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打造有机共生经济模式,始终如一为人类做健康产业,实现可持续幸福,让美好的生活代代相传

全国人大代表王银香:创建新型职业农民培训中心 助力脱贫攻坚

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企业新闻
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发布时间:
2017/03/06
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2017年3月6日,国务院总理李克强参加山东代表团讨论(王银香:图中左二着蓝衣者)闪电新闻记者张晓博 

2017年1月29日,农业部出台《“十三五”全国新型职业农民培育发展规划》,明确提出发展目标:到2020年全国新型职业农民总量要超过2000万人。规划还提出,以提高农民、扶持农民、富裕农民为方向,以吸引年轻人务农、培养职业农民为重点,通过培训提高一批、吸引发展一批、培育储备一批,加快构建一支有文化、懂技术、善经营、会管理的新型职业农民队伍。

王银香认为:培育新型职业农民不仅解决了“谁来种地”的现实难题,还能解决“怎样种地”的深层问题,同时对于很多农区来说,培养大量的新型职业农民,带动农业产业发展,还是助力地方脱贫的有效手段。培育新型职业农民的最好方式就是理论与实操相结合,所以培训中心的建设不同于一般的校园教育,而是要深入农区的产业一线。

农区的企业发展模式必须涵盖:“有机共生经济模式”,包括有机产业链、环保、科技、教育、农村社区五大支柱共生发展的思想,并实现经济效益、社会效益和生态效益的共赢。菏泽市曹县银香伟业的产业模式刚好具备集约高效、安全健康、生态环保、互助共赢的特点,并且这里的全程有机循环产业链涵盖了农业领域较多的高新技术,从种植、养殖、管理、加工、销售、运输、经营等方面都有着成熟的技术产业模式,这就对于新型职业农民的培养打下了良好基础。

良好的实训平台

建立新型职业农民培训中心需要地区具备养殖、种植、农副产品加工、设施农业等产业形势较成熟、且规模效益较好的区域环境。农牧产业基础基本能够满足所有培训人员的需求,帮助他们找到合适的技术技能实践平台。农业是一个需要“手把手学习”的产业,而这样全面的实训平台是特别重要的。同时,好的实训平台不仅仅是对于培养新型职业农民有益,还可以联合地方高校进行学生的实践教育,培养应用型人才。

新型职业农民教育培训中心的建设方式

新型职业农民培训中心能够良好运转的前提是组建一支优质的师资队伍,同时还要兼顾与产业实际的结合,这些都需要农业高校与龙头企业共同发力。因此王银香建议:培训中心由中国农业大学和山东银香伟业建团联合共建。具体原因如下:

中国农业大学是国内农业发展的高地,有着极强的技术力量和人才储备,对于我国的农业现代化发展有着举足轻重的作用。由中国农业大学承担相关的建设规划、教学指导、课程设计等工作,能够提升培训中心的运转效率和培训质量。同时,中国农业大学也可以更好的发挥其作为国字号农业高校的价值,引导高校学子参与实践培训,为高校的产、学、研深度融合提供一个榜样。

山东银香伟业集团是中国第一批本土克隆牛诞生地,农业产业化国家重点龙头企业,国家重要技术标准研究示范企业与示范基地,国家有机食品生产基地,始终致力于发展循环经济和可持续农业,有着成熟的模式和成功的经验。2002年胡主席、温总理等党和国家领导人曾先后到银香伟业视察,对企业的发展方向表示了肯定。作为菏泽市的本土企业,银香伟业集团拥有良好的产业基础、技术优势、人力资源和管理能力,并且一直在农牧业领域培养和输出人才,成果斐然。依靠山东银香伟业集团进行培训中心的建设,一方面可以借鉴企业的发展经验,另一方面也可以更好的打造实训基地,促进新型职业农民培育工作的开展。

通过校企联合共建,可以最大程度的发挥新型职业农民培训中心在人才培养、技术推广、科研创新、农业经营等方面的价值意义。同时,通过培训中心的建设,还可以将现代农业中所蕴含的生态、循环、科技等理念进行普及,带动区域内的农业产业进步。

