中国人民大学孔祥智副院长到银香伟业调研

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2010/11/24

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11月24日，中国人民大学农业与农村发展学院副院长、中国合作社研究院院长孔祥智在市畜牧局、农业局、信用联社相关领导的陪同下莅临银香伟业，就公司奶牛养殖合作社的情况进行考察调研。

在集团公司总裁于忠波、副总裁魏强的陪同下，孔祥智副院长一行人首先听取了关于公司发展的多媒体介绍，然后进行了深入的座谈。在座谈会上，魏强副总裁详细介绍了我公司的奶牛养殖合作社的情况。他指出，奶牛养殖合作社与企业是联系在一起的。公司的种养模式为“公司建区+客户种养+五四服务+AB管理”，公司建立小区，奶牛归农户所有，但由公司统一管理。奶牛养殖合作社为银香模式的一部分，同时也是该模式精华体现。这种模式是共赢的模式，既有利于公司发展又增加了养殖户的收入。孔祥智院长对这一模式大加赞许。

于忠波总裁指出，我公司的奶牛养殖模式从起步到如今已成规模，都是我们自己一一摸索出来的，与其他的合作社形式不同，银香伟业是打造人类健康社会、经济产业模式平台的高科技型民营企业。随后，于总介绍了公司是如何起步和发展的。他说：“银香伟业的发展模式就是‘产业基础+发展规划+人才战略’。公司从成立伊始，便定下了‘从土地到餐桌全程有机循环，始终如一为人类做健康产业’的发展战略，并提出‘前20年打基础，后30年大发展’。公司利用5—7多年的时间规划建设完成曹县200万亩净土。”于总重申了“公司建区+客户种养+五四服务+AB管理”的种养模式。他指出，这一模式可以从源头上杜绝化学药物和饲料添加剂的行为，解决了中国奶业目前存在的问题，能保证我公司的食品质量安全。另外，于总还详细介绍了公司的人才战略规划。

最后，于总强调，银香伟业不单单养牛、卖牛奶，而是建立中国农业养殖业模式，为中国农业养殖业摸索出一条较好的发展模式。利用农民的土地资源和公司的技术优势，预计不到20年，世界都会知道鲁西南的银香伟业。
座谈结束后，于忠波总裁、魏强副总裁陪同孔祥智院长一行参观考察了公司的乳业二期工程、科研所、核心养殖小区等产业单位

省畜牧局领导莅临我公司检查指导工作

山东省人大常委会领导莅临银香伟业视察指导工作

最新动态

省派四进工作组到企调研

省派四进工作组到企调研
3月23日，省派四进工作组曹县工作支队队长、省委政法委干部处二级调研员霍孟伟一行到企调研，银香伟业董事长王银香陪同。

工作组在企业办公楼召开会议，王银香董事长介绍了带领群众发展奋斗的经历，并指出企业也要紧跟党的步伐，恪尽职守，在乡村振兴的道路上奋勇前行。这些年，银香伟业坚持农牧结合，发展循环经济，在有机种植、土地改良、废弃物处理等方面取得了一定的成绩。工作组对此也给予了充分的肯定，希望企业在未来的发展中不忘初心，为经济社会发展作出贡献。

中国技术创新有限公司考察组到企调研

3月30日，中国技术创新有限公司董事长贾东明率考察组到企调研，县委副书记朱宪龙陪同，集团公司总裁于沧龙接待。

在归一有机鲜生活体验店，于沧龙总裁向考察组详细介绍了公司的发展历程及经营理念，银香伟业多年来依托农牧业发展循环经济，实现了产业创新新路径。考察组对企业通过创新带动发展的做法表示赞同，希望企业继续运用农村资源优势，不断加大科技创新投入，实现农牧业多层次发展，并希望在科技领域实现双方交流合作。企业今后将加强有机及富硒农牧建设，不断提高市场竞争力。

市人大教科文卫委到企调研

3月31日上午，菏泽市人大教科文卫委调研组一行来到企业，银香伟业总裁于沧龙陪同。

调研组实地考察了银香伟业百澳牧场，于沧龙总裁就企业发展理念、科技创新、学生饮用奶等方面的工作做了汇报。多位代表委员表示，银香伟业多年来在产业升级和教育帮扶上做出了重大贡献，一直用优秀的产品保障学子的健康，赢得了社会认可。下一步希望银香伟业能一如既往地坚持质量第一，继续强化自身的美誉度和竞争力。

