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打造有机共生经济模式,始终如一为人类做健康产业,实现可持续幸福,让美好的生活代代相传

生态田园 幸福心间

分类:
公司动态
作者:
张啸
来源:
《菏泽日报》
发布时间:
2020/09/09
浏览量

生态田园 幸福心间

——曹县磐石街道办事处五里墩村探索乡村振兴新路径

 

最近,曹县磐石街道办事处五里墩村村民于松叶成了“红人”,上世纪他上学时因交不起学费,只能辍学;结婚没有婚房,只能住在公司宿舍。通过村里和企业的帮扶,于松叶不但实现了脱贫致富,还得到去大学学习和出国深造的机会,曾经的“寒门娃”成了畜牧养殖界的“牛专家”。

“现在我们村不一样了,大家在奔向小康生活的道路上不断奋斗,我在村里根本排不上号,只是碰巧有媒体采访的时候赶上了。”银香伟业集团员工于松叶说。

盐碱地上一缕青烟

“冬天白茫茫,夏天水汪汪,种啥啥不成,种草草不长。”是30多年前五里墩的真实写照。村民人均年收入不足200元钱,温饱都成问题。

1986年,王银香当选为五里墩村党支部书记,如何在盐碱地上求生存,成了摆在面前的难题。

王银香介绍,当时村北面有一片荒地,因为挖土烧砖,挖到沙土烧不成砖就荒废在那里,她就想着能不能重新利用起来。王银香组织村里党员干部开会,带头拿出家里所有积蓄,凑齐了启动资金,又研究出粉煤灰加沙土的内燃砖技术,当年就获利8万元。

砖瓦厂的一缕青烟带来了希望,不多久,王银香又做了一个当时很多人不理解的决定:以“反租倒包”的形式,流转村里的土地,进行土壤改良,发展生态农业。

放着赚钱的生意不做,村民对此有疑问。王银香却说,砖瓦建材是资源消耗性产业,发展不光要看眼前,还要想以后,农村的潜力就在农业上。

生态农业致富乡邻

五里墩村按照市场规律去发展,先后探索了鱼鸭混养、果园采摘、苗圃培育、花卉展览等多种业态,让这里春有鲜花夏有果,成为瓜果飘香的福地。

“90年代的五里墩已经很好了,虽然当时还谈不上小康,但是环境好、有钱赚,十里八街的都知道曹县有个五里墩。”村民赵连军说。

王银香制定了“不打农药、不上化肥,构建鲁西南有机农业发展框架”的战略。土地盐碱化严重,对于农业发展十分不利,王银香到处找专家,有人给支招:土地改良最好就是用农家肥。

1997年,五里墩村开始发展畜牧养殖业,目的就是“养牛要牛粪,改良土壤。”在此基础上,“农牧结合、有机循环”的发展模式逐渐成熟起来,并一直持续到今天。

带领村民脱贫致富、推进产业振兴的同时,王银香也在考虑着农牧业的转型升级问题。以前五里墩村发展农牧循环产业只注重前端和质量,近两年,村里紧跟信息时代的发展趋势,不仅培养了当地的有机鲜蔬品牌,还开始了新零售的布局,开启电商和直播带货,有效地提升农牧业的价值空间。

产业振兴的过程中,王银香不仅带领着很多像于松叶一样的困难户发家致富,还直接和间接带动了万余名农民转化为产业工人,真正把农业变成了有奔头的产业。

三生三区小康生活

实施乡村振兴战略是一篇大文章,要让农业成为有奔头的产业,农民成为有吸引力的职业,农村成为安居乐业的美丽家园。王银香和村里讨论出“三生三区”的发展规划,把五里墩区域建设成为“生产园区、生活社区、生态景区”相结合的田园综合体。

注重产业链延长,村里建设30座有机蔬菜大棚,运用信息技术发展智慧农业;围绕农副产品优势,进行品牌建设,开设几十家线下直营店,组建自己的电商团队,使村里的优质产品可以销往全国。产业发展,让村民的生活一天天变得更好,“住楼房,开轿车”的生活,从梦想照进了现实。

“村里几乎一年一个样,道路宽敞,绿化漂亮,是真正的田园风光。虽然我们是在农村住着,但是感觉比城里还要好。”村民于峰说。

三十多年来,盐碱地、沙窝窝变成了绿树成荫、瓜果飘香的沃土;村北的坑塘改造成了风景优美、水鸟栖息的四季河公园;有机生态园里种植着纯天然的有机蔬菜和上百亩的蒲公英……

