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打造有机共生经济模式,始终如一为人类做健康产业,实现可持续幸福,让美好的生活代代相传

新华社从取得决定性成就到夺取全面胜利——从全国两会看决战决胜脱贫攻坚

分类:
企业新闻
作者:
侯雪静、杨玉华、杰文津、吴光于、张玉洁、字强
来源:
新华社
发布时间:
2020/05/25
浏览量

 新华社从取得决定性成就到夺取全面胜利——从全国两会看决战决胜脱贫攻坚

 “到2020年确保我国现行标准下农村贫困人口实现脱贫、贫困县全部摘帽、解决区域性整体贫困问题,是我们党对人民、对历史的郑重承诺。”

5月23日,习近平总书记看望政协经济界委员时的这番话,掷地有声。

这是全面建成小康社会的底线任务,必须如期实现。

今年还有200多天,贫困人口还有551万。脱贫攻坚进入倒计时节奏、大决战状态,立足已取得决定性成就,正在召开的全国两会释放出坚决夺取全面胜利的鲜明信号。

决定性成就为全面胜利奠定坚实基础

 

启程来京参加两会前,全国人大代表、湖南省湘西土家族苗族自治州州长龙晓华专门询问精准扶贫“首倡地”十八洞村乡村旅游情况,得知5月16日这个深山苗寨接待了3000多名游客。

2016年,十八洞村整村脱贫;2019年,全村人均纯收入从2013年的1668元提高到14668元。

这是湖南省花垣县十八洞村(2019年10月29日摄,无人机照片)。新华社发(陈思汗 摄)
 

在龙晓华看来,取得这一脱贫成果最重要的启示,就是坚持精准扶贫精准脱贫基本方略。

2019年底,湘西州1110个贫困村全部摘掉贫困帽子,贫困人口由65.77万人减少到1.57万人。

从全国看,截至2019年底,全国97%的建档立卡贫困人口顺利脱贫,94%的贫困县实现摘帽,区域性整体贫困基本得到解决。

7年间,减贫9300多万人,相当于一个中等国家的人口,我国脱贫攻坚取得决定性成就。这背后,是全国动员的奋斗,无数人付出的心血——

各地累计选派第一书记或驻村干部290多万名,实现了所有贫困村驻村工作选派全覆盖;

动员社会各界力量参与,形成专项扶贫、行业扶贫、社会扶贫互为补充的“大扶贫格局”;

瞄准“两不愁三保障”突出问题,通过健康扶贫、教育扶贫、交通扶贫等补上一个个发展短板;

到2020年,中央财政补助地方专项扶贫资金连续五年每年增加200亿元;

……

脱贫攻坚,不胜不休。这场战役可谓艰苦卓绝,气壮山河!”云南省怒江傈僳族自治州州长李文辉代表说,目前全州贫困发生率已降至0.76%,我们要聚焦短板弱项,提升脱贫成色,啃下“硬骨头”,打赢“收官战”。

这是广西融水苗族自治县同练瑶族乡大坪村下大弄屯的通屯公路(无人机照片,5月12日摄)。2016年至2019年,同练瑶族乡共建设48条公路,实现108个屯全部通路、49个20户以上屯全部通水泥路,改善了瑶乡群众的出行条件,打通了脱贫攻坚“最后一公里”。新华社记者 黄孝邦 摄

从取得决定性成就到夺取全面胜利还有多远

两会前夕,四川大凉山昭觉县阿土列尔村村民某色达体和妻子,走下2556级钢梯,彻底告别连续5代人居住的“悬崖村”,搬进县城搬迁安置点的新房,村里84户贫困家庭迎来新生活。

从“悬崖村”所在的“三区三州”到14个集中连片特困地区,全国还有未摘帽贫困县52个、未出列贫困村2707个,虽然同过去相比总量不大,但都是贫中之贫、困中之困,是最难啃的硬骨头。

目前,怒江仍是全国贫困发生率最高、攻坚难度最大的地区之一,受到山大、沟深等自然条件制约,境内交通仍十分滞后。”李文辉代表说,让最困难的这部分群众彻底斩断“穷根”,仍需下大力气。

啃硬骨头,难;啃最后的硬骨头,难上加难——

生存条件恶劣,生态治理难,基础设施需要补短板。剩余建档立卡贫困人口中,老年人、患病者、残疾人的比例达到45.7%,需要必要政策予以兜底;已有产业扶贫项目单一、同质化,无法产生持续效益和规模效益,需要构建起稳定脱贫的产业扶贫长效机制。

