关于我们

银香模式

品牌家族

公司动态

版权所有 Copyright(c)2020  山东银香伟业集团有限公司  鲁ICP备16016637号-1      鲁公网安备37172102000388号      网站建设:中企动力济南

加入银香

银香产业

  • 滚动
  • 滚动
  • 滚动
  • 滚动

与天地共生 · 好土地,给你好生活

公司动态

NEWS

打造有机共生经济模式,始终如一为人类做健康产业,实现可持续幸福,让美好的生活代代相传

全国人大代表、银香伟业董事长王银香3.15作客中国食品安全网

分类:
企业新闻
作者:
来源:
发布时间:
2018/03/16
浏览量

全国人大代表、银香伟业董事长王银香3.15作客中国食品安全网

  “我在农村工作了30多年,对于乡村的发展特别上心。党的十九大作出了实施乡村振兴战略的重大部署,今年的中央1号文件以乡村振兴为主题,政府工作报告又对乡村振兴作出具体安排,让我感到十分振奋。”3月13日,在全国两会山东代表团小组会议上,全国人大代表、山东省菏泽市曹县磐石街道五里墩村的党支部书记、银香伟业集团董事长王银香表达了对国家实施乡村振兴战略的支持与赞赏。

  1990年起,王银香代表响应国家号召,带领村组织流转村民土地3000亩,明确不施化肥农药,走生态农业的道路,先后发展了采摘农业、观光农业和花卉产业,做了很多尝试。1997年更进一步切入畜牧业,并在2002年和中科院合作,在五里墩培育了我国的首批本土体细胞克隆牛,创造了四项世界第一。

  本届两会,王银香代表针对乡村振兴提出了自己的建议。

  “乡村振兴,应当积极发展富民产业。我们大力发展农牧结合,将种植的作物秸秆加工成饲料供给牧场,牧场的畜禽粪便被加工成有机肥料回到土地,现在已经形成了土地两万余亩、奶牛两万余头的有机循环产业链,每年可以实现税收1300多万元,在深化农业供给侧改革的背景下,我们又投资2000多万元建设了一批智能化大棚,全部采用有机方式种植,并且创建了自己的蔬菜品牌‘优鲜福’,在京东开办了生鲜旗舰店,大力发展绿色、健康、生态的现代农业。靠着产业发展,五里墩村集体经济积累达到500万元,户均年收入达到30万元以上,走上了致富道路。”王银香代表说道。

  王银香代表提出,乡村振兴应当注重扶贫与扶志结合。一方面通过产业发展,创造出种植、养殖、乳品加工等就业岗位,带动农民转化为产业工人;并且对贫困户开展技术培训,在奶牛养殖、大棚种植、土壤改良等方面给他们一技之长;对于特别困难的群众,可以通过担保贷款帮助他们筹集启动资金。另一方面,村组织引导村民转变“娶妻生子建房子”的老思维,形成了投资教育、学习技能、干事创业的共识。

  “现在我们村里1200多人口,已经走出了200多位大学生,包括50多名硕士及博士人才。村里的创业积极性空前高涨,涌现出了30多位创业小老板,现在村里没了闲人,家家户户都有营生,村里成了多元产业的聚集地。”王银香说。

  此外,王银香还指出应当充分发挥村级组织的引领带动作用。

  “我担任五里墩村支书30多年,有一个深刻的体会,只要真心实意为村里办事、为群众谋福,群众就会拥护你信任你。这些年来,村组织带头发展产业,带领大家致富,不断建设村里的基础设施,改善村民的生产生活环境,赢得了大家的信任,”说起带领村民脱贫致富的过程,王银香代表不无感叹,“为了让村民重视教育,五里墩村在1990年就免费为村民开展小学的义务教育,后来我们又出台教育鼓励政策,村民子女考上研究生奖励5万,考上博士生奖励10万,形成了全村重视教育的热潮。”

  为了保障人才充足,王银香经常代表村组织和企业去走访各大高校,在她领导和努力下,五里墩村引进研究生及以上学历人才40余名,实现了城乡人才的双向流动。

  然而,农村工作千头万绪,很多基层干部的工作压力非常大,对此,王银香代表建议加大农村基层干部培养力度,改善他们的工作环境。同时要加大基础设施投入,加大对水、电、教育的投入。

