关于我们

银香模式

品牌家族

公司动态

版权所有 Copyright(c)2020  山东银香伟业集团有限公司  鲁ICP备16016637号-1      鲁公网安备37172102000388号      网站建设:中企动力济南

加入银香

银香产业

  • 滚动
  • 滚动
  • 滚动
  • 滚动

与天地共生 · 好土地,给你好生活

公司动态

NEWS

打造有机共生经济模式,始终如一为人类做健康产业,实现可持续幸福,让美好的生活代代相传

王银香代表:做好“五大振兴” 通过五里墩村辐射带动周边实现乡村振兴

分类:
企业新闻
作者:
中国网《中国访谈》
来源:
中国网《中国访谈》
发布时间:
2022/03/07
浏览量

时间:2022年3月6日
嘉宾:全国人大代表、山东省曹县磐石街道办事处五里墩村党支部书记 王银香

.

 

导语:《中共中央 国务院关于做好2022年全面推进乡村振兴重点工作的意见》,指出,要扎实有序做好乡村发展、乡村建设、乡村治理重点工作,推动乡村振兴取得新进展、农业农村现代化迈出新步伐。在2022年全国两会召开之际,中国网《中国访谈》特别邀请到全国人大代表、山东省曹县磐石街道办事处五里墩村党支部书记王银香做客我们的节目,分享她带领全村走上致富之路的经验。

全国人大代表、山东省曹县磐石街道办事处五里墩村党支部书记、山东银香伟业集团有限公司董事长王银香

 中国网:今年两会,您都带来了哪些议案?

王银香:作为来自基层的一名农民代表,我生长在农村,从事着农业,几十年来一直都围绕着“三农”发展做着工作。现在我们正处在全面推进乡村振兴的关键节点,我作为一名人大代表更需要找出我们的短板,补齐我们的不足,围绕未来乡村发展提出一些老百姓的心声。

今年我带到人代会上三个建议:第一个是促进乡村的文化振兴。第二个是加强我们农田土壤质量的保护。第三个是关于提升农业土地的效益方面(的建议),都是围绕着推动乡村振兴这方面(的建议),解决好目前面临的一些实际问题,为我们乡村振兴建言献策。

中国网:五里墩村从破败不堪的贫困村,变成村美、民富、产业强的明星村,您作为带领村民致富的“领头雁”,有哪些经验可以分享给大家?

 王银香:在1986年以前,五里墩村确实是一穷二白。穷到什么状况?穷到温饱问题都不能解决,集体没有一点积累,反而欠银行的债,接近2万块钱的负债。这种情况下,当时我首先要考虑老百姓如何吃饱。在一穷二白的情况下,我们首先发展了砖瓦建材,因为当时我们曹县本身就是黄河冲积平原,一不靠山,二不靠水,三没有地下资源,就是一亩三分多盐碱地。(所以)我们首先搞了砖瓦建材,挖到了第一桶金。

1990年(起),我们开始探讨“反租倒包”老百姓的土地,实现了土地的集约化经营,种果园。老百姓流转土地以后,得到了土地的租金,给企业干活得到工资收入,老百姓的收入明显比以前多了,温饱解决了。但是从发展的角度,因为我们都是盐碱地,土地盐碱不长庄稼,(要)发展农业,(就)要增施有机肥。这种情况下,1996年(我们)又开始切入畜牧行业,发展农牧结合的循环经济,大面积农作物秸秆可以发展畜牧业,畜牧业的粪便还原土地,这样真正做到了有机循环农业。

通过这几年做畜牧业、农业,我们目前发展到(拥有)2万多头奶牛,流转老百姓5万多亩土地,现在已经形成了一个农牧结合的循环经济产业链条。这个产业已经安排了一万多职工(就业),依托这条产业链,不仅五里墩村富了,还带动周边的村也富了,因为这个产业链涉及广,有更多的农民在这个产业链就业,(就能)解决一家人的脱贫问题、致富的问题,所以这个产业还是通过我们农业、牧业来发展循环经济,真正实现了总书记说的产业振兴。现在我们真正做到产业发展了,百姓富裕了,生活和谐了,这是目前五里墩的一些做法。

 中国网:2018年3月8日,习近平总书记在参加十三届全国人大一次会议山东代表团审议时作出重要指示,要求山东充分发挥农业大省优势,扛起农业大省责任,打造乡村振兴的齐鲁样板。四年多过去了,您带领的五里墩村为打造齐鲁样板做了哪些努力?

