关于我们

银香模式

品牌家族

公司动态

版权所有 Copyright(c)2020  山东银香伟业集团有限公司  鲁ICP备16016637号-1      鲁公网安备37172102000388号      网站建设:中企动力济南

加入银香

银香产业

  • 滚动
  • 滚动
  • 滚动
  • 滚动

与天地共生 · 好土地,给你好生活

公司动态

NEWS

打造有机共生经济模式,始终如一为人类做健康产业,实现可持续幸福,让美好的生活代代相传

《大众日报》乡村系列报道——五里墩的乡村振兴路

分类:
企业新闻
作者:
大众日报
来源:
大众日报
发布时间:
2020/11/02
浏览量

“双基多维”,让党旗在乡村振兴一线高高飘扬

秋日,曹县五里墩村的有机蔬菜生态园里生机盎然。在党组织的引领下,党员发挥带头作用,五里墩村产业链不断拉长,涵盖了养殖、有机蔬菜种植、深加工、电商等,带动1万多人在产业链上奔小康。

10月14日午后,从家里出来的于松叶脚步匆匆,岗位上还有许多工作在等着他。这位曾经的“寒门娃”,在山东银香伟业集团的产业链上已经成长为一名养牛专家。
  “高中毕业后我在企业工作,企业送我去上大学,后来又安排我去国外学习。在党支部的关心下,我找了对象,买了楼房,投资养牛当起了‘股东’,孩子就在村里上学,日子过得挺带劲的。我正在积极申请入党,工作上要不断钻研改进养牛技术,把牛养好,用实际行动向党组织靠拢。”于松叶说。据了解,今年以来,银香伟业集团有40多位年轻人递交了入党申请书。

青年为何心向党?

 “是因为基层党组织带领大家过上了好日子。”五里墩村党支部书记、银香伟业集团董事长王银香认为,“我们其实没啥绝招,就是多为群众办实事,群众自然就会拥护你。”
  山东银香伟业集团是曹县磐石街道五里墩村党支部引领建立、推动发展的村办企业。王银香介绍,银香伟业作为农业化国家重点龙头企业,探索出了“农牧结合、有机循环”的发展模式,从种养加到销售、科研、服务,产业链不断延伸,带动1万多名农民转化成为产业工人。五里墩村村民年人均收入从往昔的200元增长到现在超过5万元。根据群众需要,村里建起了高标准的幼儿园、小学。村民的子女考上研究生奖励5万元,考上博士奖励10万元。人口只有1600余人的五里墩村,培养出了200余名大学生,其中有50多名硕士和博士。
  五里墩村是一个缩影。在以市场化手段发展适度规模经营和集体经济为标志的“第二次飞跃”中,我省强化基层党组织的领导地位和战斗堡垒作用,初步探索出了“双基多维”的基层治理体系重塑经验。“双基”,即党组织着重在基层社会化服务和基层社会治理中发挥引领力和组织力;“多维”,就是把党的组织和党的活动嵌入到农村社会各领域,做到哪里有群众,哪里就有党的工作,哪里就有党员、哪里就有党的组织。
  五里墩村的党组织,镶嵌在产业链上,体现出“功能化推进”。我省不少地方组建各种形式的联合党委或党建联合体,以组织联合促进融合发展和协同治理,体现出“聚合化”效应。

节选自《大众日报》10月18日1版

为乡村振兴播下更多“火种”

杜启科原本是曹县五里墩村的一个泥瓦匠,和村办企业银香伟业共同成长,现在已经成为业内小有名气的养牛专家。

在银香伟业养殖场,杜启科领着我们看牛。一头头牛听着悠扬的音乐,有的把头伸出来吃料,有的悠然地卧在床上休息。在老杜的实验室里,则摆放着桑叶、薄荷、金银花等,老杜说:“这是我们在用牛粪改良的有机土壤里种出的中草药,根据牛的不同生长阶段适量添进饲料里。这种饲养方法,在全国不多见。配方是我们自己研发出来的,正在申请专利。”

让杜启科自豪的是,他带出了十几位徒弟,有的在别的企业成了技术骨干,有的自己搞养殖,干得风生水起,还有一位考上了南京农大的博士。“星星之火,可以燎原。他们又会带动更多人学技术、致富,形成了‘发面头’效应。”

记者了解到,为培育本土人才,激活内生动力,我省创新性地建立新型职业农民职称制度,让一批“土专家”“田秀才”脱颖而出。目前,已评选出976名新型职业农民,两年培训高素质农民8.5万人。这些“土专家”“田秀才”带头应用先进科学技术,积极向身边的农民群众传授科技知识,带动周围群众增产增收、创业致富,为乡村振兴播下了更多“火种”。

