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打造有机共生经济模式,始终如一为人类做健康产业,实现可持续幸福,让美好的生活代代相传

中国有机农业模式工程在银香伟业正式启动

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企业新闻
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发布时间:
2005/02/18
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当你来到银香伟业集团总部,举目拱形门楣上方一行绿色体大字跃入眼帘:我们将始终如一为人类做健康有机产业!这虽说是一条普通的标语,但其意非常深远重大。她道出了我们企业和银香人的理想、目标、志气,她反映了我们的远见、超前、追求,她体现了我们的宗旨、理念、战略,以及对未来的成功把握和抉择正确航向后实现这一目标的决心和勇气!

 “我们将始终如一为人类做健康有机产业”的核心内容是“从土地到餐桌的全程五星级”。这是银香伟业集团公司总裁于忠波先生在1996年由建材转向高科技畜牧业时,以前瞻性的战略眼光提出的经营理念。实际上走的正是中国有机农业和循环经济之路。时过境迁,社会演进,当历史的车轮运行到新世纪第五个年轮的时候,这个经营理念与当今的世界农业和畜牧业产业化发展的趋势、方向及要求相吻合。纵观中国和世界农业产业化和工业企业,又再现了“有机农业”和“循环经济”的概念。可见,银香伟业在八年前已超前实践着有机农业和循环经济的理论。

人类生存和发展需要持续优美的环境。人类生产和生活质量的改善提高需要持续健康的产业。人类生命和健康需要五星级的有机食品。

银香伟业集团公司从1996年转向高科技畜牧业,时至今日先后承担了六个国家和省级的重大项目,并在此基础上发展成为以高科技畜牧良种资源开发、研究带动畜牧相关产业及无止境追求为人类做健康有机产业的一个国家级龙头企业。去年又代表省市和国家修订制订了农业产业化发展的九大标准,成为“国家重要技术标准研究”的示范基地和示范企业。是我国畜牧良种行业首家通过ISO9001国际质量管理标准体系认证;ISO14000国际环境管理体系认证、HACCP食品生产危害关键控制点分析认证、CNAB有机产品生产和加工认证正在实施。八年来,高科技畜牧业和有机农业、循环经济使3000多农户种植优质牧草2万亩及养殖1万多头高产奶牛和近万人成为公司的鲜奶派送员,并解决了2200名下岗职工再就业,实现社会效益六亿元,为实现小康社会和带动“三农”致富做出了贡献。2003年12月14日中共中央总书记胡锦涛视察银香伟业,先后还有李瑞环、吴官正、周光召等党和国家领导人来公司指导工作。公司董事长王银香被授予全国劳模、全国“三八”红旗手、全国十大农民女状元、全国农村优秀人才、全国科技兴农创业标兵等称号,光荣当选山东省人大代表,菏泽市人大常委、中共十六大代表。

有机农业和循环经济是人类在遵从自然规律和经济规律及生产生活的实践中找到最成功有效的可持续发展之路。银香伟业将利用黄河故道数十万亩无污染、无残留、无公害并有机质含量高的土地,率先启动中国有机农业模式工程。

有机农业模式工程启动的主要依据是:

其一,银香伟业发展有机农业的物质条件已经具备。

土地是人类和一切农作物赖以生存发展的基础。银香伟业1996年集约了3000亩土地发展高科技畜牧业,并将大量的作物秸杆废料及牛粪便还原于土地,以增加土地的有机质含量。

上个世纪的七、八十年代始,我国由于片面追求高产,过量地施用化肥,造成了土地连续板结,有机质减少。土壤专家认为,发展国家的土地有机质为6-8%,而我国的土地有机质仅为1-2%。可见,我们只注重了对土地氮磷钾的施用,而缺少有机质的投入。微生物专家认为,牛粪便是增加土地有机质的最好肥料,特别是加工成为生物肥对土地含养最为有效。牛粪便被誉为土地的最好“食物”。而公司的牛粪便被施用到土地已有七年的历史,日积月累、循序渐进、有效改良、厚积薄发,已使2000亩土地的有机质含量达到5-6%,与世界的优良有机质土地相媲美。这为中国有机农业模式工程实施奠定了理想的物质基础。