王银香:2018年3月8号,我作为一名农民代表,作为一名村支部书记,给总书记当面汇报工作,我感到很高兴、很激动,特别是我给总书记汇报了我这几年领导老百姓(实现)共同富裕的一些做法,得到了总书记的认可。总书记在山东团也提到了要打造乡村振兴的“齐鲁样板。”回来以后我们认真学习、认真思考、认真反思,对照自己我们如何做。但是现在通过学习、感悟以后,我们做得越来越符合总书记的要求。

总书记提到了五个振兴,我对五个振兴的理解,一要有事干。就是总书记的(提出的)产业振兴,我们(要)有事干,就是我们五里墩村,我们如何利用盐碱地发展我们的产业。路在脚下,我们首先从1990年开始流转老百姓的土地,实现土地的集约化经营,“反租倒包”搞了种植。通过种植发现了问题,因为是盐碱地,土壤质量不行,(所以)我们1997年切入畜牧行业。做畜牧的目的就是为了要牛粪,改良土壤。通过这几年的努力,我们现在已经发展(到拥有)奶牛2万多头,流转老百姓的土地5万多亩,现在已经形成了一个农、牧结合的循环经济产业链,现在已经为1万多职工安排就业,这就体现了我们的产业振兴,这叫有事干。

 第二个叫有人干,人才振兴。那些年我们(发展)产业确实要用人,前期我们没有人,我们就引进人才,培养人才,我们从大学、大专院校引进(人才)、外国专家,包括(吸引)大学生(来)就业等。但是,我们光(靠)引进人才,远水不解近渴,我们还要培养自己的人才。我们建了幼儿班、小学、普高和职高,培养更多的有理想、有抱负、有能力的年轻人(投身)到农业产业当中去,因为农业产业涉及范围广,需要更多的人才,(所以)我们要培养人才。这方面我做了一些工作,我们村现在除了有200多名大学生,还有40多名硕士和博士研究生,在五里墩村已经形成了一个人才的双向流动。(这)200多人有全国各地的大学生到我们村工作,但我们村又培养了(许多)优秀的毕业生在全国各地工作,这是有人干。

 第三个,有人领着干,就是组织振兴。由谁领着干?我作为村书记,一名共产党员,就应该带领百姓走向富裕,实现共同富裕,所以,作为党员、支部书记就应该坚持党的领导,听党的话,跟党走,带领百姓走向富裕,发挥党员的战斗堡垒作用,发挥党员的先锋模范带头作用。作为一名党员,作为一名支部书记,就应该这样做,这就是战斗堡垒作用。

第四个是生态振兴。刚才说了,我们在鲁西南黄河冲积平原,一不靠山,二不靠水,三没地下资源,我们就是盐碱地,但我们从土地这边照样抱出了金娃娃。在土地这边来刨食,干什么?(就是)发展农牧结合循环经济。因为农作物秸秆每年可以再生,通过农作物秸秆发展畜牧业,通过畜牧业产生的粪便再还田,同时产生了牛肉、牛奶,带动了加工业、运输业、包装业、服务业,这个产业拉长了,就可以为更多的人提供就业,我们是无烟囱的工厂,坚持可再生、可持续发展,这就是(响应了)总书记说的那句话,绿水青山就是金山银山,这就是生态振兴。

第五个是文化振兴。我觉得文化振兴就是一种文化的传承,就是一种精神,我们要传承我们中华几千年的文化,仁义礼智信,就是从你要我干,变成我要干,我主动愿意去干事,这就是一种文化,这个文化来支撑我们把这个产业做好。

中国网:前不久发布的《中共中央 国务院关于做好2022年全面推进乡村振兴重点工作的意见》,也就是2022年中央一号文件中提出,要推动乡村振兴取得新进展、农业农村现代化迈出新步伐。为全面推进乡村振兴,五里墩村下一阶段有哪些工作安排?