突如其来的疫情,让最后的决战难上加难。据统计,疫情使贫困劳动力外出务工推迟,到2月底外出比率仅有往年的约40%,经过两个月努力目前虽已超过95%,但部分贫困劳动力这一两个月没有务工收入。同时,疫情也让农业生产受到冲击。

5月10日拍摄的四川省凉山彝族自治州昭觉县昭美社区集中安置点(无人机照片)。新华社记者 江宏景 摄
 

再难也不能掉队,州里实施三级干部包县包乡包村挂牌督战,执行八项铁规,打响五场战役,坚决拿下最后的山头、攻下最后的堡垒。”来自凉山彝族自治州的全国政协委员贺盛瑜说。

受疫情影响,山东省曹县磐石街道办事处五里墩村的农产品销售遭遇困难。五里墩村党支部书记王银香代表带领村民拓展线上销售和无接触物流:“办法总比困难多,要千方百计让村民稳定增收不返贫。”

这是全国人大代表王银香(5月21日摄)。新华社发(房贤刚 摄)
 

从全国看,截至4月30日,中西部地区扶贫公益岗位安置343万贫困劳动力,扶贫龙头企业复工率达97.5%。

脱贫攻坚的目标任务不改变,现行扶贫标准不改变,决不会因疫情而留下‘锅底’。”国务院扶贫办主任刘永富说,个别深度贫困地区可能易地搬迁会推迟些时间,但今年这些剩余贫困县脱贫摘帽是必须完成的任务。

以非常之力实现全面胜利

挂牌督战的意见是中央在大年初一批准的,大年初三我们就印发下去了。”两会前夕,国务院新闻办举行的新闻发布会上,刘永富透露这样一个细节。

决战时刻,须有关键之举;全面胜利,当有周密之策。

为了确保贫困县全部摘帽,贫困人口全部脱贫,对未摘帽的52个贫困县,以及1113个深度贫困村进行挂牌督战,所有的县和村都制定了作战方案:有哪些问题要解决、怎么解决,什么时候完成、谁来做……一系列措施安排一一到位。

贵州省赫章县是挂牌督战的贫困县。赫章县河镇乡海雀村党支部书记文正友代表说:“军中无戏言,签下军令状,就要说到做到。督战是必要手段,目的是让各级党员干部带着贫困群众如期脱贫。”

打赢脱贫攻坚战,既要冲锋向前,也要巩固战果。

数据显示,全国已脱贫人口中有近200万人存在返贫风险,边缘人口中还有近300万人存在致贫风险。

我们村仅有5户24人未脱贫,除1户政策兜底外,其他4户都有人在村上的工程队务工,脱贫不成问题。”甘肃省广河县庄窠集镇西坪村党支部书记马天龙代表说,为了不返贫,村里这几年大力发展饲草和养牛产业,成立了两个专业合作社,不断巩固和拓展产业扶贫成果,乡亲们脱贫致富奔小康的劲头特别足。

在甘肃省临夏回族自治州广河县庄窠集镇西坪村,全国人大代表马天龙(左)和养牛户马志德讨论养殖问题(3月10日摄)。新华社发(杜哲宇 摄)
 

脱贫攻坚是一场硬仗,深度贫困地区脱贫攻坚是硬仗中的硬仗。

安徽省农科院副院长赵皖平代表正将近几年全国脱贫攻坚奖获得者的事迹编纂成书:“这一过程,我最大的感慨可概括成三个词:奉献、牺牲、实干。硬仗能不能打得好、打得赢,关键在人,在干部作风。”

脱贫攻坚有多难,扶贫干部就有多拼。在凉山,活跃着一支天天走村入户的扶贫干部队伍。打赢脱贫攻坚战,说到底靠的是广大干部群众实干、巧干、齐心干。”凉山州人大常委会主任达久木甲委员的一番话道出了真谛。

 

文字记者:侯雪静、杨玉华、杰文津、吴光于、张玉洁、字强

新媒体编辑:胡碧霞

 