银香伟业集团公司董事长王银香在1996年转向高科技畜牧业就构筑出了中国有机农业“从土地到餐桌的三项五星级”理论。那么,何为“三项五星级”理论?就是从畜牧养殖中提供的有机肥料→有机土地→有机草料→有机产品→有机健康,从而达到身体和大脑的最佳健康程度,创造着无限的物质财富和精神财富及一切文明成果,推动人类社会的不断进步和发展。这三项必须达到全程五星级才是真正的有机农业和循环经济,才称得上真正为人类做健康有机产业,也就是土地→餐桌→健康的全程五星级。

第一大项:土地的全程五星级。

按土地有机质含量的划分:0.3%~0.5%为一星级;1%~1.5%为二星级;1.5%~2%为三星级;2.5%~4%为四星级;5%~8%为五星级。达到人类土地改良有机质的最大化。

第二大项:有机产业(食品)的全程五星级。

在良好环境条件下,特别是在优良有机质土地下生长出来的动植物及用这些动植物加工和转化出来的产品和食品。无公害产业(食品)为三星级以下产业和食品;绿色产业(食品)为四星级产业和食品;有机产业(食品)为五星级产业(食品)。达到人类产业(食品)的有机质最优化。

第三大项:人类健康有机的全程五星级。

就是生活生长在良好的环境和条件下,特别是持续食用五星级有机产品(食品)而达到持续健康的状况。据国内外知名医学家分析:人类得病与环境及土壤中、海河中产出的食品有极大的关系。如果长期食用五星级的有机食品人类就能健康长寿。

许多人把活到120岁看成是天方夜谭不敢想象的事。其实,人类是能够活到120岁甚至更长的。25~55岁为一星级;55~65岁为二星级(中年人);65~74岁为三星级(青年老年人);75-90岁四星级(老年人);90-120岁为五星级(高龄老年人)。

银香伟业构筑的从土地到餐桌再到健康的全程五星级,开创了为人类做健康有机产业和实施有机农业的先河。我国重大科技专项——“食品安全关键技术”项目,构筑“从农田到餐桌”安全屏障,重点是解决食品安全监控技术问题。但还没有从源头上解决根本问题。而银香伟业构筑的“从土地到餐桌”的全程五星级,正是从土地源头抓起,达到有机肥料→有机土地→有机牧草(饲料)→有机产品(食品)→有机健康,形成了真正的有机农业和循环经济,达到土地、动植物、环境、产品及人类健康的崇高境界。

那么,何为有机农业、有机食品、循环经济的概念呢?有机农业是一种完全不用化学肥料、农药、生长调节剂、畜禽饲料添加剂等合成物质,也不使用基因工程生物及其产物的生产体系,其核心是建立和恢复农业生态系统的生物多样性和良性循环,以维护农业的可持续发展。在有机农业生产体系中,作物秸杆、畜禽粪肥、豆科作物、绿肥是土壤肥力的主要来源;作物轮作以及各种物理、生物和生态措施是控制杂草和病虫的主要手段。

有机食品是指来自有机农业生产体系,根据国际有机农业生产要求和相应的标准生产加工的、并通过独立的有机食品认证机构认证的一切农副产品,包括粮食、蔬菜、水果、奶制品、禽畜产品、蜂蜜、水产品、调料等。有机食品与目前市场上推出的绿色食品、无公害食品的最显著差别是,前者在生产和加工过程中绝对禁止使用农药、化肥、激素等人工合成物质,后者则允许有限制地使用这些物质。因此,有机食品的生产要比绿色食品、无公害食品难得多,需要建立全新的生产体系,采用相应的替代技术。有机食品是一种真正源于自然、富营养、高品质的环保型安全食品。

循环型经济指参与经济活动的物质要素的流动具有环状特征。即在企业内部按照生态经济效率原则,减少生产单位产品所消耗的物质(包括能源)和排出企业的污染物总量。要求企业开发和使用降低物耗和能耗的新工艺、新生产流程,提高物料的综合利用、多次使用和循环使用的程度。