王银香:现在我们五里墩村已经围绕乡村振兴制定了我们自己的目标。首先,我们要对村庄建设进行改造升级。第二,要把我们的教育园区建好,现在我们正在规划建设职业高中和普通高中,打造我们的教育园区。第三,要建设“三生三区”(实现生产功能、生活功能和生态功能的统一以及生活社区、产业园区、生态景区的综合发展)的田园综合体,做好“三生三区”的重点布局。我们要发展,以五里墩为核心向外辐射,把这种模式向外辐射,带动更多的人能够参与到未来乡村振兴的大潮中。

 

(本期人员:编导:白璐;后期:王一辰;主编:郑海滨)

 

 

LATEST NEWS

最新动态

【榜样的力量】山东知名企业家:王银香
王银香,生于1960年8月,山东银香伟业集团公司董事长,曹县曹城镇党委副书记兼五里墩村党支部书记。1986年当选村支部书记,在她带领下,经过30多年的努力,一个粮食亩产不到200斤,群众难以解决温饱的贫困村,发展成为全国知名的明星村、小康村。近年来,该村已形成了有机种植、生态养殖及农副产品加工等产业集群,打造出“归一”牛奶等多个知名品牌,山东银香伟业集团成为农业产业化国家重点龙头企业,带动周边10000多名农民转化为产业工人,群众人均年收入达到5万元。先后荣获“全国劳动模范”“科教兴农创业标兵”“全国农村优秀人才”等称号,是第十一、十二、十三届全国人大代表。






招标公告
复盘经营实绩,锚定价值转型 | 归一乳业召开金秋动员大会
近日,归一乳业 Q3 阶段性经营复盘会顺利召开。本次会议既是对三季度经营质效的系统复盘,更是一场锚定旺季攻坚、推进价值转型的全面动员会。集团核心管理层齐聚,复盘阶段经营实绩,拆解数据逻辑、直面核心挑战,敲定下一阶段产品升级、市场拓新、门店盈利提升的落地方案,全面部署中秋旺季营销攻坚各项工作。



参会人员:集团总裁于沧龙、执行总裁贾孟鹤、常务副总任轩谊,各事业部、职能部门核心管理负责人共同参会。



增长逻辑,从 “拼规模” 转向 “重价值”




集团总裁于沧龙点明核心发展方向:盈利质量是企业长远发展的根基,业务拓展须坚守净利润底线,要守住净利润底线,增长重心全面转向价值提升,拒绝单纯靠降价换规模。以中秋销售旺季为核心攻坚节点,全力打好中秋市场战役。要紧扣节日消费场景精准统筹备货规划,联动产销两端优化库存结构与配送节奏。



执行总裁贾孟鹤提出落地总原则:方案先行、资源匹配、闭环落地。 产品升级、市场拓展等重点项目,先出专项方案,再匹配人力、物资资源,杜绝盲目投入。 资源向一线业务倾斜,保障中后台服务能力不掉链,为前端市场冲锋做好支撑。
针对中秋战役,他要求各板块制定专项营销与备货方案,建立 “日跟踪、日复盘” 闭环管理机制,全链路监控终端动销、库存周转与渠道表现,及时补位优化,确保旺季部署高效落地。



常务副总任轩谊提出产品破局思路:从奶源升级、包装体验、品牌塑造三大维度,打磨产品硬实力。 用扎实的产品价值,替代短期价格战,布局更高价值价格带,打造归一独有的竞争护城河,持续拉高经营效益。



会议通过经营数据模型深度研判,达成全员共识: 单纯依靠降价促销换来的销量增长,很难支撑利润目标,长期会削弱企业抗风险能力。 这一结论,为集团全面推进价值转型,打下坚实的数据基础。





明晰攻坚方向 各业务板块敲定下一阶段行动路径



鲜奶坊事业部负责人孟宪临:深耕基本盘,升级门店盈利模型
以菏泽作为核心大本营,集中资源攻坚济宁、商丘潜力市场,计划一年内补齐区域品牌认知短板。 同步搭建专业招商团队,迭代单店盈利模型、优化会员价格体系,做强门店盈利能力,实现品牌渗透 + 门店增收双目标。



渠道事业部负责人田文成:创新获客模式,打通跨界合作渠道事业部

跳出传统商超拜访模式,发力连锁早餐品牌总部战略合作,通过资源互换、共建经销商生态,实现低成本高效获客。 盘活学生奶等特渠资源,反哺鲜奶坊门店拓展,渠道资源协同增效。