节选自《大众日报》11月1日3版

 

外引内培搭建平台,让人才有“用武之地”

地处农村的银香伟业吸引了200多名大学生,其中有50多名硕士、博士,本土也培养了不少人才,外引内培成功的“秘诀”在哪里?
  山东银香伟业集团董事长王银香:外引内培的关键是搭建平台,让人才有用武之地,有宽广的发展空间。

依托集团这个平台,通过高薪聘请、科研合作等方式,我们招引“名校优生”200名,硕士和博士研究生40余名。并通过西部隆起带人才项目和泰山产业领军人才项目,引进了中国农科院刁其玉研究员和荷兰高级畜牧专家Snoep先生,帮助企业牧场的集成管理与提升。
  在培育内生人才力量方面,企业出资支持青年员工参加北大、清华等名校的EMBA高端培训班。为了学习更好的畜牧养殖技术,仅2017年就选送30名优秀青年赴荷兰学习现代畜牧业知识。村里的寒门娃于松叶,成长为养牛专家,最近成为“网红”。
  为鼓励村民多培养“金凤凰”,村党支部出台了教育深造鼓励政策。我也鼓励当地考出去的大学生毕业后先不要回村,在外面闯荡几年,有了一定经验和阅历后,愿意回来的,再回家施展“拳脚”。村里培养的人才走出去,外面的人才同样可以到我们村里就业,实现了人才的双向流动,夯实了乡村振兴的人才基础。

节选自《大众日报》11月1日3版

LATEST NEWS

最新动态

【榜样的力量】山东知名企业家:王银香
王银香,生于1960年8月,山东银香伟业集团公司董事长,曹县曹城镇党委副书记兼五里墩村党支部书记。1986年当选村支部书记,在她带领下,经过30多年的努力,一个粮食亩产不到200斤,群众难以解决温饱的贫困村,发展成为全国知名的明星村、小康村。近年来,该村已形成了有机种植、生态养殖及农副产品加工等产业集群,打造出“归一”牛奶等多个知名品牌,山东银香伟业集团成为农业产业化国家重点龙头企业,带动周边10000多名农民转化为产业工人,群众人均年收入达到5万元。先后荣获“全国劳动模范”“科教兴农创业标兵”“全国农村优秀人才”等称号,是第十一、十二、十三届全国人大代表。






招标公告
复盘经营实绩,锚定价值转型 | 归一乳业召开金秋动员大会
近日,归一乳业 Q3 阶段性经营复盘会顺利召开。本次会议既是对三季度经营质效的系统复盘,更是一场锚定旺季攻坚、推进价值转型的全面动员会。集团核心管理层齐聚,复盘阶段经营实绩,拆解数据逻辑、直面核心挑战,敲定下一阶段产品升级、市场拓新、门店盈利提升的落地方案,全面部署中秋旺季营销攻坚各项工作。



参会人员:集团总裁于沧龙、执行总裁贾孟鹤、常务副总任轩谊,各事业部、职能部门核心管理负责人共同参会。



增长逻辑,从 “拼规模” 转向 “重价值”




集团总裁于沧龙点明核心发展方向:盈利质量是企业长远发展的根基,业务拓展须坚守净利润底线,要守住净利润底线,增长重心全面转向价值提升,拒绝单纯靠降价换规模。以中秋销售旺季为核心攻坚节点,全力打好中秋市场战役。要紧扣节日消费场景精准统筹备货规划,联动产销两端优化库存结构与配送节奏。



执行总裁贾孟鹤提出落地总原则:方案先行、资源匹配、闭环落地。 产品升级、市场拓展等重点项目,先出专项方案,再匹配人力、物资资源,杜绝盲目投入。 资源向一线业务倾斜,保障中后台服务能力不掉链,为前端市场冲锋做好支撑。
针对中秋战役,他要求各板块制定专项营销与备货方案,建立 “日跟踪、日复盘” 闭环管理机制,全链路监控终端动销、库存周转与渠道表现,及时补位优化,确保旺季部署高效落地。



常务副总任轩谊提出产品破局思路:从奶源升级、包装体验、品牌塑造三大维度,打磨产品硬实力。 用扎实的产品价值,替代短期价格战,布局更高价值价格带,打造归一独有的竞争护城河,持续拉高经营效益。



会议通过经营数据模型深度研判,达成全员共识: 单纯依靠降价促销换来的销量增长,很难支撑利润目标,长期会削弱企业抗风险能力。 这一结论,为集团全面推进价值转型,打下坚实的数据基础。





