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打造有机共生经济模式,始终如一为人类做健康产业,实现可持续幸福,让美好的生活代代相传

精做有机产业 · 健康人类社会 ·实施3951工程 —— 银香伟业“十一五”发展规划(摘要)

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企业新闻
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发布时间:
2006/01/18
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(上图为经过8年多的探索,王银香董事长于2005年10月22日在北京召开的“中国林牧渔业经济发展高层论坛”上宣告她的经营理念——从土地到餐桌的全程五星级管理)

根据十六届五中全会通过的《建议》,在科学发展观和可持续发展观及科学发展才是硬道理的指导下,结合企业发展的实际,特制定了银香伟业战略发展规划,既“三九五一”模式工程。

 银香伟业集团地处山东省西南部的菏泽市曹县境内,苏鲁豫皖四省八县交界处,承东启西、通南贯北,区位优势明显,带动经济社会发展能力强。1996年以来公司由建材转向高科技畜牧业,特别是2002年中国首批本土克隆牛在五里墩诞生后,银香伟业用已掌握的国内外最前沿的领先技术,依托当地鲁西黄牛这“国宝”资源,走规模化、产业化、标准化的路子,带领千家万户农民种养加、产供销,使经营的范围及带动能力越来越大,辐射周边四省近百个县市、上千个乡镇。远程还辐射到内蒙古、吉林、黑龙江、山西、北京、河北、上海等省市的百家农户养殖近3000多头高产奶牛在五里墩安家落户。现存栏高产奶牛20000头,拥有世界优秀种牛300头,是中国规模最大的种子资源库。每年带动省内外的三农受益8亿多元,创造了极大的社会效益,已成为鲁西南的一个璀璨亮点。最近,银香伟业通过并获得了农业部六项有机产品的认证:1、有机生态园区有机生产体系;2、奶牛及牛犊有机养殖体系;3、牛奶有机加工体系;4、血清有机加工体系;5、有机肥有机生产体系;6、10000亩饲草有机种植及其初加工生产体系。

高科产业报国、循环经济模式、有机产品开发,真诚致富三农、健康人类社会,将是我们企业的经营宗旨和理念。

面对新形势、新阶段,我们又制定了新的发展战略和规划,既“3951”模式工程,“3”是三大支柱产业。“9”是循环经济中的九大系链。 “5”是五年时间(2006年—2010年)。“1”是实现总产值一百个亿。

“3951”模式工程诠释————

 “3”是三大支柱产业:

支柱产业之一——高科畜牧:用已拥有的自主知识产权、核心技术(胚胎移植、冻精细管、种牛群、性控技术、DH1、有机奶生产、纳米、红曲犊牛肉、犊牛血清生产、胸腺素生产、转因子等)提升畜牧业发展的总体水平。发展高产奶牛10万头和种牛、育种系列及农畜产品的有机再加工和深加工,成为中国畜牧业发展的领军及旗舰,育种进入世界50强行列。

支柱产业之二——有机乳业:现日加工生产有机鲜奶100多吨,产品销往四省百个市县千个乡镇。在“十一五”期间,要拓展到日加工生产有机鲜奶1500吨——2000吨,营销半径由现在的350公里到2008年拓宽到全国各大城市及超市,部分系列有机产品出口创汇。

支柱产业之三——生物工程:生产大量的国际市场所需求的中兽药;用有益有机菌种生产30万吨有机肥,改造提升曹县及周边地区100万亩—200万亩有机土地,使曹县成为中国有机土地标准大县;以有机肥为座基生产大批量的有机实用菌种植蘑菇,产品世界看好,销往国内外市场;与各大专院校、科研机构、各医院所合作,共同开发犊牛血清、胸腺、转因子、抗菌肽和有机纳米、红曲系列产品(食品),销往全国各地及国际市场。生物工程要跻身中国10强,有机制药要进入中国百强,并创新出银香伟业的自主知识产权及核心技术体系和国内国际的知名品牌企业。    

  “9”大系链具体是:

