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打造有机共生经济模式,始终如一为人类做健康产业,实现可持续幸福,让美好的生活代代相传

银香伟业,养殖端碳中和的践行者

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企业新闻
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发布时间:
2021/10/20
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碳中和是一个节能减排术语。所谓的碳中和就是企业、团体、个人测算在一定时间内,直接或间接产生的温室气体排放总量,通过植树造林、节能减排等形式,抵消自身产生的二氧化碳排放,实现二氧化碳的“零排放”。而碳达峰是指碳排放进入平台期后,进入平稳下降阶段,实现二氧化碳排放量的“收支相抵”。

2020年9月22日,习近平总书记在第75届联合国大会上指出:“中国将提高国家自主贡献力量,采取更有力的政策和措施,二氧化碳力争在2030年前达到峰值,努力在2060年实现碳中和。”今年两会期间,政府工作报告也将“扎实做好碳达峰、碳中和各项工作”列为重点工作之一。由此可见,碳中和是我们国家的一个重要的目标,也越来越引起各级政府和企业的重视,银香伟业作为农业产业化国家重点龙头企业,一直以来将养殖端碳中和作为自己的发展方向,力争将牧场打造为低碳环保的优质牧场。

 

 

实现精准养殖,减少营养浪费

奶牛作为反刍动物,其瘤胃产生的甲烷是最重要的碳来源。甲烷是一种温室气体,对环境有一定的破坏作用,除此以外奶业养殖还会产生二氧化碳、氧化亚氮、氢氟碳化合物、全氟碳化合物、六氟化硫等温室气体,它们的比例比较低。通常来讲,我们会把它们转换成二氧化碳的当量来显示。随着奶牛养殖量的上升,不同国家的碳足迹工作都是以单位产品所产生的二氧化碳的碳的当量来计算,我们国家生产每公斤牛奶的碳足迹约1.66公斤,是新西兰碳排放的三倍,可见,我国的碳减排有很长的路要走。

在很多规模化牧场中,有很多在养殖端还属于粗放式管理,营养的供应超过奶牛的需要,奶牛不仅无法利用,也会产生大量粪便,奶牛的饲料利用效率较低,不仅造成了无谓的浪费,而且碳排放增多。由此可见,奶牛场的精准营养非常重要。银香伟业每个牧场都有专门的营养配餐中心,牧场内的奶牛分群饲养,针对不同阶段的奶牛配置不同的饲料,并通过多种技术手段(如:利用蒸汽制作压片玉米,将青贮玉米切短切碎等),提高了牧草利用率。同时在饲料中搭配多种牧草,提高牧草的适口性,让奶牛都能吃饱吃好,营养均衡,身体健康,减少了营养的无谓浪费。

增加牧场规模,提高奶牛单产

通过调研国内500头、1000头、2000头、5000头、万头的牧场,我们发现随着规模的提升,牧场单产从7吨提高到10吨以上。现在国内很多现代化牧场都达到10吨以上的单产。随着单产的提高,规模化比例的提高,牛奶生产的碳足迹开始下降,这与奶牛单产有很大的关系。由此可以得到一个总体趋势,即牧场规模提升、单产提升、效率提升,碳排放、碳周期在下跌。

银香伟业多年来一直坚持从源头控制奶源质量,所有牧场均为自有自控牧场,坚持规模化养殖路线,因此,三个牧场养殖规模都很大,其中有两个牧场规模在10000头以上,一个牧场在5000头以上,平均单产10.2吨(含娟珊牛),在去年公布的中国乳业TOP25集团中牧场规模和平均单产均名列前茅,为碳排放做出了突出贡献。

农牧结合,循环利用

在传统的饲料生产方面,因为使用化肥、农药,在农业生产中会产生一定的碳排放,在饲料运输过程中,因为使用石油和天然气,也会产生一定的碳排放。银香伟业多年来一直坚持农牧结合,独创了节能环保的“有机共生”经济模式,既保障了牛奶的源头质量安全,又带动了周边经济的发展。企业在每个牧场都配套了响应的土地,将牧场产生的牛粪尿资源厌氧发酵后制成优质的有机肥和沼液资源,再运用土地上,增加了土壤的有机质含量,提升了土地肥力,杜绝了化肥的使用,减少了农业污染,降低了碳排放。

银香伟业所用的青贮饲料主要为全株玉米,全部来自企业自有农场和合作基地,企业在玉米成熟的蜡熟期进行统一采收,相对于从外埠购进饲料,减少了运输距离,减少了碳排放。青贮玉米营养丰富,适口性强,消化率高,是极为优质的奶牛饲料,大量饲喂青贮玉米可有效减少奶牛瘤胃中的甲烷排放。除此以外,企业还从国外进口了紫花苜蓿和燕麦草,可将碳排放留在国外,减少了我们自己的碳排放量。