其二,标准化机构的成立和农业产业化相关标准的修订,为启动中国有机农业模式工程建立安全检测技术体系。

银香伟业启动中国有机农业模式工程是个大的系统工程。没有一流的技术保障和完备的检测技术体系是很难达标的。农畜产品在国内的上市和国际出口贸易及准入必须建立在标准化的基点上。由于经济全球化,产品优势的竞争主要移位向标准化的竞争。所以,有机农业模式工程的成功与否取决于标准化的程度。

为确保有机农业(畜牧业)的有效实施,公司专门成立了标准化中心。先后完成了省市和国家有关涉农(畜牧业)方面的:种公牛的管理与饲养、胚胎、冻精生产及牛舍和饲草饲料种植九大标准。这些标准都是代表政府而修订制定的。

乳业公司2003年10月被中国食品工业协会授予“国家质量卫生安全全面达标食品”;2004年2月顺利通过ISO9001国际质量管理体系认证;2004年5月被质量监督检疫检验总局授予“全国工业产品生产许可证(即市场准入QS证书)”;2004年6月被中国轻工产品质量保障中心授予“质量保证证书”和“中国知名品牌”等。已在临沂、安徽、河南、江苏等地建立了奶源基地,连同公司的核心场和加盟小区等九个基地总共存栏高产奶牛1万多头。按照有机农业(畜牧业)的要求:公司把生奶细菌总数不超过1万/ml,冻精解冻活力0.35以上,这些指标在全国是一流的,高于国家制定的标准要求。所有这些标准在全国是一流的,高于国家制定的标准要求。公司生产的逐步达到有机奶,95%达到无抗奶。目前公司生产的各种鲜奶日产150吨、冻精200万份已销售全国十八个省区。部分产品已进入国际市场。好多来公司交流的外国专家一致认为:没有想到银香伟业能生产出这样好的有机产品。

其三,汇集了国内外发展有机农业的一流人才。

建设和发展中国有机农业模式工程,必须依靠国内外一流人才来实现这个宏大的目标。公司从96年转向高科技畜牧业以来,已经聚集了一大批高水平高层次的方方面面的人才。公司现有员工1000余人,采取拥有技术、管理、营销等各类中高级人才120多人,实行稳定与流动(签约)相结合的人才管理方式,其中教授、研究员16人,博士、博士后6人,研究生12人;还有国际18位著名有机农业(畜牧业)专家为公司的特别顾问。有这样一支国内外强大技术管理、市场、营销团队,银香伟业“中国有机农业(畜牧业)模式工程”一定能在3—5年内成功实现。

其四,与国内外科研院所合作建立了科技成果转化基地。

为了与世界沟通、与世界同步,掌握国内外有机农业(畜牧业)的最前沿科技成果和信息。公司先后与美国国际资源合作公司、加拿大畜牧技术服务公司、荷兰德尔育种公司等5家世界著名公司结成了全球有机农业(畜牧业)技术战略联盟;与中科院、北大、军需大学、本元正阳公司、农业部、科技部等12家单位结成了技术合作伙伴,合作开展有机农业(畜牧业)等合作项目。成为西北农大、山东农大的教学科研基地和清华大学研究生社会实践基地;与此同时,每年有二十批次外国著作有机农业(畜牧)专家来公司交流、沟通、指导,将世界有机农业(畜牧)最先进最前沿的科技成果和信息融入到公司,不断提升着公司的前进与发展。近年来,已有37批次45位国外专家来公司交流指导。

其五,建成了银香伟业内版工程,为全面实施“中国有机农业(畜牧)模式工程”起到前路导航作用。

为切实做好有机农业(畜牧)这个关系人类持续健康的大产业,公司2003年在曹县倪集乡租用800亩土地,建设了第一个胚胎移植产业化内版工程。用我公司的技术优势与当地丰富的黄牛资源,实施以“人工受胚”借腹工程,实现高产奶牛的标准化、工厂化、规模化生产。计划建存栏6000头受体牛的大型养殖厂,现已进牛近千头。公司每年向农户支付牛租金每头800-1200元,将带动3000农户加盟银香伟业有机农业(畜牧)养牛致富。同时已在曹县及周边地区建立了适合发展有机农业(畜牧)12个饲草饲料基地,已有1300多农户种植有机牧草饲料22000多亩。这些基地饲养的牛和牧草及饲料都在施用农家肥和秸杆等废旧物沤制后的有机土地上生长出来的。形成有机肥、有机牧草(饲料)、有机农畜产品的有机产业链条。为全面启动“中国有机农业(畜牧)模式工程”而产生了直接的前路导航作用。