校企共建新型职业农民培训中心的现实意义

以中国农业大学和山东银香伟业集团为主要建设力量,在鲁西南地区建设新型职业农民培训中心,还有着重要的现实意义及深远影响。

打造一个现代职业农民培训的样板,辐射更多农区。我国农业的发展正在进入新的历史阶段,而人才的培养是农业能否成功转型的关键所在。在地区打造新型职业农民培训中心,借助于当地良好的产业优势和区位优势,以及农业顶尖高校和农业龙头企业的资源优势,能够完善新型职业农民的培训体系,研究职业农民的行业规范标准和评价机制,为整个中原农区以及黄河流域农区输送大量的农业人才,更重要的是可以将这种人才培养的模式不断放大和推广,发挥更大的价值。

有效带动地方扶贫

鲁西南地区既是传统农区,也是山东省脱贫工作的重点,实现连片脱贫离不开农业的创新发展。产业扶贫因为具有长效性被很多地方采用,但产业发展的基础是优质的人才。通过培训中心的建设,给贫困农民一技之长,加强农民的投资经营观念,输出急需的专业化及综合型人才,对于当地建设有着重要意义。王银香说:“授人以鱼不如授人以渔,输血不如造血,对于扶贫工作来说,脱贫不是终点,还要为他们做好长远打算,帮助他们致富奔小康。我会努力带领我的团队改变农村产业面貌,带动三农的整体发展,产业环境的优化和人才队伍的搭建,是农村和谐、农业增效、农民增收的基础。在农业产业的一线建设新型职业农民培训中心,不仅可以更好的培养专业化、实践型人才,还可以改善农村面貌,提升农业产业形象,吸引更多人才回流,增加三农发展的活力。”

新型职业农民培训中心的建设,有助于补充农区匮乏的专业人才力量,更好的带动地方经济的协调发展,促进鲁西南地区整体脱贫致富,对于其他农区的发展也有积极示范意义。

代表小资料:

王银香,女,1960年8月出生,现任山东银香伟业集团公司董事长、曹县曹城镇党委副书记兼五里墩村党支部书记。先后荣获“全国十大农民女状元、全国三八红旗手、全国农村优秀人才、全国科技兴农创业标兵、全国劳动模范”和“山东省优秀共产党员、省农村科技大王、省劳动模范”等荣誉称号。

 

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逢山开路 遇水搭桥2025年青贮攻坚战役创纪录收官
10 万吨优质青贮归仓的背后,是一支与时间赛跑、与雨水博弈的攻坚铁军。
金秋时节,本是青贮收购的黄金期,却遭遇雨水带频繁迁移、玉米成熟期错峰的双重挑战。从9月13 日到10月29 日,47个日日夜夜,我们跨越 1000公里战线,追着玉米成熟期的脚步、循着雨水带的轨迹,在泥泞与奔波中精准卡位每一个产区的最佳收贮窗口,最终圆满完成 10 万吨优质青贮收购任务这不仅能满足2万头奶牛一整年的口粮需求,更以突破性的距离跨度与效率纪录,书写了青贮保供的硬核答卷。



一、宏观战报:数字见证攻坚实力

2025年的青贮战役,是一场以精准胜艰难、以韧性破极限的硬仗。47天日夜鏖战,我们不仅打赢了“量”的保卫战,更创下了多项标志性突破;总量突破:10万吨优质青贮圆满归仓,为2万头奶牛筑牢全年营养根基,保障牛奶品质源头稳定;跨度突破:奔赴数21个青贮合作点,1000公里战线横跨多区域,实现“追着成熟期走、贴着雨水带转”的跨区协同收贮;

效率突破:在雨水干扰、地块分散的不利条件下,精准锁定各产区最佳收贮期,实现质量与效率双优,打破过往距离与时间限制。这组沉甸甸的数字,是全体攻坚人员用脚步丈量、用汗水浇灌的成果,更是我们“精准把控、使命必达”的生动诠释。

 