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关于2026年青贮玉米收购的公告
敬请期待!归一牛奶即将亮相第 38 届郑州糖酒会!
8 月 13 日~15 日,郑州糖酒会将在郑州国际会展中心举行,归一将在 1 号馆 TD239 号展位与你见面!郑州糖酒会是中国食品酒类行业极具影响力的专业展会之一,中部地区规模最大、人气最旺的糖酒食品盛会。每届展会到会观众约 10 万人次以上,是品牌展示、渠道拓展、行业交流的重要平台。

 



 

归一是山东银香伟业集团旗下以“新鲜”为主打,以“有机”为特色的乳制品及连锁门店品牌。山东银香伟业集团坐落于山东省菏泽市,自1987年起步,深耕乳制品、农牧、连锁门店等行业30余年。总投资超5亿,建成三大牧场自产新鲜奶源,科学管理,超万头规模2026年,归一斥资3亿元打造的全新超级产业园即将投产。含多条乳品生产线及5000平烘焙车间,将成为华北地区大型乳制品加烘焙产品生产基地之一。

 



 

归一重点打造的线下连锁品牌「归一鲜奶坊」也将在糖酒会上全面展示加盟模式。

 



 

归一鲜奶坊是归一乳业旗下以“新鲜牛奶+鲜烤面包”为主打,以“有机”为特色的连锁门店品牌。扎根鲁豫苏皖四省交界,从2018年首店开业至今已拥有超200家门店,力求「 让1亿中国人喝上更好的当日鲜奶!」

 



 

品牌选址评估、装修设计、系统培训、供应链支持、营销赋能等在内的全套加盟扶持政策都将在现场一对一解读。

 



 

鲜奶 × 烘焙,解锁多元鲜食体验

 

1日鲜严格执行123新鲜标准,即:

1. 上架当日只卖一天

2. 从牧场到加工厂不超2小时

3. 自控万头生态牧场新鲜直供

*有机产品所有奶源均来自第三牧场

 

归一「鲜烤面包」系列也将在本次展会惊艳亮相,本次糖酒会中,归一「常温牛奶」系列为重点展出产品。

 



 

源自自控牧场限定娟姗奶牛。

 



3.7g 原生乳蛋白|140mg 原生高钙|富含 A2β‑酪蛋白。配料只有娟姗生牛乳,浓醇丝滑,自带清甜。2005年企业获中国首批有机认证,至今已连续20+年保持认证。包包有机码,全程可追溯。采用5秒奶源速冷技术,锁住牛奶源头新鲜。A2专属奶源,生牛乳发酵,自然亲和好吸收。浓郁蓝莓果香,乳香醇厚,口感酸甜顺滑 。添加膳食纤维,营养更丰富。2026 年,随着健康消费升级和鲜奶赛道的持续爆发,牛奶+鲜烤面包模式正成为新的创业风口。归一将以最饱满的状态迎接每一位到访的朋友,期待与您共赴新鲜事业!

 
下市场 走门店 看经营 守安全 | 总裁带队8月市场助力
终端门店是品牌的前沿阵地,门店的真实经营状态,决定着品牌长远发展的底色。掌握一线运营实况,夯实食品安全底线,深度复盘门店盈利模型,切实解决门店经营痛点。8月总裁携管理团队走访渠道及门店终端,一对一走访、上门了解市场、实际调研渠道与门店近况,组织集团各部门月度经营分析会、发现问题、解决问题。

 



深耕流通市场,摸排商超渠道真实经营现状







 



本次调研首先聚焦流通市场与合作商超,直击渠道经营核心问题。团队重点核查货品陈列、堆头展示、产品批次及保质期情况,严格排查临期货品,规范终端货品管理。同时深度跟进产品动销情况,结合市场环境与竞品现状,摸清渠道库存周转、终端铺货、销量提升等经营痛点,全面掌握流通市场真实经营状态。



扎根终端门店,严控门店运营与食安细节







 



团队深入鲜奶坊各终端门店,从严把控门店运营与食品安全。现场全面检查门店环境卫生、物料摆放、冷藏温度、鲜奶及产品保质期,牢牢守住食品安全底线。同时核验各类营销活动落地效果,与门店员工面对面沟通,倾听门店在客流、推广、日常运营中的真实诉求与难题,精准找准终端运营短板。



复盘问题精准破局,月度经营分析会定向赋能

针对本次巡店排查出的渠道、门店各类经营问题,集团召开月度经营分析会,各部门集中复盘陈列、动销、食安管理、活动落地、库存调配等核心痛点,逐项研讨可落地优化方案,直面问题、高效破局。实地调研摸实情、集中复盘破难题、精准赋能促增长,全力助力门店与合作伙伴提质增效、稳健经营!