产业发展的基础上,五里墩村还出台了教育深造鼓励政策,村民子女考上研究生奖励5万元,考上博士生奖励10万元,形成了全村重视教育的热潮。人口仅有1600余人的五里墩村,培养出了200余位大学生,其中包括50余位硕士和博士人才。村民姚景轩家庭贫困,但是三个孩子学习优秀,最终在村里的资助下全部考上了研究生。

“现在村里很多人都走向了小康生活,下一步我们要通过产业带动更多人致富,小康路上,一个人都不能少。”王银香说。

 

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【榜样的力量】山东知名企业家:王银香
王银香,生于1960年8月,山东银香伟业集团公司董事长,曹县曹城镇党委副书记兼五里墩村党支部书记。1986年当选村支部书记,在她带领下,经过30多年的努力,一个粮食亩产不到200斤,群众难以解决温饱的贫困村,发展成为全国知名的明星村、小康村。近年来,该村已形成了有机种植、生态养殖及农副产品加工等产业集群,打造出“归一”牛奶等多个知名品牌,山东银香伟业集团成为农业产业化国家重点龙头企业,带动周边10000多名农民转化为产业工人,群众人均年收入达到5万元。先后荣获“全国劳动模范”“科教兴农创业标兵”“全国农村优秀人才”等称号,是第十一、十二、十三届全国人大代表。






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复盘经营实绩,锚定价值转型 | 归一乳业召开金秋动员大会
近日,归一乳业 Q3 阶段性经营复盘会顺利召开。本次会议既是对三季度经营质效的系统复盘,更是一场锚定旺季攻坚、推进价值转型的全面动员会。集团核心管理层齐聚,复盘阶段经营实绩,拆解数据逻辑、直面核心挑战,敲定下一阶段产品升级、市场拓新、门店盈利提升的落地方案,全面部署中秋旺季营销攻坚各项工作。



参会人员:集团总裁于沧龙、执行总裁贾孟鹤、常务副总任轩谊,各事业部、职能部门核心管理负责人共同参会。



增长逻辑,从 “拼规模” 转向 “重价值”




集团总裁于沧龙点明核心发展方向:盈利质量是企业长远发展的根基,业务拓展须坚守净利润底线,要守住净利润底线,增长重心全面转向价值提升,拒绝单纯靠降价换规模。以中秋销售旺季为核心攻坚节点,全力打好中秋市场战役。要紧扣节日消费场景精准统筹备货规划,联动产销两端优化库存结构与配送节奏。



执行总裁贾孟鹤提出落地总原则:方案先行、资源匹配、闭环落地。 产品升级、市场拓展等重点项目,先出专项方案,再匹配人力、物资资源,杜绝盲目投入。 资源向一线业务倾斜,保障中后台服务能力不掉链,为前端市场冲锋做好支撑。
针对中秋战役,他要求各板块制定专项营销与备货方案,建立 “日跟踪、日复盘” 闭环管理机制,全链路监控终端动销、库存周转与渠道表现,及时补位优化,确保旺季部署高效落地。



常务副总任轩谊提出产品破局思路:从奶源升级、包装体验、品牌塑造三大维度,打磨产品硬实力。 用扎实的产品价值,替代短期价格战,布局更高价值价格带,打造归一独有的竞争护城河,持续拉高经营效益。



会议通过经营数据模型深度研判,达成全员共识: 单纯依靠降价促销换来的销量增长,很难支撑利润目标,长期会削弱企业抗风险能力。 这一结论,为集团全面推进价值转型,打下坚实的数据基础。





明晰攻坚方向 各业务板块敲定下一阶段行动路径



鲜奶坊事业部负责人孟宪临:深耕基本盘,升级门店盈利模型
以菏泽作为核心大本营,集中资源攻坚济宁、商丘潜力市场,计划一年内补齐区域品牌认知短板。 同步搭建专业招商团队,迭代单店盈利模型、优化会员价格体系,做强门店盈利能力,实现品牌渗透 + 门店增收双目标。



