需求，虚心倾听市场声音。

常务副总任轩谊围绕新品营销与门店体系建设作出指示：营销的本质是创造价值，新品研发的出发点是满足消费者需求。每一款新品的差异化卖点，营销与研发团队都要转化为消费者听得懂的语言，拉近品牌与用户的距离；同时要持续优化运营规范、稽查标准、激励机制等门店体系建设，坚守品牌三十年核心底色——新鲜、健康、深耕、差异化，这是归一践行长期主义的底层逻辑。

集团领导为本次评选中表现优异的获奖门店与优秀督导团队颁发奖金、授予荣誉，致敬一线实干力量，号召全部门店对标先进、争先创优。获奖代表现场分享实战经验，表示将珍惜荣誉，把成熟经验运用到日常经营与督导工作中，持续发挥模范带头作用。

巡店结束后，集团高层与鲜奶坊事业部管理团队召开巡店复盘专题会议，围绕本次巡店发现的问题、消费者的真实反馈与门店经营数据进行集中复盘，逐项明确整改方向、责任分工与完成时限。

执行总裁贾孟鹤在会上指出，强大的执行力是连锁品牌的生命线。要建立固化快速响应、跨部门协同的工作机制，沉淀可复制的运营打法，为门店日常经营与后续节点营销提供有力支撑；把总部的要求真正转化为一线门店的动作，把一线的声音快速带回决策桌面。

归一鲜奶坊负责人孟宪临围绕下一步工作做出规划，事业部将重点从四个方向推进：一是连锁体系标准化建设，二是产品迭代升级，三是门店氛围营造，四是QSC体系优化。从策略规划到战术执行，实行一对一、点对点闭环管理，明确整改周期与落地方案。同时始终明确：门店的核心，一定是门店盈利、消费者满意——一切围绕客户体验，一切围绕门店盈利，集中资源攻坚布局，持续扩大归一鲜奶坊的市场版图。

深耕一线，行稳致远。未来，归一鲜奶坊将继续坚持品质为本、用户至上，以先进为标杆、以消费者为中心，不断打磨产品、优化服务、完善连锁体系，用更扎实的运营和更优质的产品体验，守护每一位消费者的"当日新鲜"。

2026-10-16

【榜样的力量】山东知名企业家：王银香

王银香，生于1960年8月，山东银香伟业集团公司董事长，曹县曹城镇党委副书记兼五里墩村党支部书记。1986年当选村支部书记，在她带领下，经过30多年的努力，一个粮食亩产不到200斤，群众难以解决温饱的贫困村，发展成为全国知名的明星村、小康村。近年来，该村已形成了有机种植、生态养殖及农副产品加工等产业集群，打造出“归一”牛奶等多个知名品牌，山东银香伟业集团成为农业产业化国家重点龙头企业，带动周边10000多名农民转化为产业工人，群众人均年收入达到5万元。先后荣获“全国劳动模范”“科教兴农创业标兵”“全国农村优秀人才”等称号，是第十一、十二、十三届全国人大代表。

2026-09-28

下市场走门店看经营守安全 | 总裁带队8月市场助力

终端门店是品牌的前沿阵地，门店的真实经营状态，决定着品牌长远发展的底色。掌握一线运营实况，夯实食品安全底线，深度复盘门店盈利模型，切实解决门店经营痛点。8月总裁携管理团队走访渠道及门店终端，一对一走访、上门了解市场、实际调研渠道与门店近况，组织集团各部门月度经营分析会、发现问题、解决问题。

深耕流通市场，摸排商超渠道真实经营现状

本次调研首先聚焦流通市场与合作商超，直击渠道经营核心问题。团队重点核查货品陈列、堆头展示、产品批次及保质期情况，严格排查临期货品，规范终端货品管理。同时深度跟进产品动销情况，结合市场环境与竞品现状，摸清渠道库存周转、终端铺货、销量提升等经营痛点，全面掌握流通市场真实经营状态。

扎根终端门店，严控门店运营与食安细节

团队深入鲜奶坊各终端门店，从严把控门店运营与食品安全。现场全面检查门店环境卫生、物料摆放、冷藏温度、鲜奶及产品保质期，牢牢守住食品安全底线。同时核验各类营销活动落地效果，与门店员工面对面沟通，倾听门店在客流、推广、日常运营中的真实诉求与难题，精准找准终端运营短板。

复盘问题精准破局，月度经营分析会定向赋能

针对本次巡店排查出的渠道、门店各类经营问题，集团召开月度经营分析会，各部门集中复盘陈列、动销、食安管理、活动落地、库存调配等核心痛点，逐项研讨可落地优化方案，直面问题、高效破局。实地调研摸实情、集中复盘破难题、精准赋能促增长，全力助力门店与合作伙伴提质增效、稳健经营！

2026-08-09

为了加强基础教育，银香伟业于2015年投资2000多万元兴建了高标准的生态幼儿园，占地21亩，建筑面积7000平方米，以生态教育、红色教育和国学文化传承为办园理念，大力提升农村幼儿教育水平。2017年，集团投资约4000万元对五里墩小学进行搬迁扩建，建成了一座高标准的规范化学校，筑起农村教育的高地。