 







 


【青年力量】弃海外繁华归乡养牛:于沧龙用智慧牧业,走出银香伟业的发展新路!
不忘初心,拥抱未来,以新质生产力种好地、养好牛、产好奶,成就中国畜牧的新鲜力量!
                                                                                                                                                          ——于沧龙

在鲁西南广袤的田野上,有一位与牛为伍的年轻人,他放弃海外发展机会,扎根故土,十年如一日,深耕在农牧一线。他是于沧龙,山东银香伟业集团现任总裁,也是新时代畜牧业高质量发展进程中的创新者与践行者。

在他的带领下,银香伟业集团不仅延续了第一代领导人“种好地、养好牛、产好奶”的质朴理念,更以科技创新和智能升级为驱动,推动传统畜牧业向高效化、品牌化、现代化不断转变。



2015年,在拥有高薪就业机会的情况下,于沧龙没有选择留洋发展,而是毅然回到家乡,扎根土地,与牛为伴。进入银香集团之初,他就说到:“银香伟业是靠土地和牛群成长起来的,只有扎根在这里,才能真正理解农业、懂得农民,在乡村振兴的道路上走得更远。”这种根植土地的情怀,成为他在畜牧业发展中不断前行的精神动力。

作为银香伟业的第二代领导人,于沧龙深知自己不仅肩负着延续企业的重要职责,还有老一辈企业家“产业报国、服务三农”的精神传承。企业自1987年创立以来,始终坚持“农牧结合、有机循环”的发展模式,最终形成了2万头奶牛、5万亩基地的产业规模,日产生鲜奶达到200余吨。面对坚实的产业基础,他并未安于现状、止步不前,而是以长远眼光擘画未来,勇立时代潮头,开启企业数字化转型的全新征程。





2018年,于沧龙敏锐地意识到信息技术对传统养殖的深远影响,果断启动信息化改革,推动企业向现代智慧农牧转型。他提出“养殖在线、管理在线、人员在线”三大目标,将饲草料配方、奶牛体况监测、智能挤奶等环节全面数字化,构建起完整的生产追溯体系。

在他的推动下,牛舍内的风扇、喷淋、清洁系统实现智能控制;自走式TMR饲喂车内含信息化系统,可根据奶牛营养配方自动取料、自动搅拌、自动撒料;转盘奶厅则能实时记录每头奶牛的产奶情况,并能监测奶牛的健康状态;企业还建立了核心数据库,通过数据分析优化种群结构,提升质量标准。2025年,银香伟业牧场内的奶牛单产达到12吨/年,生鲜奶菌落总数全年均值控制在2万CFU/ml以内,远优于国家标准和欧盟标准,成为行业质量标杆。

于沧龙用实践证明,传统畜牧业并非“低效”的代名词,只要能插上科技的翅膀,同样可以焕发出现代产业的生机与活力。








于沧龙深知,品牌是现代农业发展的核心竞争力,他在坚持做好源头质量控制的同时,着力推动品牌升级和产业融合。他果断将牧场打造为中小学生教育研学基地,让青少年在沉浸式实地体验中感知现代农牧业的魅力。这不仅增强了新一代的产业自信,也为未来畜牧业的发展播下了希望的种子。

在企业两代领路人的接力与坚守中,“归一”牛奶品牌潜移默化地深入人心。2023年,于沧龙再次“自我加压”,在国内率先提出“归一鲜奶更鲜,上架只卖一天”的品牌口号,聚焦极致新鲜,致力于“让1亿中国人喝上更好的当日鲜奶!”。如今,归一牛奶已入选“好品山东”名录,获得“鲁链优品”称号,“家乡味道”焕发新生,不仅提升了产业价值,也让更多消费者认识到:中国也有自己的好牛奶!