  “如果把人才引进来要了,没有满足他们孩子生活、学习的地方,他又走了,你就留不了人才,”王银香代表说,“人才引过来以后也要有新型的经营主体,有他们的用武之地,有他们施展才华的空间。把人才留住了,有坚强的领导班子,也就有了干事创业的平台。”

  “乡村振兴实际上是个大文章,作为全国人大代表,我给习近平总书记汇报了这三年在发展农业经济方面我做的一些工作,得到了总书记的认可,这就证明这些年我们走路的对了,我也更坚定回去以后要进一步完善,进一步增加产品的科技含量,把产品附加值进一步提升,把产业做大,使更多的农民,更多的农村都按这个路子,实现真正的脱贫致富,全面奔向小康。”王银香说道。

LATEST NEWS

最新动态

【榜样的力量】山东知名企业家:王银香
王银香,生于1960年8月,山东银香伟业集团公司董事长,曹县曹城镇党委副书记兼五里墩村党支部书记。1986年当选村支部书记,在她带领下,经过30多年的努力,一个粮食亩产不到200斤,群众难以解决温饱的贫困村,发展成为全国知名的明星村、小康村。近年来,该村已形成了有机种植、生态养殖及农副产品加工等产业集群,打造出“归一”牛奶等多个知名品牌,山东银香伟业集团成为农业产业化国家重点龙头企业,带动周边10000多名农民转化为产业工人,群众人均年收入达到5万元。先后荣获“全国劳动模范”“科教兴农创业标兵”“全国农村优秀人才”等称号,是第十一、十二、十三届全国人大代表。






招标公告
复盘经营实绩,锚定价值转型 | 归一乳业召开金秋动员大会
近日,归一乳业 Q3 阶段性经营复盘会顺利召开。本次会议既是对三季度经营质效的系统复盘,更是一场锚定旺季攻坚、推进价值转型的全面动员会。集团核心管理层齐聚,复盘阶段经营实绩,拆解数据逻辑、直面核心挑战,敲定下一阶段产品升级、市场拓新、门店盈利提升的落地方案,全面部署中秋旺季营销攻坚各项工作。



参会人员:集团总裁于沧龙、执行总裁贾孟鹤、常务副总任轩谊,各事业部、职能部门核心管理负责人共同参会。



增长逻辑,从 “拼规模” 转向 “重价值”




集团总裁于沧龙点明核心发展方向:盈利质量是企业长远发展的根基,业务拓展须坚守净利润底线,要守住净利润底线,增长重心全面转向价值提升,拒绝单纯靠降价换规模。以中秋销售旺季为核心攻坚节点,全力打好中秋市场战役。要紧扣节日消费场景精准统筹备货规划,联动产销两端优化库存结构与配送节奏。



执行总裁贾孟鹤提出落地总原则:方案先行、资源匹配、闭环落地。 产品升级、市场拓展等重点项目,先出专项方案,再匹配人力、物资资源,杜绝盲目投入。 资源向一线业务倾斜,保障中后台服务能力不掉链,为前端市场冲锋做好支撑。
针对中秋战役,他要求各板块制定专项营销与备货方案,建立 “日跟踪、日复盘” 闭环管理机制,全链路监控终端动销、库存周转与渠道表现,及时补位优化,确保旺季部署高效落地。



常务副总任轩谊提出产品破局思路:从奶源升级、包装体验、品牌塑造三大维度,打磨产品硬实力。 用扎实的产品价值,替代短期价格战,布局更高价值价格带,打造归一独有的竞争护城河,持续拉高经营效益。



会议通过经营数据模型深度研判,达成全员共识: 单纯依靠降价促销换来的销量增长,很难支撑利润目标,长期会削弱企业抗风险能力。 这一结论,为集团全面推进价值转型,打下坚实的数据基础。





明晰攻坚方向 各业务板块敲定下一阶段行动路径



鲜奶坊事业部负责人孟宪临:深耕基本盘,升级门店盈利模型
以菏泽作为核心大本营,集中资源攻坚济宁、商丘潜力市场,计划一年内补齐区域品牌认知短板。 同步搭建专业招商团队,迭代单店盈利模型、优化会员价格体系,做强门店盈利能力,实现品牌渗透 + 门店增收双目标。