明晰攻坚方向 各业务板块敲定下一阶段行动路径



鲜奶坊事业部负责人孟宪临:深耕基本盘,升级门店盈利模型
以菏泽作为核心大本营,集中资源攻坚济宁、商丘潜力市场,计划一年内补齐区域品牌认知短板。 同步搭建专业招商团队,迭代单店盈利模型、优化会员价格体系,做强门店盈利能力,实现品牌渗透 + 门店增收双目标。



渠道事业部负责人田文成:创新获客模式,打通跨界合作渠道事业部

跳出传统商超拜访模式,发力连锁早餐品牌总部战略合作,通过资源互换、共建经销商生态,实现低成本高效获客。 盘活学生奶等特渠资源,反哺鲜奶坊门店拓展,渠道资源协同增效。



电商事业部负责人张翼:打磨差异化产品,规范线上价格体系电商
优化团队配置,补齐策略能力短板;深耕社群与定制客户赛道,盘活现有包材资源,联动渠道打造电商专属产品,搭建稳定有序的线上价格体系。



研发中心负责人孟宪临:持续产品攻坚,扩充新品矩阵

乳品盲测数据显示,归一产品在奶香、口感层面已经具备较强市场优势。下一步重点发力烘焙产品线品质升级,对标行业头部,冲刺标杆级口碑。 同时加快调制乳、低温酸奶等新品布局,不断丰富产品矩阵。





联动保障旺季,筑牢攻坚后盾



牧场、生产、供应链等部门围绕金秋销售战役同步作出保障部署:奶源端按节日订单预判动态调整供给,保障优质奶源稳定;生产端针对中秋核心品类优化排产,推行精益生产,保障产能与品质双达标;供应链端科学管控库存,优先保障重点市场、核心渠道供货,确保产销链路顺畅、终端供货及时。



本次经营分析会,既是对 Q3 季度经营成果的全面复盘,也是归一价值转型的全面动员。 接下来,全体归一伙伴将统一战略方向,夯实产品力、管理力,持续拓展高质量增长空间,向着全年经营目标全力冲刺,推动品牌迈向高质量发展新阶段。



总裁带队入一线,深耕终端谋发展|归一乳业领导调研归一鲜奶坊门店纪实
为夯实门店运营根基,深挖终端经营痛点,推动归一鲜奶坊高质量发展,近日,归一乳业总裁于沧龙、执行总裁贾孟鹤、常务副总任轩谊、归一鲜奶坊负责人孟宪临及运营、营销等核心管理团队,先后赴巨野、郓城、济宁等地开展实地调研巡店工作。








总裁于沧龙在调研巡店中强调,新鲜是企业的灵魂,产品是企业的根基,要致力于带给消费者真实真诚的消费体验,打造属于归一的核心护城河。



归一鲜奶坊是归一品牌链接广大消费者的重要桥梁与窗口,是展示归一新鲜战略的最后一环,无论是产品口感与食品安全,还是门店消费氛围体验,都需要沉下心深耕细作,脚踏实地做实每一处细节,用品质与服务赢得市场与用户信赖。






结合现场走访的实际情况,执行总裁贾孟鹤表示,归一品牌的核心竞争力根植于新鲜与健康双重标准。






依托集团规模化牧场资源,叠加二十余年有机认证积淀,且相关生牛乳关键指标优于欧盟标准数倍,这是归一最坚实的护城河,更是企业必须坚守的长期主义。要把奶源优势转化为终端优势,让消费者实实在在感受归一的品质实力。



在门店实地考察过程中,集团常务副总任轩谊针对门店VIS、QSC 标准、营销体系建设提出点对点调整意见。她指出,鲜奶 + 烘焙的商业模型,是归一鲜奶坊 “1+1>2” 的底层战略,需围绕门店生意模型不断打磨单店提升方案。




我们的核心一定是要门店挣钱、消费者满意!所以一切动作都要围绕客户体验和门店盈利提升!下一步集中资源攻坚布局,持续扩大归一鲜奶坊的市场版图。






针对集团领导提出的各项工作指示,鲜奶坊事业部负责人孟宪临表示,事业部将迅速落实本次巡店调研的各项要求,牵头推进落地执行。



围绕连锁体系标准化建设、产品迭代升级、门店氛围与 QSC 体系优化四大方向,从策略规划到战术执行,实行一对一、点对点闭环管理,明确整改周期与落地方案。同时明确,我们的门店核心一定是要门店盈利、消费者满意!一切围绕客户体验一切围绕门店盈利!下一步集中资源攻坚布局,持续扩大归一鲜奶坊的市场版图。




此次一线巡店调研,是集团立足终端、务实求进的重要行动。未来归一鲜奶坊将持续坚持品质为本、用户至上,不断打磨产品、优化服务、完善连锁体系,以更扎实的实力,为广大消费者提供优质健康的乳制品与烘焙消费体验!


 






关于2026年青贮玉米收购的公告