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打造有机共生经济模式,始终如一为人类做健康产业,实现可持续幸福,让美好的生活代代相传

农牧业供给侧绿色高值生产技术集成与规模化示范项目 专家论证会顺利召开

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企业新闻
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发布时间:
2017/04/20
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17年4月15-16日,山东省农业科学院与山东银香伟业集团邀请国内农牧、环保领域顶尖专家在银香伟业举行“农牧业供给侧绿色高值生产技术集成与规模化示范项目”专家论证会,北京市农林科学院刘宝存研究员任主任委员,山东省农业科学院刘兆辉研究员、中科院南京土壤所施卫明研究员任副主任委员,与会专家还有中国农业大学李国学教授、农业部环境保护科研监测所张克强研究员、山东省畜牧总站李有志研究员、山东省土壤肥料总站王国华研究员。论证会的成功举办对企业和区域现代农牧业的发展提供了巨大的推动力。

会议期间银香伟业集团董事长王银香发表了热情洋溢的致辞,对与会专家表示欢迎和感谢。王银香董事长强调:银香伟业多年来的发展都是围绕土地、围绕农牧业做文章。我们一直说“好土地给你好生活”,没有好土地就没有可持续的幸福,所以根据这个发展宗旨,公司先后搞过绿色农业、采摘观光农业、花卉产业等等,再到后来的农牧循环农业,一直没有改变最初的想法,就是把地给做好。发展到现在,企业在种植、养殖、加工、环保等方面也有所提升,这所有的变化都离不开科技的支撑,离不开各位专家的支持,特别是中国农大、省农科院等高等院校和科研院所提供的帮助,2016年10月,银香伟业借助山东省农科院的科研优势,联合成立了“山东省农业科学院——银香伟业集团养殖废弃物资源化利用研发中心”。我们要借助这个研发中心的力量,发挥科研院所的人才、科技优势,发挥企业的产业、实践优势,发挥曹县的农牧大县优势,打造一个农牧结合、生态循环的标准化样本,为现代化农业发展找一条出路,发展地方的同时带来全局的影响。

王银香董事长还结合多年从事农业工作的经验,对农业供给侧改革、农业的新动能等方面发表了自己的看法。她用六个字做了概括,即:“生态”、“创新”、“共生”。搞好生态基础,才有长远的发展,这是基础动能;搞好技术创新、模式创新、产业创新,才有新的动力,这是新生动能;搞好个人、企业、社会、产业、自然等多方面的共生共赢,才有发展的价值,这是综合动能。她认为现代农业的发展也要从这几个方向着手,才能真正的做好。这些考虑,也是银香伟业和省农科院成立联合研发中心时关注的重点,就是要按照这样的大原则,做一些有价值的事。银香伟业在农牧结合、循环发展的道路上也走了20余年了,虽然取得了一些成果和进步,但实际上到现在实施的还是粗放的农牧循环,一直缺乏科学的数据支撑,一直没有形成自己的产业模式标准和技术体系。这一次由山东省农科院、银香伟业联合研发中心所提出的方案,恰恰就是针对农牧结合模式的技术方法和操作标准而做出的探索。它对于企业来说十分紧缺,十分有价值;对于区域乃至全局的农牧业发展来说,也有着极强的推广价值和示范意义。

随后,省农科院李彦所长对“农牧业供给侧绿色高值生产技术集成与规模化示范项目”的研究背景、实施方案、目前的进展、遇到的问题等进行了汇报。

专家组在听取了项目汇报、审查了相关资料后,发表了各自的看法。

施卫明研究员认为项目实施方案中所提方法可行,实验期间应重点关注环境排放定量数据、有机肥投入方式等 。

张克强研究员对该项目表示肯定,他认为此项目观念比较新,战略比较高。实施过程中要掌握好施肥比例,注意肥水的养分指标含量变化,并根据不同品种,考虑是以氮补磷还是以磷补氮,并在灌溉期根据作物的生长周期选择合适的灌溉方式。他对源头减量表示赞赏,并对牧场废水处理提出自己的意见,他认为奶厅用水含有酸碱液体,需要单独处理;粪污收集和养殖布局关系很大,要合理布置。