电商事业部负责人张翼:打磨差异化产品,规范线上价格体系电商
优化团队配置,补齐策略能力短板;深耕社群与定制客户赛道,盘活现有包材资源,联动渠道打造电商专属产品,搭建稳定有序的线上价格体系。



研发中心负责人孟宪临:持续产品攻坚,扩充新品矩阵

乳品盲测数据显示,归一产品在奶香、口感层面已经具备较强市场优势。下一步重点发力烘焙产品线品质升级,对标行业头部,冲刺标杆级口碑。 同时加快调制乳、低温酸奶等新品布局,不断丰富产品矩阵。





联动保障旺季,筑牢攻坚后盾



牧场、生产、供应链等部门围绕金秋销售战役同步作出保障部署:奶源端按节日订单预判动态调整供给,保障优质奶源稳定;生产端针对中秋核心品类优化排产,推行精益生产,保障产能与品质双达标;供应链端科学管控库存,优先保障重点市场、核心渠道供货,确保产销链路顺畅、终端供货及时。



本次经营分析会,既是对 Q3 季度经营成果的全面复盘,也是归一价值转型的全面动员。 接下来,全体归一伙伴将统一战略方向,夯实产品力、管理力,持续拓展高质量增长空间,向着全年经营目标全力冲刺,推动品牌迈向高质量发展新阶段。



总裁带队入一线,深耕终端谋发展|归一乳业领导调研归一鲜奶坊门店纪实
为夯实门店运营根基,深挖终端经营痛点,推动归一鲜奶坊高质量发展,近日,归一乳业总裁于沧龙、执行总裁贾孟鹤、常务副总任轩谊、归一鲜奶坊负责人孟宪临及运营、营销等核心管理团队,先后赴巨野、郓城、济宁等地开展实地调研巡店工作。








总裁于沧龙在调研巡店中强调,新鲜是企业的灵魂,产品是企业的根基,要致力于带给消费者真实真诚的消费体验,打造属于归一的核心护城河。



归一鲜奶坊是归一品牌链接广大消费者的重要桥梁与窗口,是展示归一新鲜战略的最后一环,无论是产品口感与食品安全,还是门店消费氛围体验,都需要沉下心深耕细作,脚踏实地做实每一处细节,用品质与服务赢得市场与用户信赖。






结合现场走访的实际情况,执行总裁贾孟鹤表示,归一品牌的核心竞争力根植于新鲜与健康双重标准。






依托集团规模化牧场资源,叠加二十余年有机认证积淀,且相关生牛乳关键指标优于欧盟标准数倍,这是归一最坚实的护城河,更是企业必须坚守的长期主义。要把奶源优势转化为终端优势,让消费者实实在在感受归一的品质实力。



在门店实地考察过程中,集团常务副总任轩谊针对门店VIS、QSC 标准、营销体系建设提出点对点调整意见。她指出,鲜奶 + 烘焙的商业模型,是归一鲜奶坊 “1+1>2” 的底层战略,需围绕门店生意模型不断打磨单店提升方案。




我们的核心一定是要门店挣钱、消费者满意!所以一切动作都要围绕客户体验和门店盈利提升!下一步集中资源攻坚布局,持续扩大归一鲜奶坊的市场版图。






针对集团领导提出的各项工作指示,鲜奶坊事业部负责人孟宪临表示,事业部将迅速落实本次巡店调研的各项要求,牵头推进落地执行。



围绕连锁体系标准化建设、产品迭代升级、门店氛围与 QSC 体系优化四大方向,从策略规划到战术执行,实行一对一、点对点闭环管理,明确整改周期与落地方案。同时明确,我们的门店核心一定是要门店盈利、消费者满意!一切围绕客户体验一切围绕门店盈利!下一步集中资源攻坚布局,持续扩大归一鲜奶坊的市场版图。




此次一线巡店调研,是集团立足终端、务实求进的重要行动。未来归一鲜奶坊将持续坚持品质为本、用户至上,不断打磨产品、优化服务、完善连锁体系,以更扎实的实力,为广大消费者提供优质健康的乳制品与烘焙消费体验!


 






关于2026年青贮玉米收购的公告