其六,银香伟业为发展中国有机农业(畜牧)建立了强大的种质资源库。

在中国发展有机农业(畜牧)最根本的保证是有机种质资源库的建立。种子是一切生命之源,是先进科技经济发展的载体。无论是植物、动物,凡是有生命力的事物都离不开育种和种子,畜牧育种是决定有机农畜产品品质和数量的内因,外因通过内因而起作用。发展有机农牧业不抓育种或种子,可以说就是没有抓住有机农牧业的根本。21世纪有机农畜产品的竞争,首先是有机优良品种和育种的竞争。有机农畜产品的贸易大战就是有机种质资源和育种的大战。

中大种公牛站现存栏种牛300余头,是世界上唯一全部用胚胎移植技术繁育的种公牛站,规模全国第一,国内率先通过ISO9001国际质量体系认证。2004年12月份后陆续产出美国黑、红安格斯及15吨以上的高产胚胎牛品种。按公司的发展规划,二年内将增加夏洛来、婆罗门等优秀肉牛品种和合成系种牛,并培育独具特色的“中国淮海牛”新品种。在3-5年内银香伟业将建成千头种公牛体系。成为中国发展有机农牧业的最强有机种质资源库及体系,并跻身成为世界种牛50强行列。

银香伟业在已规划的万亩“中国有机农牧业模式工程”中,启动中国最大的日加工有机鲜菇的“国际菇业公司”;年加工15万吨的中国最大有机肥加工厂和有机牧旺制药厂。有机制药厂在3-5年内成为中国百强有机制药厂。乳业公司要进入“中国乳业十强”企业。在3-5年内要发展控制10万头高产奶牛。

银香伟业的“中国有机农业模式”规划区将由三部分组成:一是建世界名牛博览园,将世界各国的名牛汇集到银香伟业规划区内。现已有近百头世界名牛入园;二是奶牛生态养殖示范区,用约4000亩土地,展示良种、牛舍、产房、粪便处理系统等;三是种草示范区,用1万亩有机土地,分别展示欧、美、澳、亚洲12个国家蛋白质含量高的牧草。与此同时,牛的“餐厅”、“卧室”、挤奶厅全部实行人性化设计与管理,全部达到有机、优美、全方位植入动物福利机制。把这三大部分组成为“牧草联合国”。

通过银香伟业中国有机农牧业的模式工程,预示着中国农牧业将由分散型向规模化、标准化、有机化、科学化、集约化、国际化方向发展。全国规模最大的有机农牧业将在银香伟业诞生。为人类做持续健康产业——从土地到餐桌的全程有机化必将在银香伟业实现。银香伟业必将成为中国有机农业的先锋和旗帜!

 

 

 

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逢山开路 遇水搭桥2025年青贮攻坚战役创纪录收官
10 万吨优质青贮归仓的背后,是一支与时间赛跑、与雨水博弈的攻坚铁军。
金秋时节,本是青贮收购的黄金期,却遭遇雨水带频繁迁移、玉米成熟期错峰的双重挑战。从9月13 日到10月29 日,47个日日夜夜,我们跨越 1000公里战线,追着玉米成熟期的脚步、循着雨水带的轨迹,在泥泞与奔波中精准卡位每一个产区的最佳收贮窗口,最终圆满完成 10 万吨优质青贮收购任务这不仅能满足2万头奶牛一整年的口粮需求,更以突破性的距离跨度与效率纪录,书写了青贮保供的硬核答卷。



一、宏观战报:数字见证攻坚实力

2025年的青贮战役,是一场以精准胜艰难、以韧性破极限的硬仗。47天日夜鏖战,我们不仅打赢了“量”的保卫战,更创下了多项标志性突破;总量突破:10万吨优质青贮圆满归仓,为2万头奶牛筑牢全年营养根基,保障牛奶品质源头稳定;跨度突破:奔赴数21个青贮合作点,1000公里战线横跨多区域,实现“追着成熟期走、贴着雨水带转”的跨区协同收贮;