王国华研究员建议:在牛棚上面实施光伏发电工程,即节约能源,又保护环境。农业部相关标准规定耕地质量定位检测五年一测,我们可以两年一测,积累数据。同时还建议总结出一套高标准的技术模式,可以做些免耕、深耕方面的试验,数据、资料、档案、检测标准等一定要完善,并好好保存。

李有志研究员认为目前国内沼气工程整体效果不理想,除了大型沼气工程,其他成本加上补贴也只是收支持平; 微生物巢技术方面,猪场试验比较成功,奶牛场还没做起来,可以试验一下。

李国学教授着眼两个链条:从种植到养殖到加工,有十个环节,每个环节都要搞清楚。沼气工程方面可以考虑干发酵,卧床垫料可以用泥质化,可以添加秸秆发酵,如玉米黄化秸秆。

刘兆辉研究员分别从企业、研发中心方面给出相关意见。他认为银香伟业养殖业发展的已经很成熟,当务之急要加快发展种植业。对研发中心的定位:要包括什么功能,延展到国家层面,有示范带动及推广应用价值。同时要解决土地平衡问题、深处理问题等。

刘宝存研究员认为企业正处于快速发展期,要协调好发展与环境之间存在的问题。同时要做好牛舍定位监测工作,不同施用年限以及不施用化肥做好对照,现在是以喷洒为主,要虑是否能完全代替无机肥,还要考虑追肥怎么解决。

最后,与会专家一致对企业在绿色、生态、高值理念下的种养结合技术模式、全产业链有机共生经济模式、质量效益型产业发展模式及持续实践创新给予高度认可。认为项目中提出的种养供给侧结构调整、养殖废弃物农田科学应用及环境影响研究规划方案非常必要,准确抓住了集团在生产中存在的实际问题,内容清晰,技术路线明确,操作性强,可为集团可持续发展提供技术支撑。专家组建议集团公司和研发中心加强种养循环在理论、实践、标准等方面的系统研究,为鲁西南及全国类似地区提供可复制、可推广的技术模式。

 

 

 

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逢山开路 遇水搭桥2025年青贮攻坚战役创纪录收官
10 万吨优质青贮归仓的背后,是一支与时间赛跑、与雨水博弈的攻坚铁军。
金秋时节,本是青贮收购的黄金期,却遭遇雨水带频繁迁移、玉米成熟期错峰的双重挑战。从9月13 日到10月29 日,47个日日夜夜,我们跨越 1000公里战线,追着玉米成熟期的脚步、循着雨水带的轨迹,在泥泞与奔波中精准卡位每一个产区的最佳收贮窗口,最终圆满完成 10 万吨优质青贮收购任务这不仅能满足2万头奶牛一整年的口粮需求,更以突破性的距离跨度与效率纪录,书写了青贮保供的硬核答卷。



一、宏观战报:数字见证攻坚实力

2025年的青贮战役,是一场以精准胜艰难、以韧性破极限的硬仗。47天日夜鏖战,我们不仅打赢了“量”的保卫战,更创下了多项标志性突破;总量突破:10万吨优质青贮圆满归仓,为2万头奶牛筑牢全年营养根基,保障牛奶品质源头稳定;跨度突破:奔赴数21个青贮合作点,1000公里战线横跨多区域,实现“追着成熟期走、贴着雨水带转”的跨区协同收贮;

效率突破:在雨水干扰、地块分散的不利条件下,精准锁定各产区最佳收贮期,实现质量与效率双优,打破过往距离与时间限制。这组沉甸甸的数字,是全体攻坚人员用脚步丈量、用汗水浇灌的成果,更是我们“精准把控、使命必达”的生动诠释。

 

二、逢山开路:当收贮遇上“秋季延时雨”