万头链锁养殖区系链:从2006年—2010年发展控制高产奶牛10万头。每个场区平均养殖高产奶牛2000头。场区都是按“八统一”(即:统一规划小区、统一饲养标准、统一育种扩繁、统一挤奶加工、统一环保设施、统一技术保障、统一防病防治、统一保鲜配送)、“五配套”(即水源、电力、供暖、道路、绿化)、“四保证”(即人才、管理、技术、服务)的模式和标准进行实施。这样高标准大规模的养殖场区在菏泽和周边地建设二十个。

生物有机肥系链:利用德国生物技术与先进设备生产年产30万吨有机肥。现已建成年产5万吨的有机肥场,在2008年要达到生产规模30万吨。

有机土地改良工程系链:中国有机农业曹县万亩有机土地改造工程已正式启动。利用公司生产的有机肥,可改造提升曹县100万亩有机土地,整个菏泽市350万亩有机土地。种植大量的有机粮食、有机农作物、草料、中药材及瓜果蔬菜,使农畜农副产品全部达到有机化。

有机饲草料种植与加工系链:在现有种植的2.2万亩有机牧草料的基础上,再扩展10万亩,可供10万头高产奶牛食用。农民仅种植有机牧草这一项就能户均增收2000元,曹县和菏泽地区及周边四省区结邻农户年受益近三十亿元(含相关产业的收益)。同时,建一座年加工30万吨的有机饲草料加工厂。

有机产品研发系链:有机产品开发立足创新能力、关键是全面增强自主创新能力,努力掌握核心技术和关键技术,增强科技成果转化能力。公司要开发功能型、营养型、健康型的产品。增加有机含量,增加科技含量,增强产品的附加值。全力开发有机纳米红曲乳品、肉类、饮料等新产品及纳米中草药、中兽药系列新产品,真正形成属于银香伟业的自主知识产权和重大专利及知名品牌的产品。

要想把公司做成国际化的一流企业,就必须走“品牌”战略之路。集团公司的相关产业:乳品、犊牛血清、胸腺多肽、犊牛肉、饲料加工、生物制药等行业都要争创省和国家的知名、著名、驰名品牌及国际品牌。

有机乳制品深加工系链:充分利用10万头高产奶牛养殖基地的资源优势,发展有机乳品深加工。大力开发有机系列新产品,得以满足社会的健康消费需求。要建成日产1500吨—2000吨的大型有机乳品加工厂。进入中国乳业十强行列。

优良种子资源开发系链:种子是一切生命之源,是科技畜牧经济发展的载体。在现有优秀种公牛百头的基础上要发展到一千头。成为中国最大的优质种子资源库。要跻身世界优秀种牛50强行列。为中国畜牧业的发展及世界畜牧业发展提供最优良的品种。

资源再创有机系链:人类的生产方式由刀耕火种走向现代化的动作,生活方式从采集野食向科技加工的食物链条,生存环境从蓝天白云、青山秀水发展向大工业、大生产、大科技及污染的地空江湖相伴。简言之,从原始古朴演进向现代文明。

审视现实不得不把环保、生存、发展、有机、健康再次提到新的人类社会发展的运程上来。

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》中指出:“要把节约资源作为基本国策,发展循环经济,保护生态环境,加快建设资源节约型、环境友好型社会,促进经济发展与人口、资源、环境相协调。推进国民经济和社会信息化,切实走新型工业化道路,坚持节约发展、清洁发展、安全发展,实现可持续发展。”我们银香伟业近十年的发展走的正是这条正确道路。不但节约资源、保护生态、促进发展,而且将2000多亩荒废的盐碱地,经过七八年的发展改良,利用讴制后的牛粪、秸杆,变为有机质含量高的“宝地”,实现了土地资源的再创再造过程。2008年前,公司将所有生产、生活供水、电、暖等设备改造成为节能型的无烟、无味、无污染的“清洁车间、清洁社区、清洁环境”。

标准模式输出系链:中国“入世”,标志着我们的发展已融入到世界经济一体化的新格局之中。过去,产品在国内外市场的优胜取决于质量,而现在则取决于标准化的程度。更确切地说,是标准化的竞争。企业没有标准化就没有市场准入,就不会走向现代化和国际化。