为适应市场变化,于沧龙果断推动企业向“电商+实体”深度融合的新零售模式转型。他主导研发有机牛奶、富硒牛奶、娟姗A2牛奶等健康导向产品,以高品质供给精准回应消费者对健康生活的美好向往。线上,他借力抖音、京东、天猫等主流电商平台,让“归一牛奶”走出县域、走向全国;线下,他推动开设“归一鲜奶坊”170余家,在激活健康消费市场的同时,更创造了300余个就业岗位,以实业之力反哺乡土。在于沧龙的精准布局下,新零售渠道年销售额超过1亿元,不仅成为企业增长的新引擎,更为乡村振兴注入了源源不断的青春动能。

“真诚、利他、努力、乐观、创新”,这不仅是企业的价值观,也是于沧龙为人处世的行为准则。他用十年光阴,把对故土的热爱、对畜牧的执着、对创新的追求,融入到银香伟业的发展之中,生动展现了新时代青年企业家的责任与担当。

归雁领航,志在千里。从第一代领导人“种好地、养好牛、产好奶”的质朴理念,到如今“数字牧场、极致新鲜”的崭新图景,于沧龙用十年证明:农牧业是值得托付终生的广阔天地。他正以归雁之姿,引产业之航,在鲁西南这片厚土上,续写着银香伟业的农牧新篇章,也书写着新时代中国畜牧业高质量发展的动人故事。





山东银香伟业集团位于菏泽市曹县,是中国首批本土体细胞克隆牛诞生地,农业产业化国家重点龙头企业,国家重要技术标准研究示范企业与示范基地,国家有机食品生产基地。自创立之初,企业就坚持一个核心信条,即人和土地的良好关系是我们幸福健康的根本。公司始终致力于发展循环经济和可持续农业,是农业高科技与创造未来蓝海空间相结合的综合型企业,涉及土地环境的提升和改良、中国畜牧高科技养殖和免疫系统工程三大主导产业,涵盖土地有机化改良、生态种养结合、农牧产品加工、免疫技术开发与应用、免疫功能食品研发、农业废弃资源综合开发利用等多个领域。目前企业形成了“存栏奶牛20000头——自控及合作种植基地50000余亩”的产业规模,日产生鲜奶200吨,全产业链直接和间接带动了10000余名农民转化为产业工人。

集团现拥有3个控股子公司和四个省级科研创新平台,员工1000余人,其中大学学历员工280余人。企业固定资产7亿元,2025年销售额5亿元,税收超过1000万元,有力地带动了地方发展,推动了乡村振兴。

2005年银香伟业成为国内首家获得有机牛奶等六项有机产品认证的企业;2007年通过了中国良好农业规范GAP+一级认证;2008年,集团独创的“从土地到餐桌全程有机循环产业链”获得国家科技成果鉴定;2010年,企业的“黄河故道万头奶牛国际牧场”被农业部授予奶牛标准化示范场;2011年12月,企业荣获山东省省长质量奖;2012年,企业被列为国家循环经济标准化试点单位,并被授予首批山东省中小学生质量教育社会实践基地;2013年,集团被国家工商总局认定为重合同守信用企业;2014年,集团旗下的“归一”品牌被国家工商总局认定为“中国驰名商标”;2015年,集团旗下的银香大地乳业有限公司被认定为国家学生饮用奶生产企业;2016年8月,企业荣获山东省生态农业示范园区称号,同年9月,荣获山东省知名农产品企业荣誉,同年12月,企业荣获全国农牧渔业丰收奖一等奖; 2017年9月,企业荣获山东省奶牛高产示范场等荣誉称号;10月,企业荣获畜禽废弃物资源化利用种养结合示范基地称号; 2018年,企业荣获由中国奶业协会授予的“奶业脊梁企业”称号;2019年,企业荣获“山东省制造业高端品牌培育企业”称号;2020年,归一牛奶荣获山东优质品牌(产品);2021年,企业入选山东省“十强”产业集群领军企业名单;2022年,银香百澳国际牧场获评国家级生态农场;2023年,企业旗下归一有机纯牛奶入选“好品山东”名录;2024年,企业旗下山东银香大地乳业有限公司被评为山东省“专精特新中小企业”;2025年,企业荣获山东省优秀兴农电商企业、山东制造“鲁链优品”等荣誉。

未来,银香伟业将继续推进农牧结合、有机循环的现代农业生产模式,为社会提供健康产品,在发展中助力乡村全面振兴!

风险警示公告
近期,我司发现市场上出现冒用本公司品牌名义开展违规收费、虚假营销等行为,为维护广大消费者合法权益及公司品牌声誉,特发布本风险警示公告: