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打造有机共生经济模式,始终如一为人类做健康产业,实现可持续幸福,让美好的生活代代相传

《菏泽日报》:品质如天 人格是金

分类:
企业新闻
作者:
来源:
发布时间:
2012/08/10
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《菏泽日报》:品质如天 人格是金

——记山东银香伟业集团董事长王银香

稿件来源:宋庆思

谈到银香伟业集团,菏泽人都不陌生,而谈到曹县磐石办事处五里墩村党支部书记、银香伟业董事长王银香,人们更是由衷发出赞叹:“了不起!”日前,记者专程前往五里墩村采访。

一进五里墩村,首先映入记者眼帘的是一排排楼房。当问起银香伟业坐落于五里墩村,对村民有什么好处时?王银香介绍说,银香伟业集团是由五里墩村村民共同建设起来的,目前70%—80%的村民是企业职工,村民收入主要来源有两个,一是土地租赁收入,二是企业工资收入,生活水平普遍比临近村庄要高;村里修路、拉电、修学校、建桥等费用基本上都是由企业负责,村民不拿一分钱;还有其他涉及村民的费用,大部分由企业负担。

谈到对村里的投入,王银香最引以自豪的是对村里教育的投入,她出台措施规定村里孩子凡是考上研究生的奖励5万元,博士生10万元。有人问:“你给这些孩子如此丰厚的奖励,是不是为了留住他们在村里工作?”王银香却说:“其实,我是不想让他们回来。我们规定奖金给付流程是入学前给30%,毕业后,如果不回来工作,一次给清剩余70%,如果回来工作分7年给清。”

很多人不理解,这到底图什么?王银香却有自己的一番见解,她说:“我们的孩子从小生长在农村,如果再回到农村,接触面太窄,不利于成长。所以,我们鼓励他们出去,等有能力了,才能更好回馈家乡。”据了解,近几年光奖金王银香就给付100多万元,让1400多人的五里墩村出了200多个大学生,其中研究生30多人,博士生2人。

“近年来,企业一直做的是从田间到餐桌有机循环产业链条,就是从田间开始重视食品安全、保证食品质量,最后到消费者的餐桌全程有机生产,让消费者真正吃得健康。”王银香对产品的每个生产环节都高度重视,除严格遵循GMP、ISO9001、ISO22000、GB/T24001、GB/T28001等管理体系要求外,还将食品安全从生产源头控制,精细到上游原料的安全控制,包括到土地环境、种植和养殖等基础环节。投入3000多万元购买了安捷伦高效液相色谱仪、岛津高效液相色谱仪等多项大型食品安全检测仪器,做到从原料到成品的全过程质量监控,并出具第三方检测报告,同时还定期委托国家加工食品检验中心对产品进行质量监测,让消费者买得放心、吃得舒心。

“品质如天、人格是金”一直是王银香秉持的经营理念。社会各界对王银香的评价是:道德人格高尚完美的企业家。她认为任何企业出问题首先是高层先出的问题,因此她成立了企业文化部,推行《弟子规》等传统儒家思想来打造企业文化,中高层管理人员首先要做的是树立人品和道德经营观。在这样的风气下,银香伟业集团成为中国畜牧业首批放心品牌企业、国家重要技术标准研究示范企业与示范基地,去年12月荣获山东省省长质量奖,是菏泽市唯一一家获奖的企业,也是全省唯一一家入围的农业型企业。

“做食品企业就要做‘良心企业’,不然就不要做。”这是王银香的生意观,她认为真正的好企业是把自然、社会、经济、技术和环境融为一体。为此,她改造6万多亩有机土地,目前已经有3万多亩获得了有机认证;在有机土地上种植有机粮食、有机蔬菜、有机饲料,从源头上保证产品质量;实行5S管理,自制和引进500项各类标准,以高标准生产高质量产品。兢兢业业的付出,获得了巨大回报,企业规模不断膨胀。目前,银香伟业有正式员工1000余人,参与核心经营的有1万余人,整个产业链条带动附近10万余农民致富。

新闻链接:http://epaper.hezeribao.com/shtml/hzrb/20120807/531117.shtml

 

 

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【榜样的力量】山东知名企业家:王银香
王银香,生于1960年8月,山东银香伟业集团公司董事长,曹县曹城镇党委副书记兼五里墩村党支部书记。1986年当选村支部书记,在她带领下,经过30多年的努力,一个粮食亩产不到200斤,群众难以解决温饱的贫困村,发展成为全国知名的明星村、小康村。近年来,该村已形成了有机种植、生态养殖及农副产品加工等产业集群,打造出“归一”牛奶等多个知名品牌,山东银香伟业集团成为农业产业化国家重点龙头企业,带动周边10000多名农民转化为产业工人,群众人均年收入达到5万元。先后荣获“全国劳动模范”“科教兴农创业标兵”“全国农村优秀人才”等称号,是第十一、十二、十三届全国人大代表。






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复盘经营实绩,锚定价值转型 | 归一乳业召开金秋动员大会
近日,归一乳业 Q3 阶段性经营复盘会顺利召开。本次会议既是对三季度经营质效的系统复盘,更是一场锚定旺季攻坚、推进价值转型的全面动员会。集团核心管理层齐聚,复盘阶段经营实绩,拆解数据逻辑、直面核心挑战,敲定下一阶段产品升级、市场拓新、门店盈利提升的落地方案,全面部署中秋旺季营销攻坚各项工作。



参会人员:集团总裁于沧龙、执行总裁贾孟鹤、常务副总任轩谊,各事业部、职能部门核心管理负责人共同参会。



增长逻辑,从 “拼规模” 转向 “重价值”




集团总裁于沧龙点明核心发展方向:盈利质量是企业长远发展的根基,业务拓展须坚守净利润底线,要守住净利润底线,增长重心全面转向价值提升,拒绝单纯靠降价换规模。以中秋销售旺季为核心攻坚节点,全力打好中秋市场战役。要紧扣节日消费场景精准统筹备货规划,联动产销两端优化库存结构与配送节奏。



执行总裁贾孟鹤提出落地总原则:方案先行、资源匹配、闭环落地。 产品升级、市场拓展等重点项目,先出专项方案,再匹配人力、物资资源,杜绝盲目投入。 资源向一线业务倾斜,保障中后台服务能力不掉链,为前端市场冲锋做好支撑。
针对中秋战役,他要求各板块制定专项营销与备货方案,建立 “日跟踪、日复盘” 闭环管理机制,全链路监控终端动销、库存周转与渠道表现,及时补位优化,确保旺季部署高效落地。



常务副总任轩谊提出产品破局思路:从奶源升级、包装体验、品牌塑造三大维度,打磨产品硬实力。 用扎实的产品价值,替代短期价格战,布局更高价值价格带,打造归一独有的竞争护城河,持续拉高经营效益。



会议通过经营数据模型深度研判,达成全员共识: 单纯依靠降价促销换来的销量增长,很难支撑利润目标,长期会削弱企业抗风险能力。 这一结论,为集团全面推进价值转型,打下坚实的数据基础。





明晰攻坚方向 各业务板块敲定下一阶段行动路径



鲜奶坊事业部负责人孟宪临:深耕基本盘,升级门店盈利模型
以菏泽作为核心大本营,集中资源攻坚济宁、商丘潜力市场,计划一年内补齐区域品牌认知短板。 同步搭建专业招商团队,迭代单店盈利模型、优化会员价格体系,做强门店盈利能力,实现品牌渗透 + 门店增收双目标。



渠道事业部负责人田文成:创新获客模式,打通跨界合作渠道事业部

跳出传统商超拜访模式,发力连锁早餐品牌总部战略合作,通过资源互换、共建经销商生态,实现低成本高效获客。 盘活学生奶等特渠资源,反哺鲜奶坊门店拓展,渠道资源协同增效。



电商事业部负责人张翼:打磨差异化产品,规范线上价格体系电商
优化团队配置,补齐策略能力短板;深耕社群与定制客户赛道,盘活现有包材资源,联动渠道打造电商专属产品,搭建稳定有序的线上价格体系。



研发中心负责人孟宪临:持续产品攻坚,扩充新品矩阵

乳品盲测数据显示,归一产品在奶香、口感层面已经具备较强市场优势。下一步重点发力烘焙产品线品质升级,对标行业头部,冲刺标杆级口碑。 同时加快调制乳、低温酸奶等新品布局,不断丰富产品矩阵。





联动保障旺季,筑牢攻坚后盾



牧场、生产、供应链等部门围绕金秋销售战役同步作出保障部署:奶源端按节日订单预判动态调整供给,保障优质奶源稳定;生产端针对中秋核心品类优化排产,推行精益生产,保障产能与品质双达标;供应链端科学管控库存,优先保障重点市场、核心渠道供货,确保产销链路顺畅、终端供货及时。



本次经营分析会,既是对 Q3 季度经营成果的全面复盘,也是归一价值转型的全面动员。 接下来,全体归一伙伴将统一战略方向,夯实产品力、管理力,持续拓展高质量增长空间,向着全年经营目标全力冲刺,推动品牌迈向高质量发展新阶段。



总裁带队入一线,深耕终端谋发展|归一乳业领导调研归一鲜奶坊门店纪实
为夯实门店运营根基,深挖终端经营痛点,推动归一鲜奶坊高质量发展,近日,归一乳业总裁于沧龙、执行总裁贾孟鹤、常务副总任轩谊、归一鲜奶坊负责人孟宪临及运营、营销等核心管理团队,先后赴巨野、郓城、济宁等地开展实地调研巡店工作。








总裁于沧龙在调研巡店中强调,新鲜是企业的灵魂,产品是企业的根基,要致力于带给消费者真实真诚的消费体验,打造属于归一的核心护城河。



归一鲜奶坊是归一品牌链接广大消费者的重要桥梁与窗口,是展示归一新鲜战略的最后一环,无论是产品口感与食品安全,还是门店消费氛围体验,都需要沉下心深耕细作,脚踏实地做实每一处细节,用品质与服务赢得市场与用户信赖。






结合现场走访的实际情况,执行总裁贾孟鹤表示,归一品牌的核心竞争力根植于新鲜与健康双重标准。






依托集团规模化牧场资源,叠加二十余年有机认证积淀,且相关生牛乳关键指标优于欧盟标准数倍,这是归一最坚实的护城河,更是企业必须坚守的长期主义。要把奶源优势转化为终端优势,让消费者实实在在感受归一的品质实力。



在门店实地考察过程中,集团常务副总任轩谊针对门店VIS、QSC 标准、营销体系建设提出点对点调整意见。她指出,鲜奶 + 烘焙的商业模型,是归一鲜奶坊 “1+1>2” 的底层战略,需围绕门店生意模型不断打磨单店提升方案。




我们的核心一定是要门店挣钱、消费者满意!所以一切动作都要围绕客户体验和门店盈利提升!下一步集中资源攻坚布局,持续扩大归一鲜奶坊的市场版图。






针对集团领导提出的各项工作指示,鲜奶坊事业部负责人孟宪临表示,事业部将迅速落实本次巡店调研的各项要求,牵头推进落地执行。



围绕连锁体系标准化建设、产品迭代升级、门店氛围与 QSC 体系优化四大方向,从策略规划到战术执行,实行一对一、点对点闭环管理,明确整改周期与落地方案。同时明确,我们的门店核心一定是要门店盈利、消费者满意!一切围绕客户体验一切围绕门店盈利!下一步集中资源攻坚布局,持续扩大归一鲜奶坊的市场版图。




此次一线巡店调研,是集团立足终端、务实求进的重要行动。未来归一鲜奶坊将持续坚持品质为本、用户至上,不断打磨产品、优化服务、完善连锁体系,以更扎实的实力,为广大消费者提供优质健康的乳制品与烘焙消费体验!


 






关于2026年青贮玉米收购的公告