速递丨公司召开“精准选人”培训会

3月22日下午，由人力资源部组织的精准选人培训会在企业召开，王银香董事长、于沧龙总裁与公司管理层人员参加本次会议。公司通过与德锐咨询公司的合作，进行了公司战略、架构的梳理，对于人才的精准把控逐渐成熟，人力资源管理更加系统化、精细化。为提高公司人力资源管理水平，公司组织人员赴南京学习，将学习的成果分享至管理层人员，提升管理者对于人才的甄别能力。

会上，人力资源部同事通过直接成本、间接成本、机会成本三个方面的分析，让大家认识到了错误招聘给公司带来的损失；再次提到了在企业的发展中，每一位管理者都是人力资源管理师，是人力资源管理的直接负责人。随后，从精准选人的六大关，结合实际案例，分享了在招聘中如何甄别人才，如何向应聘者精准提问，让面试官在面试中更快更好地掌握应聘者的情况。通过应聘者以往的成功行为来判断人员“冰山下”的素质是不是符合公司需求，从而达到精准选人、选我们想要的人的效果。

会议最后，于沧龙总裁进行了总结发言，他表示公司的发展最终会回归至人，对于人才的把控至关重要，关键的一步抓好了，后面的每一步自然而然就会很顺利。未来，我们将在德锐咨询的陪伴与指导下，提升人力资源管理能力，打造业务精良的人力资源队伍，强化组织能力建设，更好服务公司发展以及战略目标实现。

王银香代表：拓宽致富路，做大产业好平台

【笃行不怠不负人民】
作为一名村党支部书记，向总书记报告自己在乡村振兴路上的心得体会，这场景一直温暖着我、激励着我。

那是2018年，习近平总书记参加十三届全国人大一次会议山东代表团审议，我向总书记汇报了我们村的实践探索。总书记的嘱托带给我很多思考，开阔了眼界、坚定了信心。

回村之后，我的思路更明晰了——乡村振兴要围绕着“有事干”“有人干”“怎么干”“乐于干”“领着干”来做文章！

“有事干”就是要发展特色产业，带领老百姓致富；“有人干”就是要培养和留住人才，让村庄活跃起来；“怎么干”就是要根据实际，寻找生态、绿色、可持续发展的道路；“乐于干”就是要提升村民技能和素养，让大家从思想上愿意干事创业；“领着干”就是要发挥基层党组织作用，让基层党员当好乡村振兴一线的指挥员和战斗员。

这“五个干”的能量可不小，它推动着小小的五里墩村发生巨变。我们村以奶牛养殖为基础发展乳制品生产，同时将牧场的畜禽粪便加工成有机肥料，用来改良和培育土地；从土地上种植的优质农作物，再供给牧场，用来饲养奶牛，由此形成绿色循环。五里墩村逐渐走上了农牧结合道路，发展有机农业，建起村办企业。

现在，我们这个曾经的贫困村，已经成为远近闻名的富裕村了！我们的产业链已经形成了存栏奶牛3万头、种植基地5万亩的规模，日产鲜奶300吨，培育改良土地十余万亩，每年可以实现税收1000多万元。

过去，五里墩村主要发展基础产业，没有自己的品牌。这几年我们一直探索在实现产业升级、提升农牧业附加值等方面下功夫。我们利用村里的有机土地建起了30座蔬菜大棚，创建了生鲜品牌；我们的牛奶品牌开启了新零售渠道建设，包括线上官方旗舰店、直播带货以及线下有机鲜生活体验馆等，不仅将五里墩的健康食品送上千家万户的餐桌，也给村民带来了新的致富渠道。2022年，五里墩村村民人均年收入超过6万元。

产业发展为培养和留住人才提供了空间，越来越多的年轻人毕业后愿意回到家乡干事创业，这让我感到很欣慰。今后，我将继续和村民一起奋斗，拓宽村庄致富路，做大产业好平台，在乡村振兴的道路上继续大步前进！

