银香伟业2014年营销创新大会现场

为进一步使全体员工、广大经销商及合作伙伴了解公司的“双源头质量安全控制模式”和多元化的营销方略，并做好即将上市新品的宣传推广工作，银香伟业集团召开了以“营销创新、产品升级，打造质量诚信品牌”为主题的动员大会，王银香董事长、集团副总、经销商代表及部门管理层员工等参加了会议。集团副总裁田忠红出席会议并做了“质量文明建设”主题发言，公司总裁于忠波出席会议并做重要讲话。

首先，副总裁田忠红在“质量文明建设”的主题发言中指出，质量文明建设将是未来企业发展的核心竞争力。李克强总理在不久前的中国质量大会上强调，质量是国家综合实力的集中反映，是打造中国经济升级版的关键，关乎亿万群众的福祉。由此可见，在国家层面上质量问题得到了高度重视。质量文明建设将会被放到与精神文明、物质文明、生态文明、政治文明同等重要的地位，因为任何一种文明形态都是以质量文明为基础的。田忠红副总裁还表示，“为什么提到电子，大家就想到韩国；提到面包，就想到法国；提到汽车，就想到德国；甚至一个小小的军刀，都能想到瑞士？这恰恰说明这些国家的质量水平高。提到中国的时候，大家联想到的是‘山寨’，这反映了我们国家在质量水平上的差距。”企业要想取得长足发展，拥有市场竞争力，就必须把质量文明建设抓好。

集团总裁于忠波在会上做出重要讲话，他指出，银香伟业集团多年来能够在民众普遍缺乏信心的中国食品行业独树一帜，做大做强，主要是因为银香伟业自始至终都在贯彻“人格是金、品质如天”的质量理念。公司通过“3加1”的质量管控方式以及超越行业质量生产管控标准的严要求，全程把控产品质量安全。即在做好“饲草饲料源头安全控制”、“牛只全寿命周期健康源头控制”和“员工全员参与系统把控管理”的同时，主动邀请外围监督管理部门及行业外部专家监督把控，多管齐下做到安全健康的零风险。在当下奶源过剩的背景之下，银香伟业仍然底气十足，与公司多年坚持的向质量要效益的理念不无关系。

于忠波总裁还强调，市场的变化瞬息万变，很难提前做出准确判断。每一个企业员工和经销商都需要转变思维模式，寻找适合本区域本层次的销售方式。公司还提出了极具创新意义的“全员营销模式”，在培养提升全体员工的市场洞察力和营销能力的同时，还能够集思广益，以便发现和创造更多更好的营销模式，利于企业和经销商的长期合作和长远发展。此外，于忠波总裁还仔细介绍了公司即将推出的新产品，并指出产品的定位要走向高端客户，营销方式要以固定销售为主，与各位经销商和合作单位一起把健康产业做大做强。