效率突破:在雨水干扰、地块分散的不利条件下,精准锁定各产区最佳收贮期,实现质量与效率双优,打破过往距离与时间限制。这组沉甸甸的数字,是全体攻坚人员用脚步丈量、用汗水浇灌的成果,更是我们“精准把控、使命必达”的生动诠释。

 

二、逢山开路:当收贮遇上“秋季延时雨”

今年的青贮收购,没有固定战场,只有“动态追击”的考验;时间之紧:47天要完成跨区域、多点位收贮,需精准衔接收割、运输、入窖全流程,每一天都是与时间的竞速;

空间之广:1000公里战线涵盖不同气候带、不同成熟期的产区,需实时跟踪玉米干物质、淀粉含量变化,避免“早收品质不足、晚收营养流失”;

天气之扰:雨水带随机迁移导致部分地块泥泞难行,运输效率受限,同时增加霉变风险,对收贮时机的判断提出极高要求。



三、遇水搭桥:以“三追精神”搭起收贮之桥

面对“追成熟期、追雨水带、追优质期”的三重考验,全体攻坚人员以“追得准、跑得勤、守得严”的精神,在1000公里战线上搭建收贮之桥,用行动诠释新时代攻坚底色;

追得准 -精准研判,踩准每一个“黄金窗口”“青贮质量的核心是踩对收贮期”。我们组建专项研判小组,实时跟踪各产区玉米长势、气象数据,建立“地块档案+成熟度监测+雨水预警"

三维体系: 提前出动,派驻技术员蹲守田间,每天检测干物质含量,一旦达到最佳标准,立即启动收割;针对雨水带迁移轨迹,动态调整收贮顺序,“雨前抢收成熟地块、雨后突击适收区域”,确保每一批青贮都在品质最优点入窖。

跑得勤 --千里奔波,筑牢每一道“运输防线”。1000 公里战线,没有捷径可走,只有“白+黑”的连轴转。各团队昼夜统筹资源,实时调度运输车辆,确保“收割不停、运输不歇”;驾驶员们跨区域奔波,顶风冒雨穿梭于各个合作点与牧场之间,有人一天行驶超 300 公里,有人踩着泥水装卸货 物,用车轮丈量1000 公里的责任跨度;牧场团队提前规划入窖场地,优化压窖流程,确保青贮到场即入窖、入窖即压实,最大限度保留营养成分。

守得严全程把控,守住每一份“品质底线”。“口粮安全就是牛奶安全”。我们建立全链条品控体系:收割前,技术员实地勘察地块,排除霉变、倒伏严重的原料;运输中,随车抽检青贮水分、杂质含量,不合格立即退回,确保奶牛口粮品质;入窖时,严格执行压实密度标准,做好分层封窖,从源头杜绝二次发酵。47天里,品控人员跟着收割队“跑遍所有合作点”,用严谨标准确保10万吨青贮“吨吨优质”。



四、胜利之源:铁军同心,实干为基

这场跨越1000公里的青贮攻坚战,没有孤胆英雄,只有同心协力的团队。从管理层靠前指挥、实时调度,到一线员工扎根田间、日夜坚守;从采购团队的资源统筹,到品控团队的精准把关,再到运输、仓储团队的高效协同-各岗位像精密齿轮紧密咬合,每个人都在自己的“战场”上拼尽全力:

有人为了跟踪玉米成熟度,连续一周驻守偏远合作点;有人为了抢运青贮,顶着大雨协调车辆调度;有人为了保障入窖质量,深夜 仍在窖场监测压实情况…….正是这份“心往一处想、劲往一处使”的凝聚力,让我们在47天里突破距离限制、战胜雨水干扰,圆满完成保供任务。

 

五、收官展望:满窖丰成,蓄力前行

一窖青贮,一份坚守;千里追青,一鼓作气。2025年青贮攻坚战役的胜利,不仅为2万头奶牛备足了全年“口粮”,更看到了一支“敢打硬仗、善打巧仗、能打胜仗”的铁军队伍。我们在跨区域协同中积累了宝贵经验,在精准把控中锤炼了专业能力,在攻坚克难中凝聚了团队力量。未来,我们将继续秉持“精准、高效、优质”的理念,把青贮收购的攻坚精神转化为日常工作的动力,以更严的标准、更实的举措保障奶源品质,坚守“为消费者提供优质牛奶”的初心,在牧业发展的道路上稳步前行!