除此以外,企业还利用国外进口的卧床垫料一体机,利用厌氧发酵技术把牛粪制成奶牛的优质卧床垫料。牧场内废弃物处理中心产生的沼气用于发电,既减少了温室气体的排放,又节省了能源。

植树造林,吸收温室气体

植树造林是实现碳排放的重要手段。树叶在阳光的照耀下会进行光合作用,吸收空气中的二氧化碳,释放出氧气。据统计,一亩树林每天可以吸收67公斤二氧化碳,释放出49公斤氧气,这些氧气可供65个成年人呼吸使用。除此以外,树木还可以吸收空气中的尘埃和有毒气体,使空气变得清洁和新鲜。科学测试表明,一亩树林一个月可吸收4公斤有毒气体二氧化硫,一年可吸收20-60吨尘埃,还可以杀死空气中的病菌。此外,树木对减少噪音、美化环境也具有重要的作用。

银香伟业多年来一直坚持在牧场植树造林,打造绿色、生态牧场,每年投资上百万元购买绿化树苗,不断增加绿化面积。在牧场内种植了银杏、石楠、塔松、桂花等几十种绿化树木,并有专人精心管理。这些树木在生长过程中不仅大量吸收牧场内的碳,还吸收了牧场内的异味,使牧场环境更加适宜。

    碳中和作为国家的重点方向,也是企业未来养殖端的努力方向。目前企业和中国农科院饲料所合作我国奶牛碳排放量的检测项目。这将为我国奶牛场排放量及二氧化碳氮磷的测算积累模型和公式,为以后碳排放制定标准打下基础。此外,企业将会在新能源领域不断探索,目前已规划牧场太阳能的利用,尽可能的减少化石能源的使用,控制碳排放,将企业旗下所有牧场打造成低碳环保牧场。

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【榜样的力量】山东知名企业家:王银香
王银香,生于1960年8月,山东银香伟业集团公司董事长,曹县曹城镇党委副书记兼五里墩村党支部书记。1986年当选村支部书记,在她带领下,经过30多年的努力,一个粮食亩产不到200斤,群众难以解决温饱的贫困村,发展成为全国知名的明星村、小康村。近年来,该村已形成了有机种植、生态养殖及农副产品加工等产业集群,打造出“归一”牛奶等多个知名品牌,山东银香伟业集团成为农业产业化国家重点龙头企业,带动周边10000多名农民转化为产业工人,群众人均年收入达到5万元。先后荣获“全国劳动模范”“科教兴农创业标兵”“全国农村优秀人才”等称号,是第十一、十二、十三届全国人大代表。






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复盘经营实绩,锚定价值转型 | 归一乳业召开金秋动员大会
近日,归一乳业 Q3 阶段性经营复盘会顺利召开。本次会议既是对三季度经营质效的系统复盘,更是一场锚定旺季攻坚、推进价值转型的全面动员会。集团核心管理层齐聚,复盘阶段经营实绩,拆解数据逻辑、直面核心挑战,敲定下一阶段产品升级、市场拓新、门店盈利提升的落地方案,全面部署中秋旺季营销攻坚各项工作。



参会人员:集团总裁于沧龙、执行总裁贾孟鹤、常务副总任轩谊,各事业部、职能部门核心管理负责人共同参会。



增长逻辑,从 “拼规模” 转向 “重价值”




集团总裁于沧龙点明核心发展方向:盈利质量是企业长远发展的根基,业务拓展须坚守净利润底线,要守住净利润底线,增长重心全面转向价值提升,拒绝单纯靠降价换规模。以中秋销售旺季为核心攻坚节点,全力打好中秋市场战役。要紧扣节日消费场景精准统筹备货规划,联动产销两端优化库存结构与配送节奏。



执行总裁贾孟鹤提出落地总原则:方案先行、资源匹配、闭环落地。 产品升级、市场拓展等重点项目,先出专项方案,再匹配人力、物资资源,杜绝盲目投入。 资源向一线业务倾斜,保障中后台服务能力不掉链,为前端市场冲锋做好支撑。
针对中秋战役,他要求各板块制定专项营销与备货方案,建立 “日跟踪、日复盘” 闭环管理机制,全链路监控终端动销、库存周转与渠道表现,及时补位优化,确保旺季部署高效落地。



常务副总任轩谊提出产品破局思路:从奶源升级、包装体验、品牌塑造三大维度,打磨产品硬实力。 用扎实的产品价值,替代短期价格战,布局更高价值价格带,打造归一独有的竞争护城河,持续拉高经营效益。



会议通过经营数据模型深度研判,达成全员共识: 单纯依靠降价促销换来的销量增长,很难支撑利润目标,长期会削弱企业抗风险能力。 这一结论,为集团全面推进价值转型,打下坚实的数据基础。





明晰攻坚方向 各业务板块敲定下一阶段行动路径



鲜奶坊事业部负责人孟宪临:深耕基本盘,升级门店盈利模型
以菏泽作为核心大本营,集中资源攻坚济宁、商丘潜力市场,计划一年内补齐区域品牌认知短板。 同步搭建专业招商团队,迭代单店盈利模型、优化会员价格体系,做强门店盈利能力,实现品牌渗透 + 门店增收双目标。



渠道事业部负责人田文成:创新获客模式,打通跨界合作渠道事业部

跳出传统商超拜访模式,发力连锁早餐品牌总部战略合作,通过资源互换、共建经销商生态,实现低成本高效获客。 盘活学生奶等特渠资源,反哺鲜奶坊门店拓展,渠道资源协同增效。



电商事业部负责人张翼:打磨差异化产品,规范线上价格体系电商
优化团队配置,补齐策略能力短板;深耕社群与定制客户赛道,盘活现有包材资源,联动渠道打造电商专属产品,搭建稳定有序的线上价格体系。



研发中心负责人孟宪临:持续产品攻坚,扩充新品矩阵

乳品盲测数据显示,归一产品在奶香、口感层面已经具备较强市场优势。下一步重点发力烘焙产品线品质升级,对标行业头部,冲刺标杆级口碑。 同时加快调制乳、低温酸奶等新品布局,不断丰富产品矩阵。





联动保障旺季,筑牢攻坚后盾



牧场、生产、供应链等部门围绕金秋销售战役同步作出保障部署:奶源端按节日订单预判动态调整供给,保障优质奶源稳定;生产端针对中秋核心品类优化排产,推行精益生产,保障产能与品质双达标;供应链端科学管控库存,优先保障重点市场、核心渠道供货,确保产销链路顺畅、终端供货及时。



本次经营分析会,既是对 Q3 季度经营成果的全面复盘,也是归一价值转型的全面动员。 接下来,全体归一伙伴将统一战略方向,夯实产品力、管理力,持续拓展高质量增长空间,向着全年经营目标全力冲刺,推动品牌迈向高质量发展新阶段。



总裁带队入一线,深耕终端谋发展|归一乳业领导调研归一鲜奶坊门店纪实
为夯实门店运营根基,深挖终端经营痛点,推动归一鲜奶坊高质量发展,近日,归一乳业总裁于沧龙、执行总裁贾孟鹤、常务副总任轩谊、归一鲜奶坊负责人孟宪临及运营、营销等核心管理团队,先后赴巨野、郓城、济宁等地开展实地调研巡店工作。








总裁于沧龙在调研巡店中强调,新鲜是企业的灵魂,产品是企业的根基,要致力于带给消费者真实真诚的消费体验,打造属于归一的核心护城河。



归一鲜奶坊是归一品牌链接广大消费者的重要桥梁与窗口,是展示归一新鲜战略的最后一环,无论是产品口感与食品安全,还是门店消费氛围体验,都需要沉下心深耕细作,脚踏实地做实每一处细节,用品质与服务赢得市场与用户信赖。






结合现场走访的实际情况,执行总裁贾孟鹤表示,归一品牌的核心竞争力根植于新鲜与健康双重标准。






依托集团规模化牧场资源,叠加二十余年有机认证积淀,且相关生牛乳关键指标优于欧盟标准数倍,这是归一最坚实的护城河,更是企业必须坚守的长期主义。要把奶源优势转化为终端优势,让消费者实实在在感受归一的品质实力。



在门店实地考察过程中,集团常务副总任轩谊针对门店VIS、QSC 标准、营销体系建设提出点对点调整意见。她指出,鲜奶 + 烘焙的商业模型,是归一鲜奶坊 “1+1>2” 的底层战略,需围绕门店生意模型不断打磨单店提升方案。




我们的核心一定是要门店挣钱、消费者满意!所以一切动作都要围绕客户体验和门店盈利提升!下一步集中资源攻坚布局,持续扩大归一鲜奶坊的市场版图。






针对集团领导提出的各项工作指示,鲜奶坊事业部负责人孟宪临表示,事业部将迅速落实本次巡店调研的各项要求,牵头推进落地执行。



围绕连锁体系标准化建设、产品迭代升级、门店氛围与 QSC 体系优化四大方向,从策略规划到战术执行,实行一对一、点对点闭环管理,明确整改周期与落地方案。同时明确,我们的门店核心一定是要门店盈利、消费者满意!一切围绕客户体验一切围绕门店盈利!下一步集中资源攻坚布局,持续扩大归一鲜奶坊的市场版图。




此次一线巡店调研,是集团立足终端、务实求进的重要行动。未来归一鲜奶坊将持续坚持品质为本、用户至上,不断打磨产品、优化服务、完善连锁体系,以更扎实的实力,为广大消费者提供优质健康的乳制品与烘焙消费体验!


 






关于2026年青贮玉米收购的公告