2016年2月25日,春寒料峭,位于鲁西南曹县的银香伟业集团耗资3000余万元,历时6个月,从澳大利亚引进的2000余头奶牛顺利入驻。在奶业危机尚未过去的寒冬,银香伟业的做法给不少人带来了疑惑。
席卷全国的奶源过剩危机影响仍在,多数养殖企业和乳品加工企业仍然发展艰难。外有国际低价奶粉的压力,内有市场竞争加剧的负担,双重挤压下的中国奶牛养殖业让每一个投资者都变得谨慎。而此时银香伟业集团逆势而上的勇气和决心,无疑给中国奶业带来了动力和希望。
银香伟业此次引进的2000头澳牛包括了娟姗牛和荷斯坦两个种类,已被安置在企业新建的第四生态牧场,今后将作为企业的重要原奶生产基地,对接企业旗下‘归一’品牌的高端产品,并为企业专供的学生奶提供原料。银香伟业的工作人员在澳大利亚考察了两个多月,认真选定了这批奶牛,其体质状况和生产情况都非常优秀,对于企业进一步丰富奶牛品种、满足消费者多元需求、继续提升产品品质奠定了良好基础。
在行业低谷时期引进数量庞大的奶牛,银香伟业有自己的想法。企业管理者认为,在这次危机的冲击下,依然能看到未来好的一面:一是我国民众的乳品平均消费量较低,仍有很大的市场潜力;二是危机会促使企业转型变革,能进一步增强国际竞争力;三是行业洗牌是从低谷向高峰攀爬的阶段,前景会越来越好。
银香伟业不只是引进了2000余头纯种澳牛,还有其他方面更多的投资。事实上,企业在去年的投资额度近1亿元,是企业20余年发展史上的历史之最。银香伟业在新牧场建设、原牧场扩建、废弃物处理工程完善、种植基地建设、科技升级等方面都做出了投资布局,一系列举措都是为了企业的长远发展做铺垫。
毕竟是行业低谷,银香伟业逆流而上的胆量又来自于哪里呢?银香伟业位于菏泽市曹县,地处黄河古道边,是国家农业产业化重点龙头企业和克隆牛的故乡,企业自成立之初,就探索有机共生、农牧结合的发展方式,取得了经济效益、生态效益和社会效益的共赢。在发展中,银香伟业一直将源头质量文化建设当作重点。只有质量过硬、基础牢靠,才能在危机到来时做好准备。集团董事长王银香表示,面对此次的奶源危机,银香伟业坚持修炼内功、持续挖潜,最大程度的减少了危机带来的影响。
“我们在行业低谷期加大投入,扩大规模,一方面是因为企业有良好的的质量基础,另一方面也是因为我们对于行业的未来发展有足够的信心。”王银香说,“早在2008年,银香伟业提出的‘从土地到餐桌全程有机循环产业链’就通过了国家科技成果鉴定,近些年又对此不断进行实践和完善,自身的产业发展已经十分成熟。相比国外,我们也拥有自身的优势:首先是企业树立了良好的品牌信誉,增进了与消费者的互信关系;其次是企业拥有众多牢靠的国际合作伙伴,拥有良好的科技和资源优势,为企业的长远发展提供了条件;第三,对于未来,我们认为乳品的餐桌化将成为主流,巴氏鲜奶会被更多消费者所青睐,对国内优质奶源的需求会大量增加,而企业在这方面有良好的产业基础和市场空间。同时,对比国外我们有更低的运营成本和时间成本,我相信在竞争上我们不会落于下风。”
针对一些对企业此时扩大投资的质疑,王银香表示,“这一举措恰恰是企业坚持理性发展的表现。银香伟业这么多年来能够平稳发展,与企业的战略定力是息息相关的。企业有自身的发展战略规划,根据产业发展会审时度势,但不会在行业热潮时盲目跟风,也不会在行业低谷时悲观保守。我们认为,未来的竞争必然是国际化的竞争,如果不在此时提升自身的竞争力,迅速的赶超国际水平,更容易被市场所淘汰。”