 

致敬每一位“追青战士”47个日夜,你们追着朝阳出发、伴着星光返程;1000公里,你们踩着泥泞前行、顶着风雨坚守;10万吨优质青贮,你们做到顺利入窖、掺这勇士们的汗水;

没有惊天动地的壮举,却用“精准”与“坚持”,把每一株玉米变成牛群的营养,把每一次奔波变成事业的基石。或许无人记得你满身的尘土,但牛群记得你备足的口粮;或许无人见证你深夜的坚守,但事业记得你付出的力量。

你们,是这场青贮战役的真正英雄!致敬每一位拼尽全力的“追青战士”!
市委统战部副部长郭慧一行到企调研
8月29日,曹县新的社会阶层人士联谊会第二届换届选举大会暨二届一次全体会议胜利召开。市委统战部副部长、市侨联党组书记郭慧同志、县委常委、县委组织部部长赵洁同志出席会议,集团公司总裁于沧龙当选为曹县新联会第二届理事会会长。



会后,市委统战部副部长郭慧一行人来到企业,对集团公司暨曹县新的社会阶层人士统战工作创新实践基地进行了实地考察,集团公司总裁于沧龙汇报了新联会基本情况,并介绍了公司的整体情况及未来规划。郭慧部长指出,银香伟业在未来的发展中,要继续不断创新,升级产业模式,更快更好的带动当地经济发展,加强自身建设,增强组织凝聚力、吸引力和影响力。
团中央2025“青马工程”全国班社会实践团队到企调研
8月28日上午,团中央2025“青马工程”全国班社会实践团队一行到银香伟业第四牧场开展调研,团县委书记程大超陪同调研。

调研团队先后参观了银香伟业发展沿革、克隆牛博物馆、智能挤奶转盘以及新零售产业发展模式,了解到企业“从土地到餐桌的全程有机循环”产业链条,农牧免疫技术的创新,全自动挤奶转盘、挤奶流程的突破,在发展过程中直接或间接的带动一万余人转化为产业工人。调研小组一行人对此表示肯定。

在未来的发展中,公司将不忘初心,扎根农牧领域,发展有机产业,为有机农牧业的发展做出贡献。
关于2025 年青贮玉米收购的公告
关于2025 年青贮玉米收购的公告
“百家银行曹县论道”隆重举行学员代表到企调研
7月24-25日,由曹县农商银行、中融普惠研究院、上海艾加智库共同主办的“百家银行曹县论道”活动盛大举行。银香伟业集团作为融企合作助力乡村振兴的典型企业,迎来了全国银行系统的100余名金融精英现场调研。



集团总裁于沧龙在太阳花幸福牧场接待了与会人员,对大家的到来表示欢迎,并介绍了企业的整体情况和发展方向。集团副总田忠红带领大家参观了企业文化走廊、克隆牛标本、转盘式挤奶厅、药食同源植物展台以及归一研学课堂,详细介绍了企业多年来致力于发展生态农牧的进程。从1987年起步于砖瓦建材到1997年发展农牧循环经济,从克隆牛的诞生到土壤档案室的建立,从国内最早的有机生产实践到行业领先的源头质量控制,银香伟业在健康产业的赛道上越走越深、越走越远。



农牧产业是相对弱势的产业,因其投入资金大、生产周期长、不可控风险高等天然属性,往往不受资本的青睐。但是资金是产业的血液,实现良好的银企对接,是产业持续稳健发展的重要前提。在此背景下,银香伟业集团和以农商银行为主的金融机构建立起了紧密相连的合作关系,双方不仅在牧场建设、奶牛引进、乳品加工等生产环节开展合作,还在员工授信、乡村建设、交互管理等方面进行了创新,打造出了融企合作的新标杆。




在活动最后,于沧龙总裁表示,双方能够进行紧密真诚的合作,是因为我们都有支持农业发展、助力乡村振兴的愿望;志同才能道合,希望在今后的幸福健康产业道路上,我们继续携手同行!