目前,银香伟业已代表省市县和国家起草修订、制订了农业产业化的九项标准:即,奶牛品种鉴定及等级评定标准、奶牛饲料使用及营养标准、牛细管冻精与牛人工授精标准、奶牛场建设标准、奶牛场卫生及检疫标准、奶牛饲养管理技术标准、种公牛饲养管理标准、牛体细胞核移植(克隆)操作标准。还将代表国家制定:犊牛血清生产标准、胸腺素生产标准、中兽药生产与加工标准、节能无烟锅炉生产及有机纳米红曲奶、肉类、饮料和各类有机食品生产与加工等高、精、尖技术标准。

可见,银香伟业已成为标准化的企业。而标准模式的输出过程就是真正的造福于人民、造福于社会、造福于人类。

由于经济全球化趋势深入发展,科技进步日新月异,生产要素流动和产业转移加快,我们与世界经济的相互联系和影响日益加深,国内国际两个市场、两种资源相互补充。在这样一种国际的大环境下,银香伟业已在1997年就广泛开展了“与世界沟通、与世界交流、与世界相融、与世界同步”的发展战略。到目前为止,已有来自美国、加拿大、日本、澳大利亚、法国、荷兰、以色列、德国等38个国家88名畜牧专家来银香伟业交流。在畜牧业发展的宽广领域展开了交流与合作,并把国际最前沿的信息、技术、科研、管理、知识带到了银香伟业,提升了公司高科技畜牧业的各个部门、各个环节、各个产业,达到了与世界沟通、交流、相融和同步发展之目的。特别是在高新技术方面,公司重点应用纳米材料技术并和畜牧业科技有机结合起来。在纳米中兽药技术方面要创全国第一。

由于公司实施的有机农业、循环经济这九大系链环环相连、节节相扣,互补相生、互动促发,终端目标必将达到“始终如一为人类做健康有机产业”之宏伟理想,推动人类社会进步之目标。

 “5”是用五年的时间(2006年—2010年)发展成为国际化的大型企业集团。在《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》指导下,认真落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重大战略思想,聚精会神搞建设,一心一意谋发展,把银香伟业真正发展成为一个国际化的大型企业集团,促进地区经济发展,实现和带动菏泽经济腾飞,对中国和人类做出较大的贡献。

 “1”就是利用五年时间(2006年—2010年),力争工农业产值、高新技术产值、出口创汇产值壹百个亿。

 

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逢山开路 遇水搭桥2025年青贮攻坚战役创纪录收官
10 万吨优质青贮归仓的背后,是一支与时间赛跑、与雨水博弈的攻坚铁军。
金秋时节,本是青贮收购的黄金期,却遭遇雨水带频繁迁移、玉米成熟期错峰的双重挑战。从9月13 日到10月29 日,47个日日夜夜,我们跨越 1000公里战线,追着玉米成熟期的脚步、循着雨水带的轨迹,在泥泞与奔波中精准卡位每一个产区的最佳收贮窗口,最终圆满完成 10 万吨优质青贮收购任务这不仅能满足2万头奶牛一整年的口粮需求,更以突破性的距离跨度与效率纪录,书写了青贮保供的硬核答卷。



一、宏观战报:数字见证攻坚实力

2025年的青贮战役,是一场以精准胜艰难、以韧性破极限的硬仗。47天日夜鏖战,我们不仅打赢了“量”的保卫战,更创下了多项标志性突破;总量突破:10万吨优质青贮圆满归仓,为2万头奶牛筑牢全年营养根基,保障牛奶品质源头稳定;跨度突破:奔赴数21个青贮合作点,1000公里战线横跨多区域,实现“追着成熟期走、贴着雨水带转”的跨区协同收贮;

效率突破:在雨水干扰、地块分散的不利条件下,精准锁定各产区最佳收贮期,实现质量与效率双优,打破过往距离与时间限制。这组沉甸甸的数字,是全体攻坚人员用脚步丈量、用汗水浇灌的成果,更是我们“精准把控、使命必达”的生动诠释。