今年的青贮收购,没有固定战场,只有“动态追击”的考验;时间之紧:47天要完成跨区域、多点位收贮,需精准衔接收割、运输、入窖全流程,每一天都是与时间的竞速;

空间之广:1000公里战线涵盖不同气候带、不同成熟期的产区,需实时跟踪玉米干物质、淀粉含量变化,避免“早收品质不足、晚收营养流失”;

天气之扰:雨水带随机迁移导致部分地块泥泞难行,运输效率受限,同时增加霉变风险,对收贮时机的判断提出极高要求。



三、遇水搭桥:以“三追精神”搭起收贮之桥

面对“追成熟期、追雨水带、追优质期”的三重考验,全体攻坚人员以“追得准、跑得勤、守得严”的精神,在1000公里战线上搭建收贮之桥,用行动诠释新时代攻坚底色;

追得准 -精准研判,踩准每一个“黄金窗口”“青贮质量的核心是踩对收贮期”。我们组建专项研判小组,实时跟踪各产区玉米长势、气象数据,建立“地块档案+成熟度监测+雨水预警"

三维体系: 提前出动,派驻技术员蹲守田间,每天检测干物质含量,一旦达到最佳标准,立即启动收割;针对雨水带迁移轨迹,动态调整收贮顺序,“雨前抢收成熟地块、雨后突击适收区域”,确保每一批青贮都在品质最优点入窖。

跑得勤 --千里奔波,筑牢每一道“运输防线”。1000 公里战线,没有捷径可走,只有“白+黑”的连轴转。各团队昼夜统筹资源,实时调度运输车辆,确保“收割不停、运输不歇”;驾驶员们跨区域奔波,顶风冒雨穿梭于各个合作点与牧场之间,有人一天行驶超 300 公里,有人踩着泥水装卸货 物,用车轮丈量1000 公里的责任跨度;牧场团队提前规划入窖场地,优化压窖流程,确保青贮到场即入窖、入窖即压实,最大限度保留营养成分。

守得严全程把控,守住每一份“品质底线”。“口粮安全就是牛奶安全”。我们建立全链条品控体系:收割前,技术员实地勘察地块,排除霉变、倒伏严重的原料;运输中,随车抽检青贮水分、杂质含量,不合格立即退回,确保奶牛口粮品质;入窖时,严格执行压实密度标准,做好分层封窖,从源头杜绝二次发酵。47天里,品控人员跟着收割队“跑遍所有合作点”,用严谨标准确保10万吨青贮“吨吨优质”。



四、胜利之源:铁军同心,实干为基

这场跨越1000公里的青贮攻坚战,没有孤胆英雄,只有同心协力的团队。从管理层靠前指挥、实时调度,到一线员工扎根田间、日夜坚守;从采购团队的资源统筹,到品控团队的精准把关,再到运输、仓储团队的高效协同-各岗位像精密齿轮紧密咬合,每个人都在自己的“战场”上拼尽全力:

有人为了跟踪玉米成熟度,连续一周驻守偏远合作点;有人为了抢运青贮,顶着大雨协调车辆调度;有人为了保障入窖质量,深夜 仍在窖场监测压实情况…….正是这份“心往一处想、劲往一处使”的凝聚力,让我们在47天里突破距离限制、战胜雨水干扰,圆满完成保供任务。

 

五、收官展望:满窖丰成,蓄力前行

一窖青贮,一份坚守;千里追青,一鼓作气。2025年青贮攻坚战役的胜利,不仅为2万头奶牛备足了全年“口粮”,更看到了一支“敢打硬仗、善打巧仗、能打胜仗”的铁军队伍。我们在跨区域协同中积累了宝贵经验,在精准把控中锤炼了专业能力,在攻坚克难中凝聚了团队力量。未来,我们将继续秉持“精准、高效、优质”的理念,把青贮收购的攻坚精神转化为日常工作的动力,以更严的标准、更实的举措保障奶源品质,坚守“为消费者提供优质牛奶”的初心,在牧业发展的道路上稳步前行!