二、逢山开路:当收贮遇上“秋季延时雨”

今年的青贮收购,没有固定战场,只有“动态追击”的考验;时间之紧:47天要完成跨区域、多点位收贮,需精准衔接收割、运输、入窖全流程,每一天都是与时间的竞速;

空间之广:1000公里战线涵盖不同气候带、不同成熟期的产区,需实时跟踪玉米干物质、淀粉含量变化,避免“早收品质不足、晚收营养流失”;

天气之扰:雨水带随机迁移导致部分地块泥泞难行,运输效率受限,同时增加霉变风险,对收贮时机的判断提出极高要求。



三、遇水搭桥:以“三追精神”搭起收贮之桥

面对“追成熟期、追雨水带、追优质期”的三重考验,全体攻坚人员以“追得准、跑得勤、守得严”的精神,在1000公里战线上搭建收贮之桥,用行动诠释新时代攻坚底色;

追得准 -精准研判,踩准每一个“黄金窗口”“青贮质量的核心是踩对收贮期”。我们组建专项研判小组,实时跟踪各产区玉米长势、气象数据,建立“地块档案+成熟度监测+雨水预警"

三维体系: 提前出动,派驻技术员蹲守田间,每天检测干物质含量,一旦达到最佳标准,立即启动收割;针对雨水带迁移轨迹,动态调整收贮顺序,“雨前抢收成熟地块、雨后突击适收区域”,确保每一批青贮都在品质最优点入窖。

跑得勤 --千里奔波,筑牢每一道“运输防线”。1000 公里战线,没有捷径可走,只有“白+黑”的连轴转。各团队昼夜统筹资源,实时调度运输车辆,确保“收割不停、运输不歇”;驾驶员们跨区域奔波,顶风冒雨穿梭于各个合作点与牧场之间,有人一天行驶超 300 公里,有人踩着泥水装卸货 物,用车轮丈量1000 公里的责任跨度;牧场团队提前规划入窖场地,优化压窖流程,确保青贮到场即入窖、入窖即压实,最大限度保留营养成分。

守得严全程把控,守住每一份“品质底线”。“口粮安全就是牛奶安全”。我们建立全链条品控体系:收割前,技术员实地勘察地块,排除霉变、倒伏严重的原料;运输中,随车抽检青贮水分、杂质含量,不合格立即退回,确保奶牛口粮品质;入窖时,严格执行压实密度标准,做好分层封窖,从源头杜绝二次发酵。47天里,品控人员跟着收割队“跑遍所有合作点”,用严谨标准确保10万吨青贮“吨吨优质”。



四、胜利之源:铁军同心,实干为基

这场跨越1000公里的青贮攻坚战,没有孤胆英雄,只有同心协力的团队。从管理层靠前指挥、实时调度,到一线员工扎根田间、日夜坚守;从采购团队的资源统筹,到品控团队的精准把关,再到运输、仓储团队的高效协同-各岗位像精密齿轮紧密咬合,每个人都在自己的“战场”上拼尽全力:

有人为了跟踪玉米成熟度,连续一周驻守偏远合作点;有人为了抢运青贮,顶着大雨协调车辆调度;有人为了保障入窖质量,深夜 仍在窖场监测压实情况…….正是这份“心往一处想、劲往一处使”的凝聚力,让我们在47天里突破距离限制、战胜雨水干扰,圆满完成保供任务。

 

五、收官展望:满窖丰成,蓄力前行

一窖青贮,一份坚守;千里追青,一鼓作气。2025年青贮攻坚战役的胜利,不仅为2万头奶牛备足了全年“口粮”,更看到了一支“敢打硬仗、善打巧仗、能打胜仗”的铁军队伍。我们在跨区域协同中积累了宝贵经验,在精准把控中锤炼了专业能力,在攻坚克难中凝聚了团队力量。未来,我们将继续秉持“精准、高效、优质”的理念,把青贮收购的攻坚精神转化为日常工作的动力,以更严的标准、更实的举措保障奶源品质,坚守“为消费者提供优质牛奶”的初心,在牧业发展的道路上稳步前行!