 

二、逢山开路:当收贮遇上“秋季延时雨”

今年的青贮收购,没有固定战场,只有“动态追击”的考验;时间之紧:47天要完成跨区域、多点位收贮,需精准衔接收割、运输、入窖全流程,每一天都是与时间的竞速;

空间之广:1000公里战线涵盖不同气候带、不同成熟期的产区,需实时跟踪玉米干物质、淀粉含量变化,避免“早收品质不足、晚收营养流失”;

天气之扰:雨水带随机迁移导致部分地块泥泞难行,运输效率受限,同时增加霉变风险,对收贮时机的判断提出极高要求。



三、遇水搭桥:以“三追精神”搭起收贮之桥

面对“追成熟期、追雨水带、追优质期”的三重考验,全体攻坚人员以“追得准、跑得勤、守得严”的精神,在1000公里战线上搭建收贮之桥,用行动诠释新时代攻坚底色;

追得准 -精准研判,踩准每一个“黄金窗口”“青贮质量的核心是踩对收贮期”。我们组建专项研判小组,实时跟踪各产区玉米长势、气象数据,建立“地块档案+成熟度监测+雨水预警"

三维体系: 提前出动,派驻技术员蹲守田间,每天检测干物质含量,一旦达到最佳标准,立即启动收割;针对雨水带迁移轨迹,动态调整收贮顺序,“雨前抢收成熟地块、雨后突击适收区域”,确保每一批青贮都在品质最优点入窖。

跑得勤 --千里奔波,筑牢每一道“运输防线”。1000 公里战线,没有捷径可走,只有“白+黑”的连轴转。各团队昼夜统筹资源,实时调度运输车辆,确保“收割不停、运输不歇”;驾驶员们跨区域奔波,顶风冒雨穿梭于各个合作点与牧场之间,有人一天行驶超 300 公里,有人踩着泥水装卸货 物,用车轮丈量1000 公里的责任跨度;牧场团队提前规划入窖场地,优化压窖流程,确保青贮到场即入窖、入窖即压实,最大限度保留营养成分。

守得严全程把控,守住每一份“品质底线”。“口粮安全就是牛奶安全”。我们建立全链条品控体系:收割前,技术员实地勘察地块,排除霉变、倒伏严重的原料;运输中,随车抽检青贮水分、杂质含量,不合格立即退回,确保奶牛口粮品质;入窖时,严格执行压实密度标准,做好分层封窖,从源头杜绝二次发酵。47天里,品控人员跟着收割队“跑遍所有合作点”,用严谨标准确保10万吨青贮“吨吨优质”。



四、胜利之源:铁军同心,实干为基

这场跨越1000公里的青贮攻坚战,没有孤胆英雄,只有同心协力的团队。从管理层靠前指挥、实时调度,到一线员工扎根田间、日夜坚守;从采购团队的资源统筹,到品控团队的精准把关,再到运输、仓储团队的高效协同-各岗位像精密齿轮紧密咬合,每个人都在自己的“战场”上拼尽全力:

有人为了跟踪玉米成熟度,连续一周驻守偏远合作点;有人为了抢运青贮,顶着大雨协调车辆调度;有人为了保障入窖质量,深夜 仍在窖场监测压实情况…….正是这份“心往一处想、劲往一处使”的凝聚力,让我们在47天里突破距离限制、战胜雨水干扰,圆满完成保供任务。

 

五、收官展望:满窖丰成,蓄力前行

一窖青贮,一份坚守;千里追青,一鼓作气。2025年青贮攻坚战役的胜利,不仅为2万头奶牛备足了全年“口粮”,更看到了一支“敢打硬仗、善打巧仗、能打胜仗”的铁军队伍。我们在跨区域协同中积累了宝贵经验,在精准把控中锤炼了专业能力,在攻坚克难中凝聚了团队力量。未来,我们将继续秉持“精准、高效、优质”的理念,把青贮收购的攻坚精神转化为日常工作的动力,以更严的标准、更实的举措保障奶源品质,坚守“为消费者提供优质牛奶”的初心,在牧业发展的道路上稳步前行!