渠道事业部负责人田文成:创新获客模式,打通跨界合作渠道事业部

跳出传统商超拜访模式,发力连锁早餐品牌总部战略合作,通过资源互换、共建经销商生态,实现低成本高效获客。 盘活学生奶等特渠资源,反哺鲜奶坊门店拓展,渠道资源协同增效。



电商事业部负责人张翼:打磨差异化产品,规范线上价格体系电商
优化团队配置,补齐策略能力短板;深耕社群与定制客户赛道,盘活现有包材资源,联动渠道打造电商专属产品,搭建稳定有序的线上价格体系。



研发中心负责人孟宪临:持续产品攻坚,扩充新品矩阵

乳品盲测数据显示,归一产品在奶香、口感层面已经具备较强市场优势。下一步重点发力烘焙产品线品质升级,对标行业头部,冲刺标杆级口碑。 同时加快调制乳、低温酸奶等新品布局,不断丰富产品矩阵。





联动保障旺季,筑牢攻坚后盾



牧场、生产、供应链等部门围绕金秋销售战役同步作出保障部署:奶源端按节日订单预判动态调整供给,保障优质奶源稳定;生产端针对中秋核心品类优化排产,推行精益生产,保障产能与品质双达标;供应链端科学管控库存,优先保障重点市场、核心渠道供货,确保产销链路顺畅、终端供货及时。



本次经营分析会,既是对 Q3 季度经营成果的全面复盘,也是归一价值转型的全面动员。 接下来,全体归一伙伴将统一战略方向,夯实产品力、管理力,持续拓展高质量增长空间,向着全年经营目标全力冲刺,推动品牌迈向高质量发展新阶段。



总裁带队入一线,深耕终端谋发展|归一乳业领导调研归一鲜奶坊门店纪实
为夯实门店运营根基,深挖终端经营痛点,推动归一鲜奶坊高质量发展,近日,归一乳业总裁于沧龙、执行总裁贾孟鹤、常务副总任轩谊、归一鲜奶坊负责人孟宪临及运营、营销等核心管理团队,先后赴巨野、郓城、济宁等地开展实地调研巡店工作。








总裁于沧龙在调研巡店中强调,新鲜是企业的灵魂,产品是企业的根基,要致力于带给消费者真实真诚的消费体验,打造属于归一的核心护城河。



归一鲜奶坊是归一品牌链接广大消费者的重要桥梁与窗口,是展示归一新鲜战略的最后一环,无论是产品口感与食品安全,还是门店消费氛围体验,都需要沉下心深耕细作,脚踏实地做实每一处细节,用品质与服务赢得市场与用户信赖。






结合现场走访的实际情况,执行总裁贾孟鹤表示,归一品牌的核心竞争力根植于新鲜与健康双重标准。






依托集团规模化牧场资源,叠加二十余年有机认证积淀,且相关生牛乳关键指标优于欧盟标准数倍,这是归一最坚实的护城河,更是企业必须坚守的长期主义。要把奶源优势转化为终端优势,让消费者实实在在感受归一的品质实力。



在门店实地考察过程中,集团常务副总任轩谊针对门店VIS、QSC 标准、营销体系建设提出点对点调整意见。她指出,鲜奶 + 烘焙的商业模型,是归一鲜奶坊 “1+1>2” 的底层战略,需围绕门店生意模型不断打磨单店提升方案。




我们的核心一定是要门店挣钱、消费者满意!所以一切动作都要围绕客户体验和门店盈利提升!下一步集中资源攻坚布局,持续扩大归一鲜奶坊的市场版图。






针对集团领导提出的各项工作指示,鲜奶坊事业部负责人孟宪临表示,事业部将迅速落实本次巡店调研的各项要求,牵头推进落地执行。



围绕连锁体系标准化建设、产品迭代升级、门店氛围与 QSC 体系优化四大方向,从策略规划到战术执行,实行一对一、点对点闭环管理,明确整改周期与落地方案。同时明确,我们的门店核心一定是要门店盈利、消费者满意!一切围绕客户体验一切围绕门店盈利!下一步集中资源攻坚布局,持续扩大归一鲜奶坊的市场版图。




此次一线巡店调研,是集团立足终端、务实求进的重要行动。未来归一鲜奶坊将持续坚持品质为本、用户至上,不断打磨产品、优化服务、完善连锁体系,以更扎实的实力,为广大消费者提供优质健康的乳制品与烘焙消费体验!


 






关于2026年青贮玉米收购的公告