来源：光明日报

王银香代表：“淘宝村集群”让部分乡村实现人口逆势增长

来源：3月8日《新华每日电讯》
作者：新华每日电讯记者黄书波、张典标、袁敏
“如果不是亲眼所见，很难想象，一家在村里的企业为了抢夺人才，竟然开出每月15000元的底薪，年终有奖金，过节还有福利……”

全国人大代表、山东省曹县磐石街道五里墩村党支部书记王银香说，电商促进了农村人口就业，推动了人口逆势增长，促进了乡村振兴。她建议，大力发展农村电商，助力乡村人才振兴。

五里墩村曾是一个远近闻名的贫困村，平均每人一亩多盐碱地，人均年收入不到200元。靠着发展有机农牧业，五里墩村摆脱了贫困，所产的乳品、果蔬在曹县打出了名号，但因为非农就业机会少，年轻人还是喜欢外出打拼，村里留下的都是中老年人。

2018年，曾在上海从事新媒体工作的谢继磊来到五里墩村洽谈合作，提出发展电商售卖有机乳制品的设想。

“当时也不懂电商该怎么搞，也不知道能不能行。谢继磊和我交流了在上海的从业见闻后，我当即鼓励他放手去闯，有什么困难尽管说。”王银香回忆。

谢继磊没有辜负村里的信任，销路打通的头4个月就创下了200万元销售额，年销售额最高时达到1600万元。这些年，五里墩村靠着产业融合发展，吸引了200多名大学生带着新创意、新想法来村里就业创业，实现了城乡人才的双向流动。

在这些年轻人带动下，五里墩村创建了在当地小有名气的有机鲜蔬品牌，会员可通过小程序在线预定新鲜蔬菜，此外还建设了59家“线下体验馆”，门店及电商年销售额超过6000万元。

来源：新华社

全国人大代表王银香：先整合、再分配，提升农田质量和利用效率

全国人大代表、山东菏泽曹县磐石街道五里墩村党支部书记王银香：

先整合、再分配，提升农田质量和利用效率

习近平总书记在参加江苏代表团审议时强调，要严守耕地红线，稳定粮食播种面积，加强高标准农田建设，切实保障粮食和重要农产品稳定安全供给。土地作为农业最基础的资源要素，一方面需要加大保护力度，另一方面需要提升利用效率。目前我国农业生产依然是以“小、零、散”的方式为主，严重阻碍了农业的产业升级和价值提升。

针对如何提升农田利用效率这一问题，全国人大代表、山东菏泽曹县磐石街道五里墩村党支部书记王银香进行了调研思考。她通过在我国中原地区调研发现，一户农村家庭一般能分到8-10亩田地，但是这些田地还不集中，往往会被分割成不同位置的多个地块，农田里多出了很多地埂，耙、犁、种、收都不方便，严重影响机械化作业。小零散的作业方式，也使田地里的基础设施建设困难，田间道路被侵占，甚至地头的引水渠也被人填平据为己用，水、路不通经常导致旱涝问题。

为了更好地提升土地利用价值，促进农业高质量发展和乡村振兴，王银香提出以下建议。

对农田实行“先整合、再分配”，提升农田质量水平和利用效率。“先整合”是指根据村、镇等区域进行整体规划，对农村土地进行集中测量和统一调整，整合完成后按照高标准农田建设标准集中建设农用基础设施，包括沟渠、管网、道路等。这一过程中要掌握两个原则，一是不能减少原有农田的总面积，二是注意与当地的民风民俗相结合。“再分配”是指做好土地整合之后，再根据农民原有农田面积进行重新分配。在此过程中，要注重两个方向：一是对选择自主经营的农民，要采取就近原则（靠近居住区），并引导他们走生态农业、体验农业、精致农业的道路；二是对有选择流转经营意愿的新型农业经营主体，鼓励他们选择远离居住区、价格相对低廉、适合规模化生产的地块，增加农业生产的规模效益。

“先整合、再分配”的优势在于保障农民土地承包权和经营权的同时，还可以从整体上提升农田的质量水平和利用效率，也便于下一步农业的转型升级。在这一过程中，还要考虑和移风易俗工作的结合，并求真务实地做好对农田基础设施的建设验收，使农田释放更多的生产、生活价值，为现代农业发展奠定基础。

来源：《农村工作通讯》、中国农村网

记者：杨钰

编辑：程明

监审：郭平稳、蔡薇萍