 

致敬每一位“追青战士”47个日夜,你们追着朝阳出发、伴着星光返程;1000公里,你们踩着泥泞前行、顶着风雨坚守;10万吨优质青贮,你们做到顺利入窖、掺这勇士们的汗水;

没有惊天动地的壮举,却用“精准”与“坚持”,把每一株玉米变成牛群的营养,把每一次奔波变成事业的基石。或许无人记得你满身的尘土,但牛群记得你备足的口粮;或许无人见证你深夜的坚守,但事业记得你付出的力量。

你们,是这场青贮战役的真正英雄!致敬每一位拼尽全力的“追青战士”!
市委统战部副部长郭慧一行到企调研
8月29日,曹县新的社会阶层人士联谊会第二届换届选举大会暨二届一次全体会议胜利召开。市委统战部副部长、市侨联党组书记郭慧同志、县委常委、县委组织部部长赵洁同志出席会议,集团公司总裁于沧龙当选为曹县新联会第二届理事会会长。



会后,市委统战部副部长郭慧一行人来到企业,对集团公司暨曹县新的社会阶层人士统战工作创新实践基地进行了实地考察,集团公司总裁于沧龙汇报了新联会基本情况,并介绍了公司的整体情况及未来规划。郭慧部长指出,银香伟业在未来的发展中,要继续不断创新,升级产业模式,更快更好的带动当地经济发展,加强自身建设,增强组织凝聚力、吸引力和影响力。
团中央2025“青马工程”全国班社会实践团队到企调研
8月28日上午,团中央2025“青马工程”全国班社会实践团队一行到银香伟业第四牧场开展调研,团县委书记程大超陪同调研。

调研团队先后参观了银香伟业发展沿革、克隆牛博物馆、智能挤奶转盘以及新零售产业发展模式,了解到企业“从土地到餐桌的全程有机循环”产业链条,农牧免疫技术的创新,全自动挤奶转盘、挤奶流程的突破,在发展过程中直接或间接的带动一万余人转化为产业工人。调研小组一行人对此表示肯定。

在未来的发展中,公司将不忘初心,扎根农牧领域,发展有机产业,为有机农牧业的发展做出贡献。
关于2025 年青贮玉米收购的公告
关于2025 年青贮玉米收购的公告
“百家银行曹县论道”隆重举行学员代表到企调研
7月24-25日,由曹县农商银行、中融普惠研究院、上海艾加智库共同主办的“百家银行曹县论道”活动盛大举行。银香伟业集团作为融企合作助力乡村振兴的典型企业,迎来了全国银行系统的100余名金融精英现场调研。



集团总裁于沧龙在太阳花幸福牧场接待了与会人员,对大家的到来表示欢迎,并介绍了企业的整体情况和发展方向。集团副总田忠红带领大家参观了企业文化走廊、克隆牛标本、转盘式挤奶厅、药食同源植物展台以及归一研学课堂,详细介绍了企业多年来致力于发展生态农牧的进程。从1987年起步于砖瓦建材到1997年发展农牧循环经济,从克隆牛的诞生到土壤档案室的建立,从国内最早的有机生产实践到行业领先的源头质量控制,银香伟业在健康产业的赛道上越走越深、越走越远。



农牧产业是相对弱势的产业,因其投入资金大、生产周期长、不可控风险高等天然属性,往往不受资本的青睐。但是资金是产业的血液,实现良好的银企对接,是产业持续稳健发展的重要前提。在此背景下,银香伟业集团和以农商银行为主的金融机构建立起了紧密相连的合作关系,双方不仅在牧场建设、奶牛引进、乳品加工等生产环节开展合作,还在员工授信、乡村建设、交互管理等方面进行了创新,打造出了融企合作的新标杆。




在活动最后,于沧龙总裁表示,双方能够进行紧密真诚的合作,是因为我们都有支持农业发展、助力乡村振兴的愿望;志同才能道合,希望在今后的幸福健康产业道路上,我们继续携手同行!