渠道事业部负责人田文成:创新获客模式,打通跨界合作渠道事业部

跳出传统商超拜访模式,发力连锁早餐品牌总部战略合作,通过资源互换、共建经销商生态,实现低成本高效获客。 盘活学生奶等特渠资源,反哺鲜奶坊门店拓展,渠道资源协同增效。



电商事业部负责人张翼:打磨差异化产品,规范线上价格体系电商
优化团队配置,补齐策略能力短板;深耕社群与定制客户赛道,盘活现有包材资源,联动渠道打造电商专属产品,搭建稳定有序的线上价格体系。



研发中心负责人孟宪临:持续产品攻坚,扩充新品矩阵

乳品盲测数据显示,归一产品在奶香、口感层面已经具备较强市场优势。下一步重点发力烘焙产品线品质升级,对标行业头部,冲刺标杆级口碑。 同时加快调制乳、低温酸奶等新品布局,不断丰富产品矩阵。





联动保障旺季,筑牢攻坚后盾



牧场、生产、供应链等部门围绕金秋销售战役同步作出保障部署:奶源端按节日订单预判动态调整供给,保障优质奶源稳定;生产端针对中秋核心品类优化排产,推行精益生产,保障产能与品质双达标;供应链端科学管控库存,优先保障重点市场、核心渠道供货,确保产销链路顺畅、终端供货及时。



本次经营分析会,既是对 Q3 季度经营成果的全面复盘,也是归一价值转型的全面动员。 接下来,全体归一伙伴将统一战略方向,夯实产品力、管理力,持续拓展高质量增长空间,向着全年经营目标全力冲刺,推动品牌迈向高质量发展新阶段。



总裁带队入一线,深耕终端谋发展|归一乳业领导调研归一鲜奶坊门店纪实
为夯实门店运营根基,深挖终端经营痛点,推动归一鲜奶坊高质量发展,近日,归一乳业总裁于沧龙、执行总裁贾孟鹤、常务副总任轩谊、归一鲜奶坊负责人孟宪临及运营、营销等核心管理团队,先后赴巨野、郓城、济宁等地开展实地调研巡店工作。








总裁于沧龙在调研巡店中强调,新鲜是企业的灵魂,产品是企业的根基,要致力于带给消费者真实真诚的消费体验,打造属于归一的核心护城河。



归一鲜奶坊是归一品牌链接广大消费者的重要桥梁与窗口,是展示归一新鲜战略的最后一环,无论是产品口感与食品安全,还是门店消费氛围体验,都需要沉下心深耕细作,脚踏实地做实每一处细节,用品质与服务赢得市场与用户信赖。






结合现场走访的实际情况,执行总裁贾孟鹤表示,归一品牌的核心竞争力根植于新鲜与健康双重标准。






依托集团规模化牧场资源,叠加二十余年有机认证积淀,且相关生牛乳关键指标优于欧盟标准数倍,这是归一最坚实的护城河,更是企业必须坚守的长期主义。要把奶源优势转化为终端优势,让消费者实实在在感受归一的品质实力。



在门店实地考察过程中,集团常务副总任轩谊针对门店VIS、QSC 标准、营销体系建设提出点对点调整意见。她指出,鲜奶 + 烘焙的商业模型,是归一鲜奶坊 “1+1>2” 的底层战略,需围绕门店生意模型不断打磨单店提升方案。




我们的核心一定是要门店挣钱、消费者满意!所以一切动作都要围绕客户体验和门店盈利提升!下一步集中资源攻坚布局,持续扩大归一鲜奶坊的市场版图。






针对集团领导提出的各项工作指示,鲜奶坊事业部负责人孟宪临表示,事业部将迅速落实本次巡店调研的各项要求,牵头推进落地执行。



围绕连锁体系标准化建设、产品迭代升级、门店氛围与 QSC 体系优化四大方向,从策略规划到战术执行,实行一对一、点对点闭环管理,明确整改周期与落地方案。同时明确,我们的门店核心一定是要门店盈利、消费者满意!一切围绕客户体验一切围绕门店盈利!下一步集中资源攻坚布局,持续扩大归一鲜奶坊的市场版图。




此次一线巡店调研,是集团立足终端、务实求进的重要行动。未来归一鲜奶坊将持续坚持品质为本、用户至上,不断打磨产品、优化服务、完善连锁体系,以更扎实的实力,为广大消费者提供优质健康的乳制品与烘焙消费体验!


 






关于2026年青贮玉米收购的公告