 

致敬每一位“追青战士”47个日夜,你们追着朝阳出发、伴着星光返程;1000公里,你们踩着泥泞前行、顶着风雨坚守;10万吨优质青贮,你们做到顺利入窖、掺这勇士们的汗水;

没有惊天动地的壮举,却用“精准”与“坚持”,把每一株玉米变成牛群的营养,把每一次奔波变成事业的基石。或许无人记得你满身的尘土,但牛群记得你备足的口粮;或许无人见证你深夜的坚守,但事业记得你付出的力量。

你们,是这场青贮战役的真正英雄!致敬每一位拼尽全力的“追青战士”!
市委统战部副部长郭慧一行到企调研
8月29日,曹县新的社会阶层人士联谊会第二届换届选举大会暨二届一次全体会议胜利召开。市委统战部副部长、市侨联党组书记郭慧同志、县委常委、县委组织部部长赵洁同志出席会议,集团公司总裁于沧龙当选为曹县新联会第二届理事会会长。



会后,市委统战部副部长郭慧一行人来到企业,对集团公司暨曹县新的社会阶层人士统战工作创新实践基地进行了实地考察,集团公司总裁于沧龙汇报了新联会基本情况,并介绍了公司的整体情况及未来规划。郭慧部长指出,银香伟业在未来的发展中,要继续不断创新,升级产业模式,更快更好的带动当地经济发展,加强自身建设,增强组织凝聚力、吸引力和影响力。
团中央2025“青马工程”全国班社会实践团队到企调研
8月28日上午,团中央2025“青马工程”全国班社会实践团队一行到银香伟业第四牧场开展调研,团县委书记程大超陪同调研。

调研团队先后参观了银香伟业发展沿革、克隆牛博物馆、智能挤奶转盘以及新零售产业发展模式,了解到企业“从土地到餐桌的全程有机循环”产业链条,农牧免疫技术的创新,全自动挤奶转盘、挤奶流程的突破,在发展过程中直接或间接的带动一万余人转化为产业工人。调研小组一行人对此表示肯定。

在未来的发展中,公司将不忘初心,扎根农牧领域,发展有机产业,为有机农牧业的发展做出贡献。
关于2025 年青贮玉米收购的公告
关于2025 年青贮玉米收购的公告
“百家银行曹县论道”隆重举行学员代表到企调研
7月24-25日,由曹县农商银行、中融普惠研究院、上海艾加智库共同主办的“百家银行曹县论道”活动盛大举行。银香伟业集团作为融企合作助力乡村振兴的典型企业,迎来了全国银行系统的100余名金融精英现场调研。



集团总裁于沧龙在太阳花幸福牧场接待了与会人员,对大家的到来表示欢迎,并介绍了企业的整体情况和发展方向。集团副总田忠红带领大家参观了企业文化走廊、克隆牛标本、转盘式挤奶厅、药食同源植物展台以及归一研学课堂,详细介绍了企业多年来致力于发展生态农牧的进程。从1987年起步于砖瓦建材到1997年发展农牧循环经济,从克隆牛的诞生到土壤档案室的建立,从国内最早的有机生产实践到行业领先的源头质量控制,银香伟业在健康产业的赛道上越走越深、越走越远。



农牧产业是相对弱势的产业,因其投入资金大、生产周期长、不可控风险高等天然属性,往往不受资本的青睐。但是资金是产业的血液,实现良好的银企对接,是产业持续稳健发展的重要前提。在此背景下,银香伟业集团和以农商银行为主的金融机构建立起了紧密相连的合作关系,双方不仅在牧场建设、奶牛引进、乳品加工等生产环节开展合作,还在员工授信、乡村建设、交互管理等方面进行了创新,打造出了融企合作的新标杆。




在活动最后,于沧龙总裁表示,双方能够进行紧密真诚的合作,是因为我们都有支持农业发展、助力乡村振兴的愿望;志同才能道合,希望在今后的幸福健康产业道路上,我们继续携手同行!