 

致敬每一位“追青战士”47个日夜,你们追着朝阳出发、伴着星光返程;1000公里,你们踩着泥泞前行、顶着风雨坚守;10万吨优质青贮,你们做到顺利入窖、掺这勇士们的汗水;

没有惊天动地的壮举,却用“精准”与“坚持”,把每一株玉米变成牛群的营养,把每一次奔波变成事业的基石。或许无人记得你满身的尘土,但牛群记得你备足的口粮;或许无人见证你深夜的坚守,但事业记得你付出的力量。

你们,是这场青贮战役的真正英雄!致敬每一位拼尽全力的“追青战士”!
市委统战部副部长郭慧一行到企调研
8月29日,曹县新的社会阶层人士联谊会第二届换届选举大会暨二届一次全体会议胜利召开。市委统战部副部长、市侨联党组书记郭慧同志、县委常委、县委组织部部长赵洁同志出席会议,集团公司总裁于沧龙当选为曹县新联会第二届理事会会长。



会后,市委统战部副部长郭慧一行人来到企业,对集团公司暨曹县新的社会阶层人士统战工作创新实践基地进行了实地考察,集团公司总裁于沧龙汇报了新联会基本情况,并介绍了公司的整体情况及未来规划。郭慧部长指出,银香伟业在未来的发展中,要继续不断创新,升级产业模式,更快更好的带动当地经济发展,加强自身建设,增强组织凝聚力、吸引力和影响力。
团中央2025“青马工程”全国班社会实践团队到企调研
8月28日上午,团中央2025“青马工程”全国班社会实践团队一行到银香伟业第四牧场开展调研,团县委书记程大超陪同调研。

调研团队先后参观了银香伟业发展沿革、克隆牛博物馆、智能挤奶转盘以及新零售产业发展模式,了解到企业“从土地到餐桌的全程有机循环”产业链条,农牧免疫技术的创新,全自动挤奶转盘、挤奶流程的突破,在发展过程中直接或间接的带动一万余人转化为产业工人。调研小组一行人对此表示肯定。

在未来的发展中,公司将不忘初心,扎根农牧领域,发展有机产业,为有机农牧业的发展做出贡献。
关于2025 年青贮玉米收购的公告
关于2025 年青贮玉米收购的公告
“百家银行曹县论道”隆重举行学员代表到企调研
7月24-25日,由曹县农商银行、中融普惠研究院、上海艾加智库共同主办的“百家银行曹县论道”活动盛大举行。银香伟业集团作为融企合作助力乡村振兴的典型企业,迎来了全国银行系统的100余名金融精英现场调研。



集团总裁于沧龙在太阳花幸福牧场接待了与会人员,对大家的到来表示欢迎,并介绍了企业的整体情况和发展方向。集团副总田忠红带领大家参观了企业文化走廊、克隆牛标本、转盘式挤奶厅、药食同源植物展台以及归一研学课堂,详细介绍了企业多年来致力于发展生态农牧的进程。从1987年起步于砖瓦建材到1997年发展农牧循环经济,从克隆牛的诞生到土壤档案室的建立,从国内最早的有机生产实践到行业领先的源头质量控制,银香伟业在健康产业的赛道上越走越深、越走越远。



农牧产业是相对弱势的产业,因其投入资金大、生产周期长、不可控风险高等天然属性,往往不受资本的青睐。但是资金是产业的血液,实现良好的银企对接,是产业持续稳健发展的重要前提。在此背景下,银香伟业集团和以农商银行为主的金融机构建立起了紧密相连的合作关系,双方不仅在牧场建设、奶牛引进、乳品加工等生产环节开展合作,还在员工授信、乡村建设、交互管理等方面进行了创新,打造出了融企合作的新标杆。




在活动最后,于沧龙总裁表示,双方能够进行紧密真诚的合作,是因为我们都有支持农业发展、助力乡村振兴的愿望;志同才能道合,希望在今后的幸福健康产业道路